地方人人才網(wǎng)站已然成為了企事業(yè)機構、求職者應聘的集散地，但隨著網(wǎng)絡人才的不斷發(fā)展，越來越多的現(xiàn)實企事業(yè)機構在選擇員工的時候過分看重求職者的簡歷信息、學歷信息、家庭背景，這導致了很多有才能的人才無法獲得合適的職位，而很多企事業(yè)機構由于過分注重表面也與寶貴的人才失之交臂。用人機構與人才的成功配對幾率低，面對這種低成功率的局面，筆者對自己的人才網(wǎng)實行了四個主要的改革，經(jīng)過改革后的站點的“配對率”得到了一定的提升，下面來分享一些我的改革步驟。
一、站內開辟人才專欄信息，提供招應聘參考
筆者在人才網(wǎng)的右側面開劃出了250*200大小的欄目，這個欄目采取滾動方式展現(xiàn)重要的信息，筆者在該欄目發(fā)布的的第一條信息就是一篇關于學歷并代表著技術才能的文章，短短一周時間該篇文章的就被點閱了2000多次，文章中筆者為企事業(yè)機構分析了一些無深厚學歷但干工作踏實人才的好處，通過這些文章信息讓很多企事業(yè)機構的人力資源部門都能夠轉變一些思維。而這一個欄目，筆者也一直保持著內容更新，而且固定每星期都會更新一些目前的人才市場分析信息，可以說這個欄目不僅吸引了求職者，而且吸引了不少的企事業(yè)機構參與，幫助他們?yōu)楝F(xiàn)有的人才市場做出判斷。
二、注意應聘者的簡歷審查，積極與人才進行溝通
我們在經(jīng)營應聘網(wǎng)站的時候難免都會遇到許多夸大或者假信息的簡歷，很多人在應聘的時候都抱著僥幸的心理，他們將自己的簡歷信息進行過度夸張或者加入一些不實的內容，最后往往我們所獲得的簡歷中有很多的水分，失去了簡歷應具有的真實性和現(xiàn)實基礎性，面對這種問題，我們在經(jīng)營人才網(wǎng)的時候應該加強對人才簡歷的審查，對我們收到的簡歷信息都進行一定的篩選排查，淘汰不合格過度夸張的簡歷。同時告知用戶簡歷被退的主要原因，就如Admin5站長網(wǎng)，文章不合格就告知文章被退的主要原因，通過這樣的方法不僅僅能夠加強網(wǎng)站信息的質量，還能夠與用戶構成良好的互動，而且也能為求職者和用人單位節(jié)省時間。
三、積極聯(lián)系企事業(yè)機構，做好與企事業(yè)機構的聯(lián)系工作
我們在經(jīng)營人才網(wǎng)的時候，如果單槍匹馬的做很難使站點有所發(fā)展，更多的時候需要借助外部力量，而在經(jīng)營人才網(wǎng)的時候就要做好與企事業(yè)機構的聯(lián)系工作，現(xiàn)在稍微有一點實力的企事業(yè)機構都有自己的專門人才部門，而我們可以借助“免費”噱頭吸引聯(lián)系到企事業(yè)機構，通過聯(lián)系最主要要達成三個目的。1是企事業(yè)機構能夠提供一些真實的人才信息，2是與企事業(yè)機構達成一定程度上的共識，3是獲得企事業(yè)機構的具體聯(lián)系方式。
四、站內提供簡單快捷的溝通交流渠道
我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今很多人才網(wǎng)站的溝通形式還是局限于傳統(tǒng)的形式上，往往都是由電話或者郵箱進行聯(lián)系，隨著觀念的發(fā)展，這種溝通方式已經(jīng)不能跟上人才網(wǎng)站的發(fā)展，筆者的人才網(wǎng)專門針對這個問題組建了幾個YY語音群及QQ聊天群、還設立了企事業(yè)機構的聊天小組，這樣將能夠為求職者與企事業(yè)機構建立一個更加簡單快捷的溝通交流渠道。
筆者的地方人才網(wǎng)通過這四個方面的改進在企業(yè)與人才的配對率一定的提升，當我們的站點的配對率提升后，那么我們的線上品牌就可以有效的建立起來，對于站點的長期發(fā)展有著深遠的影響。本文由代做畢業(yè)設計http://www.bycxlw.com/站長原創(chuàng)，轉載請帶上我們的地址。
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