隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)的加速布局，創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)認(rèn)為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，今天才想到做移動互聯(lián)網(wǎng)太遲了�！暗膊皇菦]有機(jī)會”，上周，在接受媒體采訪時，李開復(fù)對于創(chuàng)業(yè)者建議道，一方面，做大的社交平臺的創(chuàng)業(yè)機(jī)會比較少，但是小公司可以依賴這些平臺快速獲取用戶;另一方面，在一些窄眾的垂直領(lǐng)域也許會有社交平臺的創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在，找一個平臺還沒有做的空隙去創(chuàng)業(yè)。此外，他提醒說，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不要總是“入口思維”，需要換思路。比如企業(yè)級應(yīng)用也是很重要的，在美國上市公司中，開發(fā)企業(yè)級應(yīng)用的比開發(fā)消費級應(yīng)用的要多。
點評：企業(yè)的錢往往比消費者的好賺。
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Philippe Courtot是美國連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與知名天使投資人，他過去十年參與了十家創(chuàng)業(yè)公司的事務(wù)，并有過若干成功的退出。最近他跟Business Insider分享了他對創(chuàng)業(yè)公司的若干建議。他說他看見創(chuàng)業(yè)者們總是犯同一類型的錯誤>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)需要換思路
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