彭志堅(jiān)：不管是完全收購，還是少數(shù)股權(quán)投資，我們的原則就是保持團(tuán)隊(duì)的積極性，保證團(tuán)隊(duì)的利益，這是一個(gè)很重要的事情。所以，能夠獨(dú)立發(fā)展的生意，我們盡可能少做股權(quán)投資，不能夠獨(dú)立發(fā)展的生意，我們會(huì)用合適的方式來進(jìn)入，可能會(huì)考慮全資收購，這是一個(gè)基本的原則。
當(dāng)然也有一些行業(yè)，比如說游戲其實(shí)是可以獨(dú)立發(fā)展的行業(yè)。因?yàn)橛螒蚴且粋�(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，要有強(qiáng)大的動(dòng)力和非常好的創(chuàng)意， 才能把這個(gè)事情做好，所以我們游戲上基本上很少做收購，絕大多數(shù)是少數(shù)股權(quán)投資。目的是為了保證團(tuán)隊(duì)有足夠的利益保證、有足夠的動(dòng)力把事情做好。
四、收購之后，如何盡快讓創(chuàng)業(yè)者成為“騰訊人”?相對投資而言，收購的難點(diǎn)在于如何整合�？凳�(chuàng)想被騰訊收購之后，戴志康跟彭志堅(jiān)開玩笑說，以前在公司里有什么事，我走出辦公室，在屋子里大喊一聲，大家都知道怎么回事兒了，現(xiàn)在很多東西要審批、匯報(bào)，一開始真不適應(yīng)。
彭志堅(jiān)：這是不可避免的。騰訊有兩萬人，不可能每個(gè)人都向Pony/Martin匯報(bào)，再扁平化也會(huì)有層級。而騰訊文化的彈性在于，大家有什么重要的事情還是可以直接達(dá)到公司最高層的。對于被收購團(tuán)隊(duì)，在收購過程中都會(huì)進(jìn)行坦誠的溝通，把困難都擺在桌面上，讓大家有一個(gè)正確的預(yù)期。其實(shí)就象招聘一樣，把所有好的、壞的、機(jī)會(huì)、困難、挑戰(zhàn)都講得很清楚，雙方有個(gè)合理的預(yù)期，否則最后來了你不高興、我也不高興，大家都不高興，這對大家都是損失。
騰訊進(jìn)行收購，首先看創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)格與騰訊的文化是否契合。即團(tuán)隊(duì)的心態(tài)、文化跟騰訊的心態(tài)和文化是不是一致。至少我個(gè)人感覺，在騰訊4年多的時(shí)間里，騰訊是一個(gè)非常開放、非常民主、非常扁平的互聯(lián)網(wǎng)公司，鼓勵(lì)自下而上的創(chuàng)新，大家心態(tài)都特別好，就是踏實(shí)干活，把事情做好。
所以說我們要找的人也希望是那種踏實(shí)干活、有事業(yè)心、真想做事、想做大事的人，這個(gè)特別重要。(旁白：為了幫助對收購之后的團(tuán)隊(duì)更好的融入騰訊大家庭， 騰訊會(huì)就每個(gè)收購項(xiàng)目成立了“聯(lián)合融合小組“，一般有100天的融合期，這個(gè)小組中，有投資部門的人、有業(yè)務(wù)線的人、還有財(cái)務(wù)、人力、法律等部門的人，在 期間內(nèi)融合小組每一個(gè)星期或半個(gè)月開一次會(huì)，溝通，了解，并解決融合過程中遇到的各種問題。100天之后，還有半年一次的溝通，直至這個(gè)團(tuán)隊(duì)完全融入騰 訊。
對于收購成敗的判斷標(biāo)準(zhǔn)，騰訊就看兩點(diǎn)：人和事。成功的收購，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)來之后，一定在騰訊平臺上會(huì)發(fā)揮更大的作用，不 斷壯大團(tuán)隊(duì)，推出更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，因?yàn)樗麄兊奈枧_更大了，施展空間也大了。"當(dāng)年收購Foxmail的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，你看現(xiàn)在小龍帶多少人的 隊(duì)伍、做多牛的產(chǎn)品。后來我們在廣州收購的MyTT這個(gè)團(tuán)隊(duì)，CEO吳宇帶著5個(gè)人加盟了騰訊，現(xiàn)在帶200多人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)一批無線產(chǎn)品的開發(fā)�！迸碇� 堅(jiān)說。)
彭志堅(jiān)：優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的四個(gè)關(guān)鍵詞
企業(yè)要做起來最核心的是什么?除了路子要對、方向要對之外，其實(shí)最核心的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)本身決定你的路是不是對，方向是不是對，方向錯(cuò)的時(shí)候，能不能及時(shí)的調(diào)整。所以我們投資時(shí)一直看重團(tuán)隊(duì)，特別是公司的創(chuàng)始人。團(tuán)隊(duì)至少占整個(gè)考量的90%以上，團(tuán)隊(duì)的老大在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面占90%以上，所以說公司的創(chuàng)始人、公司的老大基本上決定投資的80%-90%。
那么，我們要什么樣的創(chuàng)始人呢?肯定要聰明、要有很好的商業(yè)嗅覺等等，這些都不說了，但是我特別想強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：
