復(fù)星集團(tuán)的董事長(zhǎng)郭廣昌今年比以往更忙了，以前每周六周日總會(huì)去打一場(chǎng)高爾夫，現(xiàn)在則會(huì)爭(zhēng)取擠出六個(gè)小時(shí)的時(shí)間練太極、兩個(gè)小時(shí)陪孩子，然后再學(xué)兩個(gè)小時(shí)的英語。
太極代表著中國(guó)的文化，而文化可以讓很多人感到易于交流。同時(shí)，太極還可以鍛煉身體，讓人身心愉悅。
對(duì)郭廣昌來說，做企業(yè)和做人一樣，都要健康，要做一個(gè)有使命的企業(yè)，就要把企業(yè)的發(fā)展用來促進(jìn)中國(guó)的自然生態(tài)健康和商業(yè)生態(tài)健康，最終目的是服務(wù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)興和文化的復(fù)興。
作為一個(gè)定位越來越清晰的投資集團(tuán)，復(fù)星也一直以此為前提，在全球?qū)ふ抑线m的投資機(jī)會(huì)，進(jìn)行價(jià)值發(fā)現(xiàn)。
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：復(fù)星曾在2011年時(shí)預(yù)計(jì)2012年是投資的好時(shí)機(jī)，這一年下來主要進(jìn)行和關(guān)注了哪些領(lǐng)域的投資？
郭廣昌：2012年，我們?cè)谡麄�(gè)地產(chǎn)投資領(lǐng)域更加清晰，多個(gè)產(chǎn)品線已經(jīng)形成，比如復(fù)地的住宅精品化，星浩資本的民企總部綜合體，外灘金融中心建設(shè)進(jìn)展順利，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商貿(mào)地產(chǎn)也有了種子項(xiàng)目；金融服務(wù)也在加大力度，除了保德信保險(xiǎn)開業(yè)，再保險(xiǎn)也在推進(jìn)；服務(wù)消費(fèi)內(nèi)需的這一塊，醫(yī)藥有既定的戰(zhàn)略，醫(yī)療服務(wù)加大了并購(gòu)力度，豫園零售商業(yè)開始了外拓，黃金珠寶加大了整合，也新投資了臺(tái)灣生產(chǎn)鳳梨酥的企業(yè)維格餅家，還投資了一些文化消費(fèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)；在資產(chǎn)管理領(lǐng)域，我們重點(diǎn)在設(shè)立新的基金，啟動(dòng)新一輪的股權(quán)投資。
在未來，復(fù)星更多資金會(huì)配置到消費(fèi)類相關(guān)的領(lǐng)域，比如教育、金融，但并不是說不投資制造業(yè)，今后，制造業(yè)這塊關(guān)鍵是轉(zhuǎn)型，比如復(fù)星旗下的南鋼要向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，要把客戶服務(wù)作為創(chuàng)造價(jià)值的一塊做起來。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型不都是把原來的東西丟掉，做別的東西，而是站在原來的基礎(chǔ)上向上走，比如在細(xì)分制造技術(shù)方面，德國(guó)人就做得非常好，德國(guó)很多企業(yè)是隱形冠軍，幾十年就做一個(gè)螺絲釘、螺帽等，而現(xiàn)在德國(guó)人也在改變，會(huì)介紹更多類似于這樣的技術(shù)到中國(guó)來。
日?qǐng)?bào)：對(duì)2013年的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何預(yù)計(jì)？復(fù)星的投資重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)會(huì)是什么？
郭廣昌：2013年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)應(yīng)該更會(huì)好一些，我是充滿希望的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有沒有動(dòng)力，最根本是看人們還有沒有欲望，還有沒有在努力，還有沒有空間。我認(rèn)為中國(guó)人還是有欲望的，在有欲望的基礎(chǔ)上非常努力地在做，在努力做的時(shí)候就有資本的空間、市場(chǎng)的空間，我們還有10年左右5%~7%中速的發(fā)展。
作為投資機(jī)構(gòu)來說，未來的10年，我們最關(guān)注的投資方向是兩類，第一個(gè)，長(zhǎng)期更專注于中國(guó)本土公司，比如在消費(fèi)升級(jí)、城市化、金融服務(wù)等領(lǐng)域，即使只做本地市場(chǎng)，未來都可能會(huì)成長(zhǎng)為全球行業(yè)前十名的公司。第二個(gè)，短期會(huì)關(guān)注那些可以受益于中國(guó)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)的海外公司。比如一些以歐洲為主要市場(chǎng)的世界名牌公司，由于歐洲消費(fèi)低迷，導(dǎo)致他們的利潤(rùn)受到非常大的壓力，而這樣一些公司在中國(guó)等新興市場(chǎng)具有非常高的成長(zhǎng)空間，并且他們的團(tuán)隊(duì)有意愿到中國(guó)來發(fā)展，我們可以投資這樣的企業(yè)，成為他們的第一或第二大股東，幫助他們?cè)谥袊?guó)增長(zhǎng)。
日?qǐng)?bào)：經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，現(xiàn)金流的管理就很重要，復(fù)星在開拓資金來源和保證良好現(xiàn)金流、保持流動(dòng)性方面有哪些經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)有何可以借鑒的地方？
郭廣昌：復(fù)星也是從小企業(yè)發(fā)展起來的，所以我們整體是比較審慎的，但是我們堅(jiān)持對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本、對(duì)接資本市場(chǎng)，這是復(fù)星投資的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)資本給企業(yè)帶來的增值服務(wù)，是對(duì)實(shí)體發(fā)展有巨大價(jià)值的。現(xiàn)在復(fù)星發(fā)展壯大了，我們也在把自己的資本注入中小企業(yè)，幫助他們發(fā)展，幫助他們對(duì)接資本市場(chǎng)。
復(fù)星一直很重視現(xiàn)金和流動(dòng)性資產(chǎn)以保持充裕的流動(dòng)性。我們不會(huì)只是尋找新項(xiàng)目進(jìn)行投資，還會(huì)選擇合適的時(shí)機(jī)，退出一些已經(jīng)獲得良好收益的項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)資金回籠，這樣既保障現(xiàn)金流，也可保障下一輪投資的循環(huán)進(jìn)行。
日?qǐng)?bào)：剛剛您提到對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)也是復(fù)星集團(tuán)最近兩年來拓展的重點(diǎn)之一，這塊業(yè)務(wù)目前的進(jìn)展和2013年有何計(jì)劃？
郭廣昌：從投資角度來說，行業(yè)的冬天就是投資的盛夏，復(fù)星從2011年開始全面推進(jìn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，目前我們資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規(guī)模應(yīng)該接近200億了，我覺得還可以再快一點(diǎn)，希望能夠盡快達(dá)到1000億。
我們現(xiàn)在的整體資產(chǎn)有1400億到1500億，目標(biāo)是在不久的將來管理1萬億的資產(chǎn)——這些資產(chǎn)有的是復(fù)星自己的，有的是第三方的。
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本文標(biāo)題：郭廣昌：行業(yè)的冬天是投資的盛夏
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