YY創(chuàng)始人CEO李學(xué)凌做客2013年首期5G白話，講述了YY上市前后的經(jīng)歷以及分享了多年來創(chuàng)業(yè)的心得。他認(rèn)為，上市如同中彩票。在遇到機(jī)遇時，要努力升高腦袋爭取被歷史砸中，一個公司的脊梁最終依靠的是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
2個多小時的5G白話充滿了笑聲。看得出來，本期嘉賓李學(xué)凌個性開朗，且心情不錯。大約2個月前，去年11月，歡聚時代(YY)剛剛成功登陸美國納斯達(dá)克，打破了近7個月無中國公司赴美上市的寒冰期。
DoNews CEO王樂指出，YY的上市對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生影響。從IPO規(guī)模來講，YY近9000萬美元的融資并不引人注目，最大的意義在于YY的破冰之舉對于國內(nèi)公司的鼓舞。其次，證明了IM市場在垂直領(lǐng)域仍有機(jī)會，進(jìn)而帶動了一批語音公司。
而當(dāng)事人李學(xué)凌只是簡單地歸結(jié)為“把該辦的事兒辦了”。他把創(chuàng)業(yè)形容為堅持不懈地買彩票，上市如同中彩票。2005年4月，多玩游戲網(wǎng)上線。同年，《魔獸世界》在大陸正式運(yùn)營。魔獸是李學(xué)凌買的第一張彩票，后來魔獸對于多玩的推動作用證明，這第一張彩票壓中了。
當(dāng)年，李學(xué)凌又買下了最為關(guān)鍵的第二張彩票--duospeak，即YY的前身。據(jù)李學(xué)凌透露，語音軟件并不是如外界所傳在2007年才開始制作，而是2005年他與同伴玩魔獸時察覺到了用戶的需求，只是當(dāng)初李學(xué)凌自己也沒有想到會發(fā)展到現(xiàn)在擁有4億用戶的規(guī)模。
除了這些一直握在手中的彩票，還有一只彩票被李學(xué)凌轉(zhuǎn)賣，即狗狗。此前有報道稱，李學(xué)凌在賣掉狗狗后才開始制作多玩游戲網(wǎng)。李學(xué)凌向記者澄清，在多玩游戲網(wǎng)上線后5個月，9月11日上線了一個小項(xiàng)目--狗狗，不到一年后將此項(xiàng)目轉(zhuǎn)賣。
機(jī)遇如隔墻扔磚頭 努力升高腦袋被歷史砸到
羅斯福曾說，生活中不缺少美，缺乏的是發(fā)現(xiàn)美的眼睛。李學(xué)凌的眼睛更多地是從用戶需求中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。圖片分享網(wǎng)站CFP是李學(xué)凌的第一家企業(yè)，身為記者的李學(xué)凌，當(dāng)時苦于尋找圖片的過程，由此產(chǎn)生了做一個網(wǎng)絡(luò)圖庫的想法。“一個哥們有6000多筒膠片，要我自己過去翻。我就想能不能不要這樣痛苦?就是基于這種樸素的思想做了這個網(wǎng)站，沒想到后來能有上億的盈利。”李學(xué)凌說，“有些事情應(yīng)該有人做但沒人做，我就著急。”
在發(fā)現(xiàn)商機(jī)之后，李學(xué)凌接下來要做的是“努力升高腦袋讓歷史砸到”。李學(xué)凌認(rèn)為，沒有一家公司可以創(chuàng)造歷史，是歷史選擇了YY。他將這個過程比喻為隔墻扔磚頭，歷史和創(chuàng)業(yè)者各在一邊，歷史會不斷扔磚頭到另一邊。
同時，李學(xué)凌強(qiáng)調(diào)，既要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，也要在抓到機(jī)會后有做大的決心。馬云愿意用每年6000萬的廣告用來證明別人眼中不是機(jī)會的機(jī)會，用來對得起自己的機(jī)會。而創(chuàng)業(yè)初期的李學(xué)凌，則用一萬個小時的努力來證明。“每天工作18個小時，堅持三年差不多1萬小時，或者別人給你200萬而不動心，這些都是代價。”他說。
對于如今的YY，音樂、教育、電子競技是李學(xué)凌眼中的新機(jī)遇。他認(rèn)為，用戶喜歡音樂的現(xiàn)象并沒有改變，6700多億元的教育市場更令他咋舌，他還驚喜于10年來幾乎無人問津的中國電子競技，他認(rèn)為這三者是藍(lán)海市場，也是YY未來專注的領(lǐng)域。
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是公司的脊梁
“我不是公司貢獻(xiàn)最大的人，未來也不是。”李學(xué)凌如是說。
在他看來，公司最可貴的財富是那些一路堅持下來的人，這些人讓他欽佩。李學(xué)凌告訴記者，YY有一個名為魔盒的小項(xiàng)目，小到團(tuán)隊(duì)只有2個人，幾乎讓李學(xué)凌忘記這個項(xiàng)目的存在。有一天，他們向上報告說，魔盒已是該市場占有率第一的產(chǎn)品。李學(xué)凌被這個報告嚇了一跳，感慨頗深，“這批人最偉大，干了一半跑路的人名聲最大，但不是最偉大。”
李學(xué)凌認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可能基業(yè)長青，運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)好比沖浪，沖到浪尖后還要繼續(xù)沖下一個浪尖，因此最終拼的是團(tuán)隊(duì)。一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要符合兩點(diǎn)要求：首先，具有自我糾正機(jī)制，可以避免那些拍腦袋做出的決策;其次，具有持續(xù)擴(kuò)張的能力。
對于曹津的加盟，李學(xué)凌表示，公司要想持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)都需要新鮮血液，要認(rèn)可后來團(tuán)隊(duì)的價值。創(chuàng)業(yè)也并非一定要從零開始，如果讓一名綜合管理人才從2,3個人的創(chuàng)業(yè)階段開始，反而是一種浪費(fèi)。
與國外的情形不同，李學(xué)凌認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程很短，至今還未形成一個循環(huán)。“從99年算起到現(xiàn)在也不過10來年，還沒經(jīng)過創(chuàng)始人交接，未來能否完成這個循環(huán)還不清楚。”
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本文標(biāo)題：YY李學(xué)凌的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)：要抬高腦袋讓歷史砸中
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