第一是大氣。我特別喜歡大氣的CEO，特別正，人品要好，CEO最重要的能力是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不光是有長遠(yuǎn)的眼光，人品正不正、心胸是否開闊非常重要。大氣開闊的CEO樂于分享，愿意跟股東、合作伙伴、自己的團(tuán)隊(duì)一起分享成果。如果一個(gè)創(chuàng)始人甚至不愿意把股權(quán)分一部分給自己的兄弟們，這會(huì)讓我們有很大的顧慮。盡管這種人可能也會(huì)做的不錯(cuò)，但不是我們想投資的。
第二是高度。CEO一定要有高度。1米高的人下面你放不了1.8米高的人，他在下面要低著頭走路的。如果你要投一家公司，你要想這個(gè)老大是不是有足夠的高度，支撐一個(gè)幾億、甚至幾十億美金的公司，至少他要有這個(gè)潛力。我們經(jīng)常聽到，如果一個(gè)人不夠做CEO，但他的產(chǎn)品不錯(cuò)，以后再找一個(gè)CEO來幫他云云，我其實(shí)不太相信這種說法。CEO就是CEO，老大就是老大，他一定要有一個(gè)高度，下面才能放高人，他有1.5的高度的話，下面可以放1.4米的人，他有2米高的時(shí)候，下面可以放1.8米的人，但是你不能說1米的人下面放一個(gè)1.8米的人，這個(gè)我認(rèn)為不太可能。
第三是超強(qiáng)的執(zhí)行能力。超強(qiáng)的執(zhí)行力就是，一旦決定的事情，就象推土機(jī)一樣，以摧枯拉朽之勢，堅(jiān)決執(zhí)行到位。另一方面，要善于摳細(xì)節(jié)，不斷的對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，力求盡善盡美。第三，要有快速反應(yīng)能力。互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是服務(wù)，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出來，要有亮點(diǎn)，但絕對不會(huì)是完美的，需要根據(jù)用戶的反饋，不斷的快速迭代，解決問題，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，不斷的給用戶驚喜。
第四是操盤能力。這一點(diǎn)說白了就是關(guān)鍵時(shí)刻的重大決策能力。我們看到市場上很多公司，創(chuàng)始人很聰明、技術(shù)做的很好，產(chǎn)品感覺也很好等等，也很有沖勁，但是第一筆融資拿兩、三百萬美金的時(shí)候還好(這個(gè)盤子比較小，還能過得不錯(cuò)，業(yè)務(wù)發(fā)展也很好);但是一旦拿到上千萬美金資金的時(shí)候，就開始亂陣腳，不知道怎么花，或者到處亂花，盲目招人、盲目擴(kuò)張，到處打廣告。這種情況我覺得就是操盤能力不夠，或者說不夠成熟，他完全就沒見過這么大的場面，這種是很可怕的事情，很可能頃刻之間倒下來。
另外一個(gè)情況就是逆境的時(shí)候。作為一個(gè)成功的企業(yè)家，在逆境的時(shí)候你要有比鋼筋還堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，經(jīng)得住考驗(yàn)。比方說你做一個(gè)產(chǎn)品還不錯(cuò)，但是過段時(shí)間，大家都看你這個(gè)東西不錯(cuò)，很多競爭對手就出現(xiàn)了，這種艱難的情況下你能不能淡定、沉著，不要隨著競爭對手起舞而起舞;或者董事會(huì)給你壓力的時(shí)候，你能頂住，團(tuán)隊(duì)給你壓力的時(shí)候你能頂住，這當(dāng)然需要一個(gè)度，不是說別人的意見你聽不進(jìn)去，但是你不能瞎聽別人的意見，你要聽別人的意見，但是聽完了以后要有判斷，有主見，敢做決策，做正確的決策，而且不左右搖擺。這就是關(guān)鍵時(shí)刻的重大決策能力，我稱為操盤能力。
創(chuàng)業(yè)者：騰訊的錢好拿嗎?
李樹斌：馬化騰一點(diǎn)架子也沒有
騰訊是在好樂買C輪融資的時(shí)候進(jìn)入的。當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備這輪融資的時(shí)候，正是電商行業(yè)最風(fēng)光的時(shí)候，投資人都追著跑。那段時(shí)間，魯明和李樹斌幾乎每天都在接見投資人，最后兩人應(yīng)付不過來，干脆“輪流接客”。所以當(dāng)彭志堅(jiān)找上門來的時(shí)候，正好趕上李樹斌“值班”。彭把李約到一個(gè)飯館吃飯，表明了來意�！爱�(dāng)時(shí)我們其實(shí)和其他機(jī)構(gòu)已經(jīng)談得差不多了，接待老彭就是出于禮貌，想吃頓飯把他打發(fā)走就算了�！崩顦浔蠡貞浾f。
推薦閱讀
董德福創(chuàng)業(yè)記：從MOTO到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
“對于我來說，拿著一個(gè)破包走在路上不會(huì)被人認(rèn)出來，這是一件幸福的事�！焙徒^大多數(shù)手機(jī)領(lǐng)域的老板不同，云狐網(wǎng)絡(luò)董事長董德福是一個(gè)喜歡低調(diào)的人。 和今天國內(nèi)的幾個(gè)手機(jī)大佬相比，他玩手機(jī)更早。在手機(jī)功能機(jī)時(shí)代>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：騰訊喜歡什么樣的創(chuàng)業(yè)者?
地址：http://www.zcgs360.cn/a/04/20130416/265276.html
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示