(樂購網(wǎng)微言錄) 百度從2000年成立至現(xiàn)在,一直致力于搜索質(zhì)量與核心搜索技術(shù)的不斷提升,并使得百度超越其他的競爭對手,成為行業(yè)翹楚。近日,百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏在百度聯(lián)盟峰會上表示,創(chuàng)業(yè)者首要腳踏實地做核心業(yè)務,當核心業(yè)務不斷發(fā)展,那么就有可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
李彥宏認為,很多創(chuàng)業(yè)者每天都在思考怎么實現(xiàn)跨越式發(fā)展。但是,跨越式的發(fā)展絕大多數(shù)情況下都不是事先設計好的。“更多的情況是什么?是腳踏實地的做核心業(yè)務,當看到一個機會,可以去加大投入,在投入不斷變大,核心業(yè)務不斷發(fā)展,那么就有可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。”(戴陽佳)
圖:百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏(樂購網(wǎng)配圖)
“但是,僅僅‘擁抱’是很被動的,還要去‘拓展’。每一個創(chuàng)業(yè)者、每一個企業(yè)家都應該根據(jù)自己實際業(yè)務的狀況去認真地研究移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算:有什么東西可以做得更好?有什么東西可以用不同的方式去做?有什么東西可以創(chuàng)新?”
——《李彥宏談移動互聯(lián)網(wǎng):像在酒駕 很刺激也很危險》(和訊網(wǎng) 2012年06月03日 )
“也許有人認為,"擁抱并拓展"這句話聽起來比較保守,因為很多人經(jīng)常聽到一個說法,叫做‘跨越式發(fā)展’,尤其是很多創(chuàng)業(yè)者,每天都在思考怎么實現(xiàn)跨越式發(fā)展。腳踏實地地做核心業(yè)務,當看到一個機會,可以去加大投入,在投入不斷變大,核心業(yè)務不斷發(fā)展,才有可能實現(xiàn)‘跨越式發(fā)展’。”
——《李彥宏談移動互聯(lián)網(wǎng):像在酒駕 很刺激也很危險》(和訊網(wǎng) 2012年06月03日 )
“現(xiàn)在的情況和當年有點類似,大家對移動互聯(lián)網(wǎng)的熱衷和追捧,如果不重視商業(yè)和盈利模式的探索,就如同開著豪車酒駕,這很危險。”
——《李彥宏:移動互聯(lián)網(wǎng)尚未找到盈利模式》(解放牛網(wǎng) 新聞晨報 2012年06月02日)
“對移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮,建議從業(yè)者‘擁抱并拓展’。要認識到,移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢的確不可阻擋,要積極探索現(xiàn)有業(yè)務與移動、與云的結(jié)合可能性,這是“擁抱”;但也要充分認識移動化和云計算化與以前環(huán)境的不同,要根據(jù)這些不同去制定自己新的策略,不要固守成規(guī),這是‘拓展’。”
——《李彥宏的移動互聯(lián)網(wǎng)七論》(福布斯中文網(wǎng) 2012年06月01日)
“很多時候,我感到百度能一直堅持做搜索是因為我對專注有宗教一般的信仰。普通人很難想象對于一個有2億的用戶的公司,每天要面對多少誘惑。百度可以做一百件事,最后我們只選擇了一件,并一做就是8年,而且還會再做下去。”
——《李彥宏北大演講:靠創(chuàng)業(yè)掙錢是最苦的路》(優(yōu)米網(wǎng) 2012年05月21日)
“ 人一生中可以完成的事情是有限的。只有專注才能讓自己變得足夠優(yōu)秀。所以說,有所不為,才能有所為。”
——《李彥宏北大演講:靠創(chuàng)業(yè)掙錢是最苦的路》(優(yōu)米網(wǎng) 2012年05月21日)
李彥宏簡介:
李彥宏,百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官,全面負責百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。創(chuàng)立百度之前,李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列,其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利,是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。
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本文標題:百度CEO李彥宏:創(chuàng)業(yè)者首要腳踏實地做核心業(yè)務
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