第三，下半年進行流程再造優化，初步想引進國際知名公司的管理方法，不斷增強每一個人的創新活力和創造熱情。
第四，進行培訓，先從處級干部開始，用三年左右的時間完成培訓，不斷學習新的東西，再和實際工作結合，這是系統的培訓。
《21世紀》：我們看到前不久，西安高新區管委會的班子調整力度很大。但我們認為關鍵還是中層干部的執行力，很多地方政府中層干部的執行力不夠。
趙紅專：西安高新區干部管理實行“聘任制”、“合同制”，和國家公務員管理體制不一樣。高新區干部聘任時限只有三年，其間每年還要進行綜合考評，如果連續兩年綜合考評處于后10%，正處干部就要調整為副處，副處就要調整為員工，員工則要考慮解聘的事。這樣嚴格甚至殘酷的考評體制，使得我們干部員工“人人肩上有擔子、個個身上有壓力”，尤其是中層干部有著強烈的危機意識和 “想事、干事、干成事”的創新動力和強大的執行力，從而有利于我們打造一支學習型組織和創新型團隊。
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本文標題：西安：高新區將向何處去？
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