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掘金中檔酒店

作者: 來源:未知 2012-06-29 17:06:34 閱讀 我要評論 直達商品

  深圳沙尾的一個小區(qū),穿過緊鄰入口的一樓過道,最里面的一間20平方米左右的房間里,茶幾上的功夫茶正冒著熱氣。

  墻邊乳白色的記事板,讓這件房間與一般的居家區(qū)別開來——它是維也納酒店集團董事長黃德滿的辦公室。

  局促逼仄的空間很難讓來客想象到,這個來自廣東陽江的商人,腦海中如何進行著“中檔酒店”的商業(yè)布局。

  藍海變紅海

  黃德滿做酒店快20年了,能走這么遠,亦非他本人所料。1993年,采石場小老板黃德滿帶著“賺錢養(yǎng)家”的樸實愿望和5000元本錢,來到深圳創(chuàng)業(yè)。他用其中的3000元承包了一家小賓館,剩下的投入土石方工程。其后6年,風(fēng)調(diào)雨順,逐漸積累起幾百萬元的第一桶金。

  搞工程,越往大做,越需要“實力”,這個“實力”既指資金、技術(shù),也包含“關(guān)系”。到了1999年,深感“實力”有限的黃德滿,見土石方工程難以為繼,而賓館方面利潤率頗高,便毅然決定,全力投入后者。

  起初,黃德滿并沒有想到要開連鎖酒店,并且是精品酒店。選擇這個定位,既是自己悟出來的,也是市場逼出來的。黃德滿燕子銜泥,逐步擴張自己的小賓館,一而二,二而三,步步為營,“錢”途順暢。然而,進入2002年之后,隨著眾多經(jīng)濟型連鎖酒店如雨后春筍般冒出,尤其是幾家大的還借著上市快速擴張,黃德滿眼前的藍海,一夜之間變成了紅海。他不得不沉下心來,思考對策。

  黃德滿的思考首先從客源開始。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,一個龐大的中產(chǎn)和“準(zhǔn)中產(chǎn)”階層正在形成。這類人群差旅頻仍,閑暇也有度假需求。他們有支付能力,對住酒店絕不滿足于“招待所”檔次,而是注重潔凈、舒適、體面的環(huán)境,并且要能提供一定的商務(wù)功能。與此同時,高星級酒店的超豪華設(shè)施如泳池等,于他們而言又是一種華而不實的浪費。這樣的需求,高星級酒店滿足不了,遍布全國的經(jīng)濟型酒店,也滿足不了。

  再探藍海

  “真正的藍海就在這里!2004年,黃德滿瞅準(zhǔn)這個相對空白的市場,決心專注于開發(fā)“比如家高檔、比萬豪便宜”、目標(biāo)客戶為中產(chǎn)者的酒店,“中檔”加“精品”。在這個思路下,維也納酒店保留了高星級酒店最受歡迎的優(yōu)點,如精致客房、高檔床上用品和衛(wèi)浴系統(tǒng)、商務(wù)中心、自助洗衣房等,又剔除了泳池、SPA、大型夜總會等浮華設(shè)施。在價格上,基本比經(jīng)濟型酒店高40%左右,又遠低于高星級酒店的價格。這樣的定位,用維也納主打的口號來說,就是“五星體驗、二星消費”。

  事實上,類似定位的酒店,在國外早已不乏先例。比如紐約時代酒店、洲際智選假日酒店,以及雅高旗下諾富特酒店等,其中有些還進入了中國。但這些在中國市場最早吃螃蟹者,卻一直沒形成規(guī)模。在黃德滿看來,這既有他們并不真正了解中國市場和消費者,經(jīng)營上尚存錯位的原因,也跟國際酒店業(yè)大牌固有的“高成本、高價格”特點緊密相關(guān)。他舉例說,拿同等質(zhì)量檔次的每100間客房所需管理人員來說,維也納需要30人,國際品牌則需要約60人。從效率上超過國際品牌,是黃德滿正在努力做到的,也是他認(rèn)為維也納能夠勝出的關(guān)鍵之一。

  目前,伴隨中國轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和經(jīng)濟增長方式,增加國民財富、擴大和升級消費,已成必然趨勢。而在國外,全球金融危機陰霾猶存,歐債危機又雪上加霜,跨國酒店消費的主流人群,錢包見緊。一邊是中國人要花錢,另一邊是外國人要省錢,這一增一減兩大趨勢,在黃德滿看來,正好給了中國中檔酒店崛起的最好機會。

  跟他持類似看法的人越來越多,漢庭酒店創(chuàng)始人季琦在上個月的一次媒體訪談中就表示:“中國酒店市場的發(fā)展已經(jīng)到了中檔酒店發(fā)力的時候!迸c之對應(yīng)的,漢庭正在著力打造旗下的標(biāo)準(zhǔn)化中檔酒店全季和特色中檔酒店星程,甚至決定改掉“漢庭”這個名字,以擺脫經(jīng)濟型酒店的固有印象。同樣地,如家、錦江之星、格林豪泰等經(jīng)濟型酒店集團,也紛紛朝中高端領(lǐng)域挺進。

  至少到目前為止,市場打分證明黃德滿沒錯。2004年至今,維也納酒店一直保持95%以上的綜合出租率(明顯超過同期經(jīng)濟型和四星級以上酒店),以及單個直營店25%以上的現(xiàn)金回報率。黃德滿的判斷也贏得了外部資本的認(rèn)同。2007年軟銀賽富、2010年奇力資本,先后分別投資1500萬、2000萬美元,維也納的擴張明顯提速。截至今年5月,維也納已簽約開店160多家,已開業(yè)80多家。更重要的是,通過多年積累,維也納已擁有800萬會員——對一個倚重口碑營銷和“回頭客”的行業(yè)來說,該數(shù)字的價值不難想象。


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