社交移動(dòng)化趨勢(shì)勢(shì)不可擋
當(dāng)社交遇上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，注定會(huì)爆發(fā)出巨大的能量。
Facebook也曾因錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而被資本市場(chǎng)用腳投票。但成也蕭何，敗也蕭何，F(xiàn)acebook在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的快速趕上，迅速使其移動(dòng)廣告占到了Facebook整體營收的20%，這一消息刺激其股價(jià)扶搖直上，不僅重回30美元以上，也創(chuàng)造了較去年9月新低以來超過80%的漲幅。
作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域的老兵，我認(rèn)為這至少體現(xiàn)出了三點(diǎn)：第一，社交移動(dòng)化趨勢(shì)勢(shì)不可擋;第二，從全球來看，移動(dòng)社交當(dāng)下還缺乏清晰的盈利模式，但未來商業(yè)價(jià)值不可估量;第三，除非有顛覆式創(chuàng)新的出現(xiàn)，否則新的競(jìng)爭(zhēng)者難有生存空間。
國外的移動(dòng)社交創(chuàng)業(yè)者存在很大風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)既來自于Facebook等巨頭的擠壓，也有自身成長問題的煩惱。如今Facebook在127個(gè)國家占據(jù)著主導(dǎo)地位，月活躍用戶量突破10億，移動(dòng)用戶6億，10億美元收購Instagram后，優(yōu)勢(shì)更突出。像Foursquare這家地理社交網(wǎng)絡(luò)的代言人，由于業(yè)績(jī)?cè)愀猓顿Y者已經(jīng)放棄融資支持。這一點(diǎn)說明，移動(dòng)社交看起來很美，卻真真切切地存在著陷阱。
在中國也一樣，移動(dòng)社交剛出襁褓，正在蹣跚學(xué)步階段。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與十年前的互聯(lián)網(wǎng)相比，相同點(diǎn)是都處于初始階段，且正逐步走向成熟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷過的挫折、低谷、考驗(yàn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上也同樣會(huì)發(fā)生;但不同的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將更迅速，它為人們所接受的時(shí)間將更短。也許，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成長壯大時(shí)間只是互聯(lián)網(wǎng)走過時(shí)間的一半。
對(duì)于2013年，我認(rèn)為會(huì)有以下幾點(diǎn)趨勢(shì)：
第一，平臺(tái)化的機(jī)會(huì)越來越小，做“輕”是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)講究的是“棍打一大片”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)講究的是“槍挑一條線”。
由于移動(dòng)社交領(lǐng)域的玩家，大多具有互聯(lián)網(wǎng)背景，且多為行業(yè)里的巨頭，因此慣性思維的作用，各家都會(huì)將互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的玩法照搬到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。但事實(shí)上，真正在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上受歡迎的產(chǎn)品，多數(shù)不是平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品，而是具有鮮明特征、能滿足用戶某一方面特定需求的產(chǎn)品。
相比較而言，互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)是統(tǒng)一、大而全的體系，更方便用戶一站式獲取服務(wù)，而移動(dòng)端的“去平臺(tái)化”趨勢(shì)明顯。如果用平臺(tái)化的思路在移動(dòng)端擴(kuò)張，問題也將隨之而來，諸如定位不清、用戶體驗(yàn)遭干擾的難題，這些已經(jīng)在某些產(chǎn)品身上顯現(xiàn)出來。向左走，向右走，是一個(gè)始終面對(duì)的問題。我們的思路是做減法，祛除不必要的功能，采用“輕資產(chǎn)模式”。在我看，互聯(lián)網(wǎng)講究的是“棍打一大片”，越多越好，越全越好;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)講究的是“槍挑一條線”，招招不離核心。所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上寧做“輕”不做“全”。
第二點(diǎn)，垂直移動(dòng)社交領(lǐng)域還有很多機(jī)會(huì)。與國外SNS不同，在某種程度上，國內(nèi)的通用社交平臺(tái)還不能滿足某些領(lǐng)域的用戶對(duì)于垂直內(nèi)容和特定社交文化的需求，這種需求集中在三個(gè)方面，包括視頻圖片分享功能、興趣點(diǎn)及人群三個(gè)類別，前者是視覺社交的范疇，國內(nèi)已經(jīng)有較為成熟的模式;興趣點(diǎn)的空間最大，可圍繞著旅游、娛樂、導(dǎo)購、讀書、餐飲、音樂、電影等拓展，每一個(gè)領(lǐng)域做好了都是一個(gè)巨大市場(chǎng);最后則是服務(wù)特定人群的需求，比如我們推的親子類APP，就屬這一類別。
對(duì)很多用戶來說，這類垂直社交應(yīng)用并非可有可無，也不是飯后茶點(diǎn)，如果說通用平臺(tái)是宮廷大菜、人皆喜愛的話，垂直社交應(yīng)用就是地方名吃，也能夠深深抓住一大部分人的心。
第三，目前O2O與社交聯(lián)姻并不成熟，真正做到結(jié)合還有待時(shí)日。O2O是2012年最火熱的概念，很多企業(yè)希望通過O2O打通線上、線下，實(shí)現(xiàn)餐飲、旅行、服裝、商城、娛樂等精準(zhǔn)服務(wù)，增強(qiáng)用戶忠誠度和黏性。可以說，這一商業(yè)新生態(tài)聽起來很完美，但真正做起來并不如意。從當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境來看，移動(dòng)社交與O2O間的結(jié)合還存在一些隔閡，雖然并不是非此即彼的關(guān)系，但真正結(jié)合起來，還有很長的路要走，也會(huì)面臨社交商務(wù)同樣的發(fā)展瓶頸。
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本文標(biāo)題：程炳皓：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，平臺(tái)機(jī)會(huì)越來越小？
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