從“萬順叫車”公司創立至今，已經走過整整一年，其中的苦辣甘甜，只有投身其中，才能真切感受到，過去所有的努力，都是為了2017年9月27日這個決定性的時刻，“萬順叫車”平臺實現了全國上線運營。公司的發展當然離不開先進的企業文化，然而公司的實際管理成效的大小，也是評判一家企業是否能夠取得成功的重要標準之一。
“萬順叫車”的成功，離不開掌舵人制定的方針政策，也離不開經營者將規章制度貫徹到底的決心和勇氣。據了解，“萬順叫車”的管理模式完全立足于移動互聯網的高效快捷，無論是董事長還是總經理，還是分公司負責人，都借助工作群傳遞信息，部署工作，強化管理，責任到人。在嚴格的規章制度的約束下，“萬順叫車”加快腳步，按照規劃，各就各位，各司其職，不斷加快團隊建設，建立以結果為導向的業績考核標準，全力以赴，迎接挑戰。
“萬順叫車”公司按照不同的管理層次開辟了三個管理群，分別是公司工作群，由行政綜合部主管，公司干部（含大區總）、員工，持股1％以上股東參加。其次是分公司工作群，由市場運營部主管，分公司人員，公司管理層（含部門領導、大區總），技術人員參加。還有合伙人工作群，由分公司主管，由分公司人員，萬順合伙人，大區總，運營部人員參加。
借助這種高效的管理手段，公司能夠隨時隨刻保持旺盛的戰斗力，并且解決問題的效率極高，一旦發現違規的苗頭，立刻處理。在公司拓展業務的過程中，也會出現一些錯誤，在嚴格的制度管理下，這種問題能夠及時糾偏，相關人員很快吸取教訓，及時改正。所謂沒有規矩，不成方圓，制度是企業良性發展的保障，“萬順叫車”公司就是憑借著這把利刃，一路披荊斬棘，實現提質增效、業務擴展的目標。
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