又一家電商調整架構了，易迅網CEO卜廣齊在3月5日的一封內部郵件中稱，易迅網將成立四大事業部。分別是：電商經營本部、物流本部、企業發展本部、新區管理委員會。并且，卜廣齊稱易迅要趕上最后一波發展機遇，迎接挑戰。
看到易迅網的這條新聞，一點也不驚訝。不僅近來分拆調整已經成為電商的習慣動作，對于這家決心沖擊自營B2C前三名的電商(2012年易迅在自營B2C中排名第五)，分拆事業部從側面也說明了高層的決心。并且分拆后的事業部職能也十分明晰(這點不像另一家所謂的“云商”、“霧商”)。
由于已經被騰訊全資控股，并且易迅未來將是騰訊電商控股中自營B2C的重要平臺，所以背靠騰訊的這棵大樹，易迅在去年的各種打法給人留下了深刻印象，“發明”了一系列電商新詞：“閃電送”、“一日三送”、“買就賠”、“貴就賠”、“假就賠”……最讓人震精的還是在某些3C商品的標價下面寫“每臺比東哥便宜XX錢”，這種指向十分明顯的話語不言而喻。這樣的打法起初看起來不免讓人覺得是噱頭和浮夸，比如“一日三送”，這個目前主要在北京、上海推行，全國并沒有鋪開。有一點還是要承認，對于全國大部分的二三線，甚至四五線城市而言，易訊的配送能力還是要弱于京東的。不管是倉庫還是自己的配送人員，和京東都不在一個量級上。
可以說，易迅一直在給自己樹立一個強大的競爭對手，以便激勵自己前行。
回頭看一下2012年易迅的業績，客觀講表現還是不錯，去年的銷售額約68億元，自營B2C的排名也已經上升到了第五(僅次于當當網)。這個市場表現甚至已經超過了雙平臺戰略的國美電商!可以說這樣的表現還是很讓人驚嘆!除了騰訊巨大免費流量的導入，和易迅自身的運營能力也不無相關。例如物流的持續投入、3C產品持續價格戰。雖然已經躋身“富二代”，但還能如此彪悍的富二代，還是少數!
2013年，會是一個拐點。拋去天貓不談，如果獨立B2C還有有三張門票的話，京東手握一張已經毫無懸念;第二張，如果不出意外的話應該是亞馬遜中國的;最大的變數在于第三張，個人覺得會在易迅和1號店之間產生。對于不缺錢、不缺流量的易迅，如要獲得這張門票，唯有和時間賽跑!盡快的完成全國的物流布局，以便獲得更好的用戶體驗，而不是目前僅是在北京地區的“一日三送”!北京市場重要，但比北京更重要的是全國!眼里不能只看到京東!而且京東目前已基本完成布局，體量和易迅也不在一個層次!所以劉強東今年給京東提出了“修養生息”的戰略，京東要做的只是對局部的物流進行一個優化。
易迅，需要專注自身，而不是京東!
物流這東西，之所以要說和時間賽跑，因為它不是有錢就能立馬實現的。需要很大的時間成本，例如買地，建倉等，快的話也要兩三年。要想立馬的實現物流布局，除非花錢買現有B2C企業的倉儲，而這個顯然是很難做到的。騰訊再有錢，京東、當當會賣一個倉庫給你嗎?所以，靠自己一步一步來買地建倉，顯然時間成本太高。如果有機會，出手并購一些優秀的區域快遞公司或者物流公司，也許是一個好的選擇。并且也是可能完成的，因為騰訊電商并不缺錢。而易迅又幾乎是騰訊電商的核心，從每天的QQ彈窗看，就可以知道騰訊對易迅是多么“疼愛”。
最后，說說品類吧!目前易迅的定位主要是3C數碼和大家電，一家男性用戶為主的電商。其它品類的可以說是不溫不火，諸如玩具、母嬰等。也就是說，除了數碼、電腦這些電子產品，易迅沒有有其它的殺手品類。對于數碼產品來說，雖然客單價高，但重復購買率比較低，如果要想沖規模，可以延伸一個重復購買率高的品類。并且把這個品類在一年之內做出影響力!至于需要拓展的新品類，我覺得易迅應該認真考慮。反正對于易迅擴的大家電，個人不看好!
B2C的門票之爭，兩年之內就應該可以看到結果，快的話一年半左右。除了天貓、京東、亞馬遜中國，剩下的我認為會是易迅和1號店，二選一。而現實總是驚人的相似，易迅和1號店都是位于上海，更為相似的是兩家都被別人控股了，并且都還是大股東。前者是騰訊，后者是沃爾瑪。某種程度上看，中國的電商還是高富帥的生意：京城的京東，“老外”亞馬遜、背靠大樹的易迅、1號店。
市場就是這么殘酷，不管對高富帥還是屌絲都是一樣的。高富帥不過多一些資源，但要勝出還是得看運營的實力。對于血腥的電商行業，高富帥的背景只是基礎，要想勝出，必須要把自己當做一個屌絲去拼搏，那樣才有逆襲的可能。
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本文標題：創業邦：易迅需要和時間賽跑
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