盡管戴爾公司從未宣布放棄PC業(yè)務(wù),但今日的戴爾已不是一家傳統(tǒng)意義上的PC公司了。6月25日,戴爾服務(wù)(中國(guó))總部大樓在廈門落成,這是戴爾中國(guó)從PC企業(yè)向服務(wù)和解決方案公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。
傳統(tǒng)的IT公司都在尋求轉(zhuǎn)型,大部分企業(yè)把目光瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),戴爾公司是個(gè)例外,其轉(zhuǎn)型方向是服務(wù)和解決方案。過(guò)去幾年,戴爾為此并購(gòu)了15家公司。
戴爾亞太及日本地區(qū)總裁閔毅達(dá)25日說(shuō),目前服務(wù)和解決方案業(yè)務(wù)收入占公司收入的30%,毛利占一半,戴爾轉(zhuǎn)型效果不錯(cuò)。
據(jù)介紹,戴爾服務(wù)目前在中國(guó)擁有1000名員工,業(yè)務(wù)范圍涉及企業(yè)、醫(yī)療、教育、政府等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。新落成的戴爾服務(wù)(中國(guó))總部大樓則設(shè)計(jì)了3000名員工的容納量。
過(guò)去,戴爾在中國(guó)都是通過(guò)直接銷售模式賣PC,但進(jìn)入服務(wù)和整體解決方案市場(chǎng),原有的渠道模式勢(shì)必要作出大改變。閔毅達(dá)承認(rèn),在新領(lǐng)域中,渠道的作用至關(guān)重要,公司會(huì)向渠道投入更多資源。
面對(duì)日益強(qiáng)勢(shì)的聯(lián)想PC業(yè)務(wù),忙于轉(zhuǎn)型的戴爾PC業(yè)務(wù)是否會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位?對(duì)這一疑問(wèn),閔毅達(dá)說(shuō),目前戴爾PC業(yè)務(wù)沒(méi)有放松,還在不斷推出新品。
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本文標(biāo)題:戴爾轉(zhuǎn)型:渠道模式謀變
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