第五、創(chuàng)業(yè)者要找好平衡，學(xué)習(xí)中庸之道;中庸不是放棄追求卓越，而是把握平衡。創(chuàng)業(yè)者在CEO這一艱難崗位上，需要平衡各方利益關(guān)系：股東，員工，客戶，媒體大眾。為此創(chuàng)業(yè)必須學(xué)會(huì)“快中有慢”和“堅(jiān)中有韌”。我個(gè)人風(fēng)格快人快語(yǔ)，學(xué)會(huì)“快中有慢”是對(duì)于我性格上的歷練。
所謂慢，是在選方向、選策略、選人上，更加謹(jǐn)慎;所謂快，是保持快的執(zhí)行力。這些往往需要時(shí)間的積累：選方向上的“慢”基于對(duì)行業(yè)的熟悉、對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握和理解;選策略上的“慢”基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)斗傷疤;選人上的“慢”基于長(zhǎng)期積累的人脈基礎(chǔ)和對(duì)核心崗位的把握和管理能力。
學(xué)會(huì)“堅(jiān)中有韌”即要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是件低成功概率事件。就像投籃，往往不是一次命中;只有堅(jiān)持和積累，才能一次次提升命中幾率，一步步靠近成功。經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨的船才是好船;經(jīng)歷過(guò)挫折的創(chuàng)業(yè)者，才是好創(chuàng)業(yè)者。“堅(jiān)中有韌”也要學(xué)會(huì)靈活、學(xué)會(huì)示弱。永遠(yuǎn)提醒自己，萬(wàn)事有你看得到的得與失，也有你看不到的得與失;有時(shí)退一步，海闊天空。
第六、商業(yè)直覺(jué)和隨之而來(lái)的創(chuàng)造力，是一名創(chuàng)業(yè)者最有價(jià)值，也是最不可取代的核心能力素質(zhì)。在一個(gè)快速變化的信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)能力和商業(yè)直覺(jué)往往是核心決勝因素。學(xué)習(xí)能力考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者累積“強(qiáng)信號(hào)”的能力，比拼的是“知”與“不知”;而商業(yè)直覺(jué)考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者累積“弱信號(hào)”的能力，比拼的不是“知與不知”而是感覺(jué)。創(chuàng)業(yè)者與普通職業(yè)經(jīng)理人的核心區(qū)別，是在于創(chuàng)業(yè)者需要有發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇的直覺(jué);從無(wú)中發(fā)現(xiàn)有，從而無(wú)中生有。在2009年底，中國(guó)或許沒(méi)有幾個(gè)人知道什么是GROUPON和團(tuán)購(gòu);是商業(yè)直覺(jué)，給予了我這個(gè)剛從哈佛商學(xué)院回來(lái)、對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境一無(wú)所知的草根創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)奮力一搏的機(jī)會(huì)。至今，我無(wú)悔。
作為一名創(chuàng)業(yè)者，大到對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、對(duì)客戶需求、對(duì)人的直覺(jué)，小到每天大大小小管人理事的決策，都需要依賴于很多這種弱信號(hào)，依賴于一些靈感，一些直覺(jué)。正因?yàn)橹庇X(jué)是個(gè)性化的，創(chuàng)業(yè)也是個(gè)性化的。一件能完完全全用邏輯分析理解個(gè)透徹的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，很可能早就被占據(jù)了;而如果創(chuàng)業(yè)者要開(kāi)辟新機(jī)遇，他必須培養(yǎng)、學(xué)會(huì)使用和依賴這種商業(yè)直覺(jué)，在沒(méi)有100%完整信息的時(shí)候，做出超越市場(chǎng)的果斷判斷。
這是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，也是創(chuàng)業(yè)的魅力。
祝天下每一位有心的創(chuàng)業(yè)者，一路走好。再會(huì)。
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