美麗說CEO徐易容
曾是美國IBM頂級(jí)研究中心科學(xué)家的徐易容，放棄高薪，投入中國網(wǎng)絡(luò)新戰(zhàn)場(chǎng)。從鉆研技術(shù)到尋找市場(chǎng)商機(jī)，他運(yùn)用自己頂尖的技術(shù)實(shí)力，打造出中國最大的女性時(shí)尚社交網(wǎng)站“美麗說”。
中國的創(chuàng)業(yè)家，正風(fēng)起云涌進(jìn)入第二代。
第一代40歲以上的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家，例如百度創(chuàng)辦人李彥宏、阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰等，都是抓住Internet在中國從無到有的爆發(fā)潮，以近乎“土法煉鋼”的腳步，一步步成長茁壯。相較之下，另一群35歲上下的新進(jìn)創(chuàng)業(yè)家，沒趕上當(dāng)年第一波創(chuàng)業(yè)潮，但隨著中國海外留學(xué)生比例在過去10年快速攀高，擁有國際學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)，成為他們最大的特色。
1975年出生的徐易容，正是這群“海歸派”中代表性的身影。
第一次看到徐易容，是在很難和“時(shí)尚”聯(lián)想在一起。小平頭、細(xì)框眼鏡、略為皺褶的襯衫，全身最接近時(shí)尚的元素，大概就是他那支不離手的iPhone手機(jī)。
盡管工程師性格明顯，但2009年由他所創(chuàng)辦的“美麗說”，如今已是中國最大的女性時(shí)尚社交網(wǎng)站。截至今年4月，美麗說注冊(cè)用戶突破1500萬名，每天網(wǎng)頁瀏覽量達(dá)1.64億次。去年10月，美麗說完成第三輪創(chuàng)投融資，由曾投資蘋果、思科、Google等知名企業(yè)的紅杉創(chuàng)投，結(jié)合多家創(chuàng)投，共投資2000萬美元，換算成股權(quán)，等于美麗說的市值達(dá)1.5億美元(約新臺(tái)幣44.9億元)，極被市場(chǎng)看好。
美麗說主要為網(wǎng)友提供導(dǎo)購服務(wù)。隨著電子商務(wù)盛行，美麗說鎖定女性時(shí)尚產(chǎn)品，當(dāng)網(wǎng)友在淘寶等網(wǎng)絡(luò)商城中看到喜歡、有趣的商品圖片或連鏈接，即可分享到美麗說，吸引有同樣興趣的網(wǎng)友前往購買，美麗說再向網(wǎng)絡(luò)商城或賣家抽取導(dǎo)購費(fèi)。截至去年12月為止，美麗說每月為淘寶創(chuàng)造7億人民幣(約新臺(tái)幣33.1億元)的成交額。
從高薪科學(xué)家到低薪CEO
不甘美國平淡生活，返京“抓蝦”
美麗說是徐易容第二次創(chuàng)業(yè)，在此之前，他一路都是軟件科學(xué)家。畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系，并在斯坦福大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，2003年徐易容加入IBM位于硅谷圣荷西的頂級(jí)研究中心阿莫頓(AlmadenResearchCenter)，負(fù)責(zé)資料探勘(DataMining)研究，并因此擁有5項(xiàng)世界級(jí)專利，可以說是這個(gè)領(lǐng)域排行前面的科學(xué)家。
同時(shí)間，各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在中國蓬勃發(fā)展，讓遠(yuǎn)在美國的徐易容躍躍欲試。“美國生活實(shí)在太安靜，每天早上醒來，已經(jīng)知道今天的樣子，”他回憶當(dāng)時(shí)的心情。既然回頭看，家鄉(xiāng)處處是機(jī)會(huì)，他下定決心，要用技術(shù)創(chuàng)業(yè)成功。
這個(gè)決心有多堅(jiān)決？他指出，在美國年薪10萬美元(約新臺(tái)幣299.3萬元)，剛回中國創(chuàng)業(yè)時(shí)，月薪是1.4萬人民幣(約新臺(tái)幣6.6萬元)，不到原先的三分之一。
2005年，徐易容與朋友共同創(chuàng)辦RSS閱讀器“抓蝦網(wǎng)”，歷經(jīng)三年摸索，最后被豆瓣網(wǎng)購并。
