市場上都是手游行業(yè)大洗牌的風(fēng)聲，小團(tuán)隊(duì)呢?
頑石CEO吳剛反復(fù)強(qiáng)調(diào)說：一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有300萬的營收就混不下去了，這個(gè)準(zhǔn)確嗎?市場上都是手游行業(yè)大洗牌的風(fēng)聲，絕大部分的小團(tuán)隊(duì)會(huì)很快倒閉?2013年的手游市場，小團(tuán)隊(duì)如何生存?
幻想英雄的開發(fā)團(tuán)隊(duì)萌果曾提議：
1、收緊產(chǎn)品線，專心優(yōu)化好現(xiàn)有產(chǎn)品，當(dāng)然小團(tuán)隊(duì)本身資金少，一般會(huì)做控制。
2、很多微型團(tuán)隊(duì)，沒有數(shù)值策劃，比較合適的方式應(yīng)該是全面“借鑒”玩法和數(shù)值，在題材和美術(shù)方面多下功夫，數(shù)值本身是一個(gè)非常專業(yè)的事情，亂做就是隨便死了，在沒有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)下，想要做精品耗時(shí)風(fēng)險(xiǎn)大，先保證生存再說。
3、在沒有盈利之前，核心成員的工資應(yīng)該是維持基本生活的狀態(tài)，不宜過高，舍得股份，不然很可能產(chǎn)品都沒出，就死掉了。
4、在產(chǎn)品數(shù)據(jù)優(yōu)化前，不急著接入平臺(tái)，接的多了，沒時(shí)間優(yōu)化產(chǎn)品死的更快。
5、接蘋果的時(shí)候，審核流程又臭又長，一些常見的審核被拒原因要記得規(guī)避：記得給測試賬號(hào)，如果商店是要某一個(gè)等級(jí)才解鎖的，要給高等級(jí)賬號(hào);VIP功能藏起來;測試beta字眼記得干掉。
6、找一個(gè)靠譜的合作伙伴將運(yùn)營包出去，專心做好產(chǎn)品，自運(yùn)營不是誰都做的起的。
7、發(fā)行商的修改意見不需要全盤接受，應(yīng)該是產(chǎn)品策劃來兼聽獨(dú)斷，發(fā)行商提出建議的人其實(shí)多半是由他個(gè)人主觀體驗(yàn)的角度，而且并不一定深入的去玩了這個(gè)游戲，盲目的修改往往耗時(shí)耗力，又越改越亂。
8、游戲活動(dòng)很關(guān)鍵，最好是由自己來主導(dǎo)，著力對(duì)活動(dòng)所要刺激的目標(biāo)群體做好定位，并在事后分析道具的消費(fèi)情況是否和預(yù)期相近，還有就是充值活動(dòng)是毒品，做了會(huì)上癮，做多了后面沒活動(dòng)用戶就不沖了，貨幣貶值，游戲生命周期前期慎重，后期可以適當(dāng)做一些。
9、海外市場務(wù)必要做，但是挑合作伙伴很重要，好的合作伙伴會(huì)給你從翻譯到運(yùn)營一條線都做好，十分方便。
昆侖萬維海外運(yùn)營經(jīng)理@張揚(yáng)_thai 在知乎上回答：
2013年下半年的手游市場會(huì)是什么情況?預(yù)測到2013年12月份的時(shí)候，手機(jī)游戲市場份額會(huì)和頁游相當(dāng);依據(jù)來源于幾個(gè)數(shù)據(jù)，臺(tái)灣大掌門、忘仙、時(shí)空獵人當(dāng)前的月營收規(guī)模，已經(jīng)達(dá)到繁體地區(qū)一流頁游的水平。
針對(duì)以上觀點(diǎn)：
收緊產(chǎn)品線、專心優(yōu)化的問題：研發(fā)和運(yùn)營分離是從頁游時(shí)代就開始沿襲的模式，小團(tuán)隊(duì)專注產(chǎn)品優(yōu)化，集中優(yōu)勢資源研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的營收規(guī)模是二三流產(chǎn)品的幾十倍甚至上百倍。
找一個(gè)靠譜的合作伙伴外包運(yùn)營運(yùn)營的問題：市場成本迅速提升，渠道商群雄逐鹿，幾個(gè)月之內(nèi)就會(huì)大局已定，頁游時(shí)代的大運(yùn)營平臺(tái)很快在移動(dòng)游戲時(shí)代就會(huì)復(fù)現(xiàn)。
發(fā)行商的修改意見不需要全盤接受，應(yīng)該是產(chǎn)品策劃來兼聽獨(dú)斷，發(fā)行商提出建議的人其實(shí)多半是由他個(gè)人主觀體驗(yàn)的角度，而且并不一定深入的去玩了這個(gè)游戲，盲目的修改往往耗時(shí)耗力，又越改越亂。
成功產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)都是非常有主見的，發(fā)行商的建議要選擇性的聽，但是也不乏有很專業(yè)的發(fā)行商，甚至比玩家更懂產(chǎn)品的，當(dāng)然，遇到這種合作伙伴，是福氣，否則，你要提意見是吧，你玩到多少級(jí)了，賬號(hào)擺出來看看，全服排名前五十，我認(rèn)你說的對(duì)，否則閉嘴。
游戲活動(dòng)的問題：上升期靠產(chǎn)品，穩(wěn)定期靠活動(dòng)是硬道理，一個(gè)靠譜的運(yùn)營活動(dòng)策劃能給產(chǎn)品營收提升20%的空間。針對(duì)消費(fèi)點(diǎn)輪番刺激，用豐富的形式包裝，以合理的消費(fèi)深度、時(shí)間軸來計(jì)算消費(fèi)點(diǎn)投放，活動(dòng)最體現(xiàn)運(yùn)營功力。
海外市場挑合作伙伴的問題：這個(gè)好的合作伙伴的要求，基本上上面幾條都提到了;從產(chǎn)品發(fā)行到運(yùn)營活動(dòng)，選擇一個(gè)靠譜的發(fā)行商，你會(huì)很省心，從產(chǎn)品修改到運(yùn)營活動(dòng)，都會(huì)很有針對(duì)性。
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本文標(biāo)題：2013年的手游市場，小團(tuán)隊(duì)如何生存？
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