在別的孩子還在媽媽懷中的時(shí)候，躺在河南駐馬店福利院只有三個(gè)月大的吳巖峰，卻在復(fù)雜的先天性心臟病的煎熬中生存，他隨時(shí)面臨著窒息死亡的危險(xiǎn)。
吳巖峰的命運(yùn)在5天后發(fā)生逆轉(zhuǎn)。2012年2月28日，當(dāng)?shù)馗＠合颉皭塾訆W迪寶貝之家”求助，并遞交檢查報(bào)告。轉(zhuǎn)天，福利院的工作人員帶小巖峰坐上從河南開往上海的火車，次日，下火車之后他們直接趕往上海兒童醫(yī)學(xué)中心，相關(guān)醫(yī)生在研究發(fā)現(xiàn)病情緊急后請(qǐng)愛佑慈善基金會(huì)審核批準(zhǔn)小巖峰手術(shù)。這天17:30吳巖峰被送入手術(shù)室，4個(gè)小時(shí)后手術(shù)順利完成。此后，吳巖峰在上海寶貝之家中得到了精心的護(hù)養(yǎng)。
這個(gè)名為“愛佑新生”的項(xiàng)目，幫助了不少像吳巖峰這樣的孩子。項(xiàng)目的操作方是一個(gè)由企業(yè)家群體發(fā)起并管理運(yùn)作的公益機(jī)構(gòu)愛佑慈善基金會(huì)。
愛佑慈善基金會(huì)最早發(fā)起的“愛佑童心”項(xiàng)目，成立于2006年6月，到現(xiàn)在已經(jīng)資助了14000名貧困家庭的患兒接受手術(shù)治療。另一名為“愛佑天使”的項(xiàng)目，自去年5月啟動(dòng)以來也資助了170名孤貧白血病患兒。
《基金會(huì)管理?xiàng)l例》出臺(tái)后，這家以200萬元注冊(cè)資本誕生的中國首家非公募基金，吸引了馮侖、江南春、朱新禮、馬云、柳傳志、馬化騰等人們熟知的企業(yè)家成為這個(gè)基金會(huì)的理事和善款的主要捐助人。
已經(jīng)在愛佑工作7年的愛佑慈善基金會(huì)副秘書長蔣昭華認(rèn)為，公益絕不是只靠理想和熱情就能夠做好的事業(yè)，更需要具備科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和專業(yè)規(guī)范的方法。上述吳巖峰的案例顯示，愛佑的救助反應(yīng)速度如此之快，背后就是有一整套高效運(yùn)作機(jī)制和流程在起作用。
在一次次項(xiàng)目設(shè)計(jì)、資源整合、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源配置的實(shí)踐中，愛佑慈善基金會(huì)傳播總監(jiān)張俊杰告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，愛佑不斷探索“公司制”治理方式和結(jié)構(gòu)，提升了可控性和透明度，主動(dòng)公開財(cái)務(wù)報(bào)表，提供可復(fù)制的模式。
在項(xiàng)目選擇上，愛佑首先考慮病種需要資助的程度，政府醫(yī)療沒有覆蓋的大病、難病，他們會(huì)重點(diǎn)關(guān)注；其次病種的治療要可評(píng)估，有通行的治療方案且成功率高；另外病種的治療價(jià)格要可控。
為了提高效率和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，2008年，愛佑還啟用了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)。患兒申請(qǐng)上傳網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)后，基金會(huì)對(duì)申請(qǐng)篩選、核實(shí)，3個(gè)工作日內(nèi)給出反饋。醫(yī)院和基金會(huì)共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，醫(yī)院得到審核信息后通知患兒治療，也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上提供治療過程的進(jìn)度。用數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)監(jiān)控受助人申請(qǐng)、審批、核準(zhǔn)和手術(shù)、錢款結(jié)清，形成“閉環(huán)”管理系統(tǒng)，項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè)。
而對(duì)于在全國選擇的37家合作醫(yī)院，每3個(gè)月愛佑通過后臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)合作醫(yī)院進(jìn)行評(píng)估，主要審核醫(yī)院的專業(yè)能力、費(fèi)用控制、項(xiàng)目執(zhí)行配合度三方面。不同于普通商業(yè)機(jī)構(gòu)的是，效率在這里對(duì)應(yīng)的不是簡單的成本控制、產(chǎn)出增加、利潤增厚，而是更多鮮活生命的及時(shí)救治。
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本文標(biāo)題：愛佑慈善基金會(huì)：效率即是對(duì)生命的及時(shí)救治
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