“第一次創(chuàng)業(yè)，不太懂市場(chǎng)，比較像是個(gè)人成長，只追求技術(shù)創(chuàng)新。做了3年，才慢慢知道什么叫做Business，”他回憶。創(chuàng)辦抓蝦網(wǎng)，是因?yàn)榭瓷暇W(wǎng)絡(luò)資訊爆炸，透過資訊分析，可提供整理過的資訊給使用者。立意雖好，但RSS太偏向技術(shù)，最后抓蝦網(wǎng)只流于專業(yè)人士使用。
徐易容曾對(duì)國內(nèi)媒體說：“當(dāng)時(shí)信心非常足，甚至覺得北大的學(xué)長李彥宏也沒什么了不起，現(xiàn)在想起來很孩子氣。”想要跟人比技術(shù)、比實(shí)力、覺得自己是最厲害的工程師性格，在他身上可見一斑。
同時(shí)間，各種社交網(wǎng)站興起。他發(fā)現(xiàn)，人與人間的互動(dòng)，比單純傳遞資訊影響力更大。那個(gè)對(duì)技術(shù)懷抱滿腔熱情的工程師，開始修正自己的想法。
從著重技術(shù)到關(guān)心民情
實(shí)驗(yàn)室不在網(wǎng)絡(luò)上，而在馬路上
再度創(chuàng)業(yè)，如何將技術(shù)結(jié)合在地風(fēng)土民情，是徐易容的重點(diǎn)。
“不能把網(wǎng)站做成實(shí)驗(yàn)室，要解決使用者的生活問題，”他說。那段思索創(chuàng)業(yè)方向的期間，他穿梭在清華大學(xué)和北大四周的五道口地區(qū)，發(fā)現(xiàn)中國的年輕女性開始漂亮起來：“隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，想變漂亮的女性一定會(huì)愈來愈多。”
美麗說就是他從技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)為應(yīng)用創(chuàng)新的作品。雖然自己不懂時(shí)尚，但他認(rèn)為“不懂的可以學(xué)習(xí)，不足的可以找團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)�！�
就是這樣的想法，讓徐易容“敢”切入時(shí)尚領(lǐng)域，一點(diǎn)一滴累積理解。在北京多年，曾在臺(tái)灣擔(dān)任時(shí)尚節(jié)目制作人的美麗說時(shí)尚營運(yùn)總監(jiān)的馬念慈，就是團(tuán)隊(duì)中的時(shí)尚專家�！靶煲兹莺苈斆鳎瑢W(xué)新東西很快，”馬念慈指出。2009年，徐易容準(zhǔn)備再創(chuàng)業(yè)前，曾和她交換過想法，順道拿起桌上的時(shí)尚雜志，問她：“這兩本女性雜志，到底有什么不同？”這類ABC的基本問題，一度讓馬念慈覺得不耐煩，“后來才知道，不懂就問，是他學(xué)東西的方法”馬念慈指出。
現(xiàn)在再問徐易容時(shí)尚是什么？他認(rèn)為：“時(shí)尚是由草根力量點(diǎn)擊出來。”他指出，過往人們對(duì)于時(shí)尚的想法，是找漂亮模特兒拍漂亮照片放在雜志上，時(shí)尚是以季、月、周的頻率來循環(huán)。在美麗說上，時(shí)尚則是最多人點(diǎn)擊、感興趣的商品，“每分每秒，時(shí)尚都可以改變。”
在經(jīng)營上，徐易容扎實(shí)的技術(shù)背景，反而得到更大的發(fā)揮。走訪美麗說的辦公室，最讓人印象深刻的，是百名以上員工超過一半和技術(shù)有關(guān)，包括資料庫分析、搜索優(yōu)化、網(wǎng)頁使用界面等。美麗說的首頁時(shí)時(shí)更新，依據(jù)不同的品項(xiàng)、顏色、風(fēng)格分類，從最熱門、點(diǎn)擊成長最快、最多人選購等不同指標(biāo)綜合評(píng)比，讓熱門商品照片出現(xiàn)在更顯眼的位置，吸引更多人購買。
打破人們對(duì)時(shí)尚的既有想法，徐易容在技術(shù)與市場(chǎng)間找到平衡點(diǎn)。美麗說過去量年來，因?yàn)槌砷L快速、原本空間不敷使用而搬過4次家。然而，在不斷蛻變的軌跡后，若有什么是始終不變的，那一定是徐易容當(dāng)年從硅谷毅然回鄉(xiāng)，證明自己的那股志氣。
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本文標(biāo)題：硅谷太無聊 徐易容回鄉(xiāng)重寫新時(shí)尚
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