大公司有自己的邏輯和文化，并不能生搬硬套創(chuàng)業(yè)公司的某些優(yōu)秀特質。
眾所周知，創(chuàng)業(yè)公司在很多方面不能效仿大公司的做法。然而這并不意味著創(chuàng)業(yè)公司模式就能帶來更高的效率，而大公司也應當避免受創(chuàng)業(yè)公司心態(tài)的干擾。
筆者認為，大公司應力避以下六種“創(chuàng)業(yè)病”：
反應不必太快
任何企業(yè)都可以很容易地進入“火災演習模式”，而許多創(chuàng)業(yè)公司都會對市場機會做出快速反應。但是當你開展一項新業(yè)務時，你需要制定計劃。從戰(zhàn)略上看，你需要知道你要關注什么。對部門來說是一年的計劃，而對你自己來說是一個月、一周或一天的計劃。企業(yè)都會遇到種種情況，但你需要知道什么最重要，并持續(xù)關注。
制定更長遠的計劃
即使在一個全新的市場開展業(yè)務，你也不能逃避制定計劃，而僅僅制定幾個月或一兩個季度的計劃也不夠。你需要制定12個月或更長時間的計劃，并基于這樣的目標來做出日常決策。
制度化學習及最佳行為
如果你去年參加了一次展會，那么你從中學到了什么？這樣的經歷帶來了什么價值？哪些事情僅僅是浪費時間和金錢？隨著人員調整和轉移，創(chuàng)業(yè)公司往往很容易讓制度化的知識失去傳承，而一些最佳行為指南在一年之后也很容易被遺忘。你需要花一定時間去記錄，并在統(tǒng)一的地方存放這些資料，便于他人獲取。
避免耍小聰明而犯大錯誤
一些創(chuàng)業(yè)公司會為是否在展會上多花50美元而爭論不休，而整個展會預算實際上有1萬美元。對這樣的問題，讓6個人坐在會議室中討論1小時是否值得？對于沒有預算的活動，是否有可能以更快的方式達到目標？在公司發(fā)展過程中當然需要管理好財務，但同時也要關注不在計劃內的可能性，并更快地采取行動。
為重復的任務制定文檔和流程
今天負責召開在線會議的人是誰？他們在未來兩年內可能都不用再做這些工作。因此當有人需要做新工作時，他們是否知道怎么做？在創(chuàng)業(yè)公司中，重復的任務在執(zhí)行中往往每一次都像是重新開始，而缺少一套所有人都可以遵循的最佳行為指南。因此，請記錄重復的任務和項目，這樣其他人就可以快速上手，并更好地執(zhí)行。
盡可能長時間留住最好的人才
創(chuàng)業(yè)公司的人才流動很頻繁，但如果你確認了誰是公司中最關鍵的人物，那么要想方設法留住他們。去了解他們的需求，無論是錢、股票、權力還是認同度。確保你們能互惠互利。
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