一年轉(zhuǎn)眼而逝，回首國(guó)內(nèi)工程機(jī)械一年中的發(fā)展道路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多讓人深思的問(wèn)題。第一季度，我們?cè)谡呃玫沫h(huán)境下，保持了之前產(chǎn)能擴(kuò)張的慣性增長(zhǎng)率，沒(méi)有人認(rèn)為這些機(jī)器會(huì)在無(wú)處可用。年初的井噴之勢(shì)讓國(guó)人沾沾自喜，當(dāng)時(shí)人們以為中國(guó)工程機(jī)械的黃金時(shí)期就要到來(lái)了，只有少部分深刻分析了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)的發(fā)展保持冷靜。“黃金時(shí)期”假象蒙蔽了很多人的雙眼，于是資本迅速流入了工程機(jī)械市場(chǎng)，為日后的產(chǎn)能過(guò)剩埋下了伏筆。
國(guó)產(chǎn)旋挖鉆機(jī)將是未來(lái)一個(gè)可觀的增長(zhǎng)點(diǎn)
新的一年悄然而至，希望大家能關(guān)注到市場(chǎng)的需求后，著眼未來(lái)，讓國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)能更健康、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。相信只有這樣，國(guó)人生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)器才能被全球津津樂(lè)道，成就我們立足全球之本。
在這方面我們應(yīng)該多向國(guó)外的同行們借鑒經(jīng)驗(yàn)。畢竟人家有悠久的發(fā)展歷史，很多處理問(wèn)題的方式都是值得我們借鑒的。主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）依托自有品牌聲譽(yù)和技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必然獲得顯著提升，從某種程度上講，國(guó)外工程機(jī)械的品質(zhì)能體現(xiàn)出工程機(jī)械制造業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。在這方面作為中國(guó)工程機(jī)械的龍頭，三一技術(shù)已經(jīng)處在了行業(yè)尖端。86米泵車已經(jīng)被傳為佳話。只有在技術(shù)上形成一座堅(jiān)固的城堡，才能造一個(gè)世界級(jí)的工程機(jī)械“王國(guó)”。
（2）國(guó)外工程機(jī)械廠商更加注意原材料成本的節(jié)約，而這部分成本恰恰是工程機(jī)械行業(yè)成本構(gòu)成中占比最大的部分，另一方面更注意提高外購(gòu)配件的比例，這些都為降低成本起到了積極作用。
�。�3）人員成本的比例增加較多，已增至1/4左右，這顯然與工程機(jī)械是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的特征相關(guān)，該行業(yè)更加重視人力資本的投入，以便使產(chǎn)品保持技術(shù)上的領(lǐng)先，進(jìn)而保持較高的市場(chǎng)占有率。
�。�4）工程機(jī)械行業(yè)的折舊成本占比增加，可能會(huì)對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響。所以必須要把機(jī)械再制造提到十分重要的位置去發(fā)展，國(guó)外很多廠商在這方面都做得十分到位。因?yàn)橹挥羞@樣才能讓機(jī)器能變得十分保值。工程機(jī)械在線最近也針對(duì)二手機(jī)市場(chǎng)隆重推出了在線競(jìng)拍平臺(tái)，此平臺(tái)為大家提供了獲得物超所值的二手機(jī)、法制機(jī)、再制造機(jī)器、研發(fā)機(jī)等各類機(jī)型。在這里你會(huì)體驗(yàn)最快捷的流通手段，和支付方式。我們提供的是服務(wù)，您享受的是廉價(jià)和舒心的體驗(yàn)。
點(diǎn)擊進(jìn)入工程機(jī)械在線競(jìng)拍 頻道
想必中國(guó)的工程機(jī)械廠商光在銷售上下功夫是不夠的，這應(yīng)該是偏離了一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的軌道的。核心技術(shù)，原材料成本、人材引進(jìn)、機(jī)械再制造幾大問(wèn)題當(dāng)稱是工程機(jī)械未來(lái)發(fā)展路上的關(guān)鍵。如果中國(guó)的領(lǐng)航者不謀求轉(zhuǎn)變，注重這些問(wèn)題，那么中國(guó)的工程機(jī)械的未來(lái)一定會(huì)充滿了荊棘。（高鵬）
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本文標(biāo)題：借彼之經(jīng)驗(yàn)鑒國(guó)內(nèi)工程機(jī)械前方發(fā)展道路
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