硅谷
北京時(shí)間1月21日，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在科技領(lǐng)域，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的科技公司為了吸引人才，為員工提供了邊工作、邊創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，甚至不惜動(dòng)用公司內(nèi)部資源支持員工創(chuàng)業(yè)，這一模式被稱(chēng)為“創(chuàng)業(yè)家-員工”融合體，它不僅可以使創(chuàng)業(yè)公司在人才爭(zhēng)奪方面更加吸引力，同時(shí)也能提高員工的工作參與度，有助于創(chuàng)新的發(fā)展，以下為文章摘要：
許多人都想擁有自己的公司，但創(chuàng)立一家公司是有風(fēng)險(xiǎn)的。有超過(guò)50%小公司都無(wú)法獲得成功。而在科技領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)情況還要糟糕。鳳毛麟角的成功故事占據(jù)著新聞?lì)^條。但是，有近75%的創(chuàng)業(yè)公司最終以失敗而告終。
不過(guò)，創(chuàng)業(yè)家精神在硅谷及以外地區(qū)還依然存在。事實(shí)上，一些有“遠(yuǎn)見(jiàn)”的公司通過(guò)向員工提供邊工作、邊創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，正在尋找一種新的創(chuàng)新模式，這種創(chuàng)新模式被稱(chēng)為“創(chuàng)業(yè)家-員工融合體”(entre-ployees，以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“E&P”模式)，它將改變目前的科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。
“E&P”模式將大大改變?nèi)藗儗?duì)于創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)。為什么?幾乎每個(gè)行業(yè)都有自己的孵化器或加速器計(jì)劃。但問(wèn)題是，你需要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)實(shí)實(shí)在在的公司，或者至少在做出創(chuàng)業(yè)行動(dòng)之前，擁有一個(gè)切實(shí)可行的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。對(duì)于許多想成為創(chuàng)業(yè)家的人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很大的障礙，因?yàn)樗麄儾豢赡芊艞壦麄兡壳八鶑氖碌墓ぷ鳎ッ半U(xiǎn)開(kāi)發(fā)他們的商業(yè)計(jì)劃。
一些公司給員工提供了讓他們?nèi)プ非髮儆谧约邯?dú)立項(xiàng)目平臺(tái)。我們熟知的谷歌“員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”政策就創(chuàng)造出了一流的服務(wù)，如Gmail, 而3M’公司的“15 %時(shí)間”也孕育出了像Post-Its 和Scotch tape產(chǎn)品。不過(guò)，類(lèi)似于這些項(xiàng)目中，員工的創(chuàng)業(yè)只局限于公司內(nèi)部，他們只能為他們的雇主來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
不過(guò)，隨著人們對(duì)創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的雇主現(xiàn)在不僅鼓勵(lì)員工在工作時(shí)開(kāi)發(fā)們的商業(yè)靈感，同時(shí)也允許員工使用公司的資源去獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。這個(gè)創(chuàng)新理念在目前還比較新穎。不過(guò)，2013年將會(huì)成為“E&P”創(chuàng)新模式一年。 原因如下：
1)創(chuàng)業(yè)家-員工模式
1. “E&P”模式讓科技創(chuàng)業(yè)公司更具吸引力
在科技領(lǐng)域，員工的健康保險(xiǎn)，創(chuàng)造性工作區(qū)，健身房會(huì)員等福利都比較普遍。科技公司在爭(zhēng)奪人才方面，現(xiàn)在很難在想出其他更高招數(shù)。即使像谷歌這種鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式也還不夠。因此，2013年將會(huì)有更多的公司提供E&P計(jì)劃。有創(chuàng)業(yè)想法的工作應(yīng)聘者將會(huì)找到一個(gè)邊工作邊實(shí)施自己商業(yè)計(jì)劃的機(jī)會(huì)。
2. “E&P”模式能提高員工的工作參與度
你知道什么才能使員工高興呢? 根據(jù)Gallup 的一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果不是有彈性的工作時(shí)間，或者其他工作和生活福利，而是工作參與度。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，如果員工對(duì)他們的工作比較感興趣，他就會(huì)更快樂(lè)。不過(guò)，很明顯，現(xiàn)在很多企業(yè)還無(wú)法滿足員工這一要求。
當(dāng)然了，并不是在每個(gè)工作日中，公司每時(shí)每刻都能帶給員工“興奮感”，即使最熱門(mén)的科技創(chuàng)業(yè)公司也不例外。 讓員工在工作時(shí)間去實(shí)施自己的商業(yè)計(jì)劃可以保持員工的工作參與度。
3. “E&P”模式有助于創(chuàng)新發(fā)展
科技助推器需要新鮮的想法。通過(guò)員工間對(duì)于問(wèn)題解決和新思路的思考將有助于創(chuàng)新火花的產(chǎn)生。“E&P”模式就如同一個(gè)科技助推器。員工在工作時(shí)間去思考自己的商業(yè)計(jì)劃，這樣每一個(gè)人通過(guò)彼此之間的“思想交換”受益。2013年將會(huì)有更多的公司來(lái)體驗(yàn)這種“靈光一閃”的時(shí)刻。
4. “E&P”模式可以證明“事關(guān)質(zhì)量，而非數(shù)量”
你可能會(huì)好奇，公司花時(shí)間，精力，金錢(qián)去招募和培訓(xùn)員工，為什么還要讓他們?nèi)プ鲎约旱氖聵I(yè)了。事實(shí)上，許多員工在目前的崗位上正在籌劃他們下一步打算。根據(jù)調(diào)查，美國(guó)工人在一份工作中工作的年限平均為4年，而2013年這一數(shù)字將有可能變得更低。
這樣看來(lái)，雇主和員工用于幫助對(duì)方的時(shí)間有限;因此，在他們彼此間“互幫互助”期間，盡可能讓工作變得有創(chuàng)造性和有效率是至關(guān)重要的。不僅如此，“E&P”模式也是一種解決古老“商業(yè)問(wèn)題”的一種新方法——讓任何人能都從中受益，不管誰(shuí)是老板。
推薦閱讀
諾基亞2012年青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃落幕
1月20日，由諾基亞攜手全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)及中國(guó)光華科技基金會(huì)聯(lián)合舉辦的“諾基亞青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃2012年度頒獎(jiǎng)典禮”在京舉行。作為已持續(xù)推行6年之久的“諾基亞青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育計(jì)劃”(簡(jiǎn)稱(chēng)NYEP)的一部分，本屆“>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：硅谷科技公司吸引人才新招：允許員工自主創(chuàng)業(yè)
地址：http://www.zcgs360.cn/a/04/20130122/256836.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示