騰訊科技：您最近說(shuō)看到兩個(gè)很不錯(cuò)項(xiàng)目，都有天使投資，找創(chuàng)新工場(chǎng)投A輪，創(chuàng)新工場(chǎng)也樂(lè)于考慮，但天使居然占75%股份，而且不肯讓出，這樣的例子多嗎?
李開(kāi)復(fù)：不普遍，個(gè)別案例。過(guò)去三年有不少天使投資人出來(lái)投不同項(xiàng)目，我們的投資不是局限于早期投資，創(chuàng)業(yè)者拿了投資天使的錢做了一年二年，來(lái)我們這找下一個(gè)融資，還是非常歡迎的，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)有若干的案例，投資意向也比較強(qiáng)。但是發(fā)現(xiàn)有一些天使占太高份額，這個(gè)就會(huì)導(dǎo)致我在微博上提到的幾個(gè)現(xiàn)象。
一是創(chuàng)始人沒(méi)有足夠的動(dòng)力和足夠份額推動(dòng)項(xiàng)目;二是創(chuàng)始人失去主人翁意識(shí);三是太早剝奪創(chuàng)始人對(duì)公司控制權(quán)力;四是天使控股的架構(gòu)很難吸引頂級(jí)VC。所以碰到這樣的項(xiàng)目，我們沒(méi)有辦法參與，除非天使投資人愿意調(diào)整或出售股份。但是既然如此，何必當(dāng)初呢?不如投資時(shí)就讓創(chuàng)業(yè)者做他公司的主人。
騰訊科技：我還是想追問(wèn)一下創(chuàng)新工場(chǎng)早期項(xiàng)目，你們自己定了方向，找了創(chuàng)業(yè)者做，有投資人認(rèn)為，這種模式在中國(guó)這種商業(yè)模式下，長(zhǎng)得越大越危險(xiǎn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖是一種叢林原則。當(dāng)你小的時(shí)候，你是在花圃里面長(zhǎng)大，當(dāng)長(zhǎng)得比較大時(shí)，放在叢林里去，可能就難以經(jīng)得住刀光劍影的江湖，您怎樣看待這樣觀點(diǎn)?
李開(kāi)復(fù)：我有兩個(gè)回答。第一：創(chuàng)新工場(chǎng)最初幾個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在都長(zhǎng)得很好，讓事實(shí)說(shuō)話。今天的友盟、豌豆莢、點(diǎn)心、應(yīng)用匯、布丁……有目共睹，都算是業(yè)界領(lǐng)跑者。第二：我們?cè)缭趦赡昵熬鸵呀?jīng)拋棄這個(gè)模式了，所以還是談?wù)剟e的問(wèn)題吧。
騰訊科技：那抽象一點(diǎn)談，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去找能提供很多服務(wù)的投資者?還是只要找金主拿錢，其他自己去闖?創(chuàng)新工場(chǎng)更認(rèn)可那一種模式?
李開(kāi)復(fù)：這在業(yè)界的確有爭(zhēng)議。有人認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)就是野蠻生長(zhǎng)。高服務(wù)的環(huán)境，也許能夠把你扶到一定程度，但是如果離開(kāi)溫室后，你進(jìn)入到叢林里，那就必死無(wú)疑了。” 也有人認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈，時(shí)間就是金錢。如果一切自己闖，走很多彎路彎路，浪費(fèi)很多時(shí)間，很可能被別的公司超越。如果有專家可以幫助解決各種瑣碎問(wèn)題，讓創(chuàng)業(yè)者專注創(chuàng)業(yè)，這才是成功之道。”
其實(shí)，兩種說(shuō)法都有道理。創(chuàng)新工場(chǎng)試著提供高質(zhì)量服務(wù)，但是絕不是溫室。
創(chuàng)新工場(chǎng)提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，例如我們有50份簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)歷庫(kù)，我們有資深的法務(wù)財(cái)務(wù)專家，我們有用戶體驗(yàn)師、架構(gòu)師，產(chǎn)品專家，在你需要的時(shí)候，給你建議，因?yàn)樵谒麄兊念I(lǐng)域，也許他們比擬更有經(jīng)驗(yàn)。
但是這些服務(wù)并不意味著我們幫你一切都做，而是希望通過(guò)我們的服務(wù)，讓你少走些彎路，一切的事情還是創(chuàng)業(yè)者在其中學(xué)習(xí)，自己主導(dǎo)。拿我們投資每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，絕對(duì)是創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)企業(yè)，他從開(kāi)始就占有大股份，從第一天誰(shuí)是老板就很清晰。
第二我們選創(chuàng)業(yè)者也肯定是選能夠野蠻生長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是有經(jīng)驗(yàn)的多一些。絕大多數(shù)案例選擇的都是非常有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，平均年齡33歲左右，所以創(chuàng)業(yè)者肯定能經(jīng)受住野蠻生長(zhǎng)。初次創(chuàng)業(yè)者我們也投，但相對(duì)少一些。
第三我們每一個(gè)附加價(jià)值，都非常清晰，讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路，教你怎么去做：我們有巨大的簡(jiǎn)歷庫(kù)，帶你去校園招聘，我們有標(biāo)準(zhǔn)的法律框架……但絕不是說(shuō)你什么都不要學(xué)，否則離開(kāi)以后就會(huì)迷失。反而是在教他的過(guò)程中也讓他學(xué)會(huì)如何去做。創(chuàng)業(yè)更大挑戰(zhàn)是在前12個(gè)月太多分心的事情，讓你沒(méi)法專注產(chǎn)品、沒(méi)法快速把公司文化搭建起來(lái)。而我們的價(jià)值就是讓他們更專注。
假如創(chuàng)業(yè)者前12個(gè)月一半時(shí)間做非產(chǎn)品的事情，我們希望把這時(shí)間再省掉一半，讓你重回產(chǎn)品。最終是通過(guò)產(chǎn)品讓用戶說(shuō)話、業(yè)績(jī)說(shuō)話。我們幫你少走很多彎路，更快把產(chǎn)品做出來(lái)，同時(shí)也是幫你做一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是讓你成為溫室的花朵。
可能外界對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)羨慕嫉妒恨
騰訊科技：之前網(wǎng)易CEO丁磊調(diào)侃您，說(shuō)您沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也有坊間傳聞?wù)f，一些投資人對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)有點(diǎn)輕視，說(shuō)您不是個(gè)商人，在這方面不是太有商業(yè)知識(shí)，如果一味的陽(yáng)春白雪會(huì)去做VC的炮灰，我不知道這種說(shuō)話對(duì)不對(duì)，你怎么看外界對(duì)你的說(shuō)法?
