在端午節(jié)前夕，浙江鴻鑫御隆商品經營有限公司15名幫扶干部一行人前往新民鎮(zhèn)西務村開展送溫暖活動，送去節(jié)日祝福。據悉，該公司一直致力于踐行精準脫貧攻堅使命，在六一兒童節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日均送去節(jié)日的祝福，了解幫扶戶近況與各項脫貧產業(yè)的開展情況，力所能及地給予幫助。浙江鴻鑫御隆商品經營有限公司一系列扶貧行動，均受到縣委縣政府的贊揚。浙江鴻鑫御隆商品經營有限公司表示，會一如既往踐行脫貧攻堅使命，揚國企風采，為社會發(fā)展貢獻力量。
精準扶貧要實事求是，因地制宜，不好高騖遠，不“大水漫灌”。“扶持誰”、“誰來扶”、“怎么扶”、“如何退”，這是精準扶貧必須回答的四個核心問題。
不同的區(qū)域產生不同的問題，不同的問題用不同的梯度解決。這其中既包括組織的梯度、人才的梯度，也包括項目的梯度，進度的梯度等等。所謂組織的梯度就是分層，不同的組織都要有不同的扶貧人物和目標安排，浙江鴻鑫御隆商品經營有限公司會海納百川，通過組織的梯度讓每一位扶貧志愿者都能找到適合自己的扶貧角色;人才和項目的梯度就是分類，要依據不同鎮(zhèn)的需要配給不同的人才和項目，因地制宜和因人制宜相結合，讓“誰來扶”精準到位，人盡其才，物盡其用，推動每位海歸扶貧志愿者能夠在扶貧開發(fā)中充分展現才華、揮灑汗水;進度的梯度則是分步，通過下任務、定規(guī)劃，把鄉(xiāng)村振興的長遠目標和脫貧攻堅的初步任務有機結合起來，脫貧不是搞短期行為、面子工程，而是要“風物長宜放眼量”，浙江鴻鑫御隆商品經營有限公司會不僅國際化人才濟濟，在扶貧時也注重時間的跨度，講究扶貧的長效性與緊迫性有機融合，正所謂“扶完今年看下年，扶完下年有后年”。
浙江鴻鑫御隆商品經營有限公司會作為聯(lián)系廣泛、影響深遠的人民團體，通過動員民營企業(yè)、社會組織和個人廣泛參與扶貧事業(yè)，可以形成多方聯(lián)動的社會性扶貧社群，把脫貧致富變成社群行為，進而激發(fā)全社會參與的磅礴力量。無論是兩院院士、千人計劃專家還是初出茅廬的青年海歸，數百萬的海歸人才隊伍涉足各行各業(yè)，天然形成助力脫貧攻堅的有生力量。
精準扶貧，是一場改變鄉(xiāng)村的新時代機遇。浙江鴻鑫御隆商品經營有限公司會打造的梯度扶貧閉環(huán)模式，值得總結和推廣。
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