最近小米赴港IPO的新聞刷遍了朋友圈，大家在關(guān)注小米即將上市的同時，也對小米許多早期員工通過股權(quán)實現(xiàn)財富自由的故事再次充滿了向往。對于有一定職場經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)人群，拿VC的資金開啟自己的創(chuàng)業(yè)之路為一種不錯的選擇。但創(chuàng)業(yè)這條路之艱辛，不確定性也讓我們思考一個話題：放棄高薪來換取創(chuàng)業(yè)公司的股份期權(quán)是否值得?或許還未等到股權(quán)變現(xiàn)公司資金已經(jīng)斷裂，或許白字黑字的期權(quán)激勵也會被公司一個操作而抹掉，如先前IT網(wǎng)紅馮大輝與丁香園的期權(quán)之爭。
股份期權(quán)，一個值得每個創(chuàng)業(yè)思考的話題，也讓大家關(guān)注到最近一起股權(quán)之爭。據(jù)獲悉，因離職后的個人股權(quán)被老東家通過刻意轉(zhuǎn)讓方式侵吞，云知聲原合伙人CMO陸勇毅一紙狀書將老東家告到了北京海淀區(qū)人民法院，歷時一年半之久，最終于近日獲得勝訴，確認(rèn)回自己應(yīng)有的股份。說起云知聲，相信很多關(guān)注中國芯片行業(yè)的人都有耳聞，這是是一家專注物聯(lián)網(wǎng)人工智能服務(wù)的高科技創(chuàng)業(yè)公司，近期剛剛完成1億美元C輪融資。今天我們結(jié)合云知聲這場股權(quán)紛爭來分析員工如何維護(hù)自己股權(quán)利益。
到底發(fā)生了什么?
2018年5月29日，云知聲前合伙人CMO陸勇毅在自己朋友圈發(fā)出股權(quán)訴訟勝訴消息，并曬出法院判決書，引來眾多媒體記者和人工智能創(chuàng)業(yè)者關(guān)注。
陸勇毅與云知聲的股東資格確認(rèn)糾紛始于2016年4月20日。截至目前，這場訴訟持續(xù)1年多之久。從陸勇毅與云知聲的股權(quán)糾紛持續(xù)2年多。從中也可以想象此次股權(quán)官司之復(fù)雜性。據(jù)陸勇毅本人所稱：選擇訴訟解除糾紛之前，自己多次試圖與老東家協(xié)商解決，老東家卻向自己發(fā)律師函威脅要把自己送進(jìn)監(jiān)獄。老東家的態(tài)度讓自己下決心一定要討個說法。作為職業(yè)經(jīng)理人，要求確認(rèn)股權(quán)和討薪的性質(zhì)一樣，都是要求公司就自己的貢獻(xiàn)支付對價。經(jīng)過法院審理，判決確認(rèn)陸勇毅仍實際持有云知聲1.8233%股權(quán)。
股權(quán)到底是否有價值?
雖然此次官司一審勝訴，但陸勇毅仍苦笑到：“事情本來很簡單，但過程會很漫長，自己做好了一切準(zhǔn)備”。
確實，創(chuàng)業(yè)公司通常只能用低于市場價的工資標(biāo)準(zhǔn)和股權(quán)激勵聘用優(yōu)秀員工。股權(quán)激勵是創(chuàng)業(yè)公司用來激勵公司高級管理人員或優(yōu)秀員工的重要手段，通過贈與股權(quán)提高團(tuán)隊凝聚力，減少核心人員的流失，有助于創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定的發(fā)展。但是倘若員工離職以后就讓股權(quán)激勵成為一紙空文，那么所謂的股權(quán)激勵豈不是變成了“一根沒有用的狗骨頭”嗎?股權(quán)期權(quán)，是適應(yīng)人力資本時代的重要機(jī)制，但不要被創(chuàng)始人用壞了。
最近兩三年許多創(chuàng)業(yè)公司的中國式合伙人恩怨情仇接連上演，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上就是對人性的最大考驗。在創(chuàng)業(yè)早期，合伙人們也往往會因為或感情、或義氣、或常識欠缺等原因而導(dǎo)致各式各樣的股權(quán)糾紛，在創(chuàng)業(yè)之初，他們就因股權(quán)、利益以及法律文件的“空白”為矛盾埋下了伏筆。在創(chuàng)業(yè)大潮的生態(tài)圈中，期權(quán)一直都是一個含糊不清的概念。在和無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司參與者的溝通中，筆者總有一種印象，在這個有關(guān)創(chuàng)業(yè)的核心概念中，因為過于敏感，大家有意無意地在把這個問題淡化。
于是無數(shù)的候選人被股權(quán)期權(quán)忽悠進(jìn)去，再忽悠出來，逐漸形成了一種股權(quán)激勵是雞肋的共識。這實在是啼笑皆非了!這一段段典型且普遍的中國式合伙人的故事里，“股權(quán)、控制權(quán)、利益”這些關(guān)鍵點，每一個都直面人性的，對于眾多獨角獸、明星項目來說，更是如此。其后因為涉及離職后期權(quán)處理問題，如早前引發(fā)社交媒體交戰(zhàn)的馮大輝與丁香園發(fā)生糾紛、還有更早之前的搜房網(wǎng)和高管股權(quán)的案例，不是所有的員工都能陪伴公司走到IPO，那么這些員工和合伙人的股權(quán)怎么處理呢?這是當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)都要面對的一個重要問題
加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何做好股權(quán)保障?
加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是需要勇氣和承擔(dān)巨大的風(fēng)險的，員工最終走向維權(quán)之時，更加是弱勢群體、取證難，面對公司所擁有的資源，只能處于不利位置。為了避免日后不必要的糾紛，律師給出幾條建議給創(chuàng)業(yè)員工參考：
1-在入職涉及到關(guān)鍵利益的時候，不要輕信口頭承諾，不要不好意思，一定要有具有法律效應(yīng)的書面文件。
2-多向前員和現(xiàn)員工了解創(chuàng)始人及團(tuán)隊背景。
3-妥善保管好相應(yīng)的郵件往來記錄及簽署文件。
4-員工在簽署自己不確定的法律文書時，最好找專業(yè)人士把關(guān)一下。
5-作為企業(yè)一定要合法合規(guī)經(jīng)營，講信用，尊重契約精神，股權(quán)激勵才有意義，員工才愿意和公司共發(fā)展。
作為創(chuàng)業(yè)者的你，你了解過自己的期權(quán)合同嗎?
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本文標(biāo)題：獨角獸企業(yè)云知聲與前高管對簿公堂
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