李開(kāi)復(fù)：除了丁磊的話，我還真沒(méi)聽(tīng)過(guò)。我覺(jué)得一切看成果說(shuō)話吧。今天我覺(jué)得雖然我們還是個(gè)比較小、比較早的投資機(jī)構(gòu)，但無(wú)論從我們選擇的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，還是我們投資的公司的發(fā)展速度，以及進(jìn)入A輪的概率，包括那些最終與我們并肩投資的VC名單，整體都達(dá)到還是很不錯(cuò)的成果。當(dāng)然，從我們基金募集的速度和我們的投資者的質(zhì)量來(lái)看，也都是對(duì)我們的認(rèn)可。
如果說(shuō)我們做得不好，為什么我們會(huì)有50萬(wàn)份簡(jiǎn)歷庫(kù)呢?如果說(shuō)我們做的不好，為什么會(huì)有張磊、羅川、許朝軍、馬杰這些明星創(chuàng)業(yè)者?如果我們做的不好，為什么上海、北京都有本地機(jī)構(gòu)、合作伙伴都愿意給我們各種幫助，讓我們有更好的環(huán)境呢?如果我們做的不好，為什么會(huì)有好的機(jī)構(gòu)投資者讓我們能夠再次獲得融資?
當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者把自己對(duì)未來(lái)的信任放在我的手上;當(dāng)一個(gè)VC把真金白銀投在我們更早投的公司上;當(dāng)一個(gè)機(jī)構(gòu)投資者，更愿意讓我們?yōu)樗嶅X;當(dāng)工程師未來(lái)可以有很多道路選擇時(shí)，卻依然來(lái)我們這里尋找工作機(jī)會(huì)……這些事實(shí)都足夠證明我們工作在被認(rèn)可。
回到你的問(wèn)題：如果有誰(shuí)有很棒的項(xiàng)目，拒絕了創(chuàng)新工場(chǎng)投資，卻拿了別人的投資，或者工程師說(shuō)愿意去任何VC投的項(xiàng)目而不去創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目，這些才是我會(huì)在乎在意的事情。如果只是有些人對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)羨慕嫉妒恨，揣測(cè)我們的缺點(diǎn)，唱衰我們的前景，我們不會(huì)在意。我相信未來(lái)的成果會(huì)說(shuō)明一切。
小公司被大公司收購(gòu)也是可接受結(jié)局
騰訊科技：現(xiàn)在做得比較好的項(xiàng)目，像豌豆莢、應(yīng)用匯，在所在領(lǐng)域，對(duì)手也在緊緊咬住。一些擁有更多資本，或者經(jīng)營(yíng)的玩家會(huì)不會(huì)對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)所投的這些項(xiàng)目進(jìn)行絞殺?
李開(kāi)復(fù)：這是整個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，我覺(jué)得在中國(guó)確實(shí)不能因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目拿到A輪融資，有了1000萬(wàn)美金，就認(rèn)為自己沒(méi)問(wèn)題，未來(lái)很平穩(wěn)。其實(shí)任何這樣一個(gè)公司對(duì)成功都不能夠確信。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在每個(gè)階段都應(yīng)該戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢把自己該做的事情做好。和大公司一方面有競(jìng)爭(zhēng)一方面也可以有合作。小公司不必認(rèn)為，在大公司面前一定沒(méi)有生存機(jī)會(huì)，我反而認(rèn)為大公司也有不少短板。
大公司有過(guò)去的包袱，有更多的流程，沒(méi)有主人翁的動(dòng)力，可能為很多事情分心，可能有內(nèi)部斗爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者走的方向雖然他也做，但可能不是他的主營(yíng)業(yè)務(wù)，而且可能會(huì)因?yàn)槟愀鼘Ｗⅲ愕纳祭壴谶@里，讓你更加努力拼命的做，進(jìn)而達(dá)到更好的效果。
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