經緯中國2008 年成立，跟國內一些風險投資機構相比并不占有時間先機，但它用很快的速度建立起一支人數最多、項目覆蓋面最廣的早期投資團隊，他們大多來自產業，以專業性和對創業者的尊重贏得口碑。經緯中國也以活躍的投資表現成為品牌影響力第一梯隊的公司，在過去5 年時間里，他們投資了接近100 家公司。
萬浩基在2008 年和經緯中國的兩位創始管理合伙人張穎及邵亦波一起成立了這家投資公司，他是公司的8 位合伙人之一，主要負責經緯在移動互聯網領域的投資，參與投資了世紀互聯、友盟、活力天匯、陌陌科技、給力科技等公司。
36kr+ 上經緯中國投資項目專輯：
世紀互聯：中國最大的互聯網數據中心服務提供商，2011 年4 月在納斯達克上市。
友盟：移動互聯網最大的第三方開發者服務平臺。
活力天匯：旗下有航班管家、酒店管家等移動應用。
陌陌科技：知名陌生人交友應用，獲得阿里巴巴B 輪戰略投資。
給力科技：社交導購，運營有逛淘寶和口袋購物。
不久之前，我和CC 在國貿一個大堂茶座見到了萬浩基(目前我見過最帥的風投合伙人，據說在業內也是公認的帥氣)，跟他聊過后，我才后知后覺的發現，經緯中國已經調整了投資策略。
移動互聯網已走完互聯網的路，鋪面投資時機不再
如你所說，過去我們的投資可能是鋪面式，源于我們希望在移動互聯網發展早期就能有很好的布局。過去幾年移動互聯網上發展較快、普遍被看好的幾個領域，同時也是在互聯網發展過程中被驗證過的，我們基本都做了布局。
移動互聯網爆發第一類是工具型的產品，我們投資海豚瀏覽器、Camera360 等;
第二類是游戲娛樂類，目前已有不少千萬級人民幣月收入的游戲公司都有我們的投資，比如成都的Tap4fun、上海的慕和和北京的戰魂;
第三類比較火的是社交，我們也投了很多，最有名的要算陌陌;
第四類是最近一年半年比較火的O2O，我們看了很多，投了一些，比如餓了么、航班管家、酒店管家、e 代駕。
除此之外，平臺型服務領域，我們投資了友盟，還有比較垂直的移動閱讀領域我們也有投資。
而2012 年之后，我認為移動互聯網已經走完互聯網所走的路。2012 年移動互聯網產品大多還在追千萬級別用戶，但2013 年隨著智能手機用戶的爆發，移動互聯網產品也要開始追億級別的用戶量。從用戶規模上說，移動互聯網正在追上互聯網，而且那些可以憑經驗預言的機會都已經出現了，未來可能會出現的新機會不再是根據過往互聯網發展歷史就能判斷出來的。我們的投資也將由面到點，數量會減少，對創業者和創業團隊的要求會更高。其實2012 年我投公司的數量已經少了，更多的時間都花在幫助已投資的公司。
2013 年，萬浩基看好的投資方向：
1、泛娛樂方向。智能手機前1 億用戶比較高端，但今年即將新增的2、3 億用戶大多是低端的安卓機用戶，他們對娛樂的需求更突出。
2、軟硬件結合。但也要有玩的東西在里面，比如跟社交結合，而不是一個專業的東西。
產品經理創業要成為合格CEO需要跨越門檻
提高對項目要求后，我希望創業者不僅能做出一款被人喜歡的產品，還能成為合格的CEO，帶領團隊走得更遠。國內移動互聯網創業者很大一部分都是產品經理出身，我也很喜歡投資產品經理創業者，但我也發現不是每個產品經理都能成功轉型成為合格CEO。
可能從天使輪投資到A 輪這個過程，創業者還是沒有問題的，但是再往后到B 輪，到成為一家上市公司CEO 的過程中，短板就會暴露出來。主要還是商業化過程中生活閱歷的問題，比如一個陽春白雪或小清新的人，他的性格可能會成為他搞定一些事的天花板。所以，產品經理型創業者的學習能力不能只是業務方面的，還要包括對社會人性的認識、BD 方面、銷售方面等。在以后的投資里，我除了更看重大市場大機會，也會更在意創業者成為大公司CEO 的潛力。
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