“不否定有的人可能會走一些捷徑，比如說電腦的天才，設(shè)計程序的天才。但是更多的人，如果想創(chuàng)業(yè)的話，你走專業(yè)的路，你會發(fā)現(xiàn)有一天你準備好了，那么你就成為了下一個成功的企業(yè)家。 ”
說到創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的話題，沈南鵬談了三點想法。
第一，在今天的中國創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，是什么樣的背景，有什么樣的機會。
我記得我剛剛回到中國的時候，代表幾家公司在跑，當時創(chuàng)業(yè)還處于非常艱難的狀態(tài)。15年前的中國，那個時候的企業(yè)，我概括為兩類，一類企業(yè)是政府控股的企業(yè)，這些企業(yè)往往是資源型的，比如說在化工、鋼鐵、電力等等這樣的重工業(yè)中，這些是靠當時政府的一些指令和政策建立的大型企業(yè)，他們很多在過去的10幾年中轉(zhuǎn)型了，但是他們不是市場經(jīng)濟產(chǎn)生的。
還有一類企業(yè)是關(guān)系型企業(yè)，他們是通過關(guān)系得到一些資源，把企業(yè)做了起來，但是長期以來，這些企業(yè)的發(fā)展遇到了很大的困惑。我們看15年以前的房地產(chǎn)公司現(xiàn)在生存下來的只有萬科了，絕大部分的小的房地產(chǎn)企業(yè)都沒落了，因為他們以前的規(guī)則是通過一些政府關(guān)系或者是個人的關(guān)系渠道得到一些發(fā)展的機會，這樣的發(fā)展模式已經(jīng)不太適合今天的發(fā)展。那時候的中國和現(xiàn)在的中國最大的區(qū)別在哪里呢?今天的中國可以有很多創(chuàng)業(yè)機會不通過政府的資源，個人的關(guān)系來獲得。
當然也必須要在政府的監(jiān)管監(jiān)督下把企業(yè)做好，但是這些企業(yè)的成功是靠企業(yè)本身的競爭力，企業(yè)內(nèi)部的管理能力，這是本身最重要的成功因素。如果說這個企業(yè)有更好的產(chǎn)品、服務(wù)、管理能力，這個企業(yè)就可以在市場上做大做強。這在中國30年以前是沒有的。30年前的民營企業(yè)強調(diào)管理力和執(zhí)行力的比較少，但是過去的二三十年，有這樣的趨向產(chǎn)生，企業(yè)開始挖掘執(zhí)行力和內(nèi)控力。之所以有這樣的改變，我認為是中國消費者的崛起，這是一個方向性的改變，這給今天中國的創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的舞臺和機會。
第一批的民營企業(yè)可能誕生在浙江、福建、廣東，他們一般都是外向型的，都是利用中國廉價的勞動力為外國人OEM生產(chǎn)，受到海外品牌制約很強烈。這些公司的核心競爭力是生產(chǎn)管理能力，但是本身品牌的能力，產(chǎn)品本身的一些設(shè)計能力，這方面相對來說是比較弱的，而在過去的10年，有了巨大的變化，老百姓的收入越來越高，大家追求有品牌的產(chǎn)品和服務(wù)，這是一個重大的改變。
1個月以前我去過一次晉江。晉江第一批企業(yè)都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小企業(yè)，給海外的品牌做加工，當時有幾千家這樣的企業(yè)，但是今天，一個只有150萬人口的城市，這里面產(chǎn)生了安踏、361、匹克、九牧王、雅克這樣知名的品牌，這樣的企業(yè)不下20家。這是中國20年來企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影，中國的私營企業(yè)開始向利用國內(nèi)巨大的內(nèi)需市場、利用自己的品牌來發(fā)展自己。這些企業(yè)靠很強的品牌運營能力，靠提供產(chǎn)品能力，靠服務(wù)能力，來提升他們的競爭力。這是中國長久發(fā)展的課題，這也是中國和美國的區(qū)別。
我認為在現(xiàn)在的中國，作為一個創(chuàng)業(yè)者，作為一個企業(yè)家來說，有最好、最大的機會。在美國，這樣的機會有嗎?那是在1950年。所以我們看到現(xiàn)在美國大部分的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基本上都是在IT產(chǎn)業(yè)。美國休閑運動的增長是負的，而在中國過去的幾年中，就體育用品來說，這部分年增長是20%，這是讓全世界都感覺到目瞪口呆的事。這樣的數(shù)字后面有一個很重要的因素，就是中國的中產(chǎn)階級的崛起，中國人民的收入的增加，中國的老百姓消費品牌、服務(wù)的意識越來越強。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要資金的支持。
資金是各種方面的，風(fēng)險投資是一方面。很可惜，在這些企業(yè)的成長過程中，風(fēng)險投資很少，他們基本上都是靠自己的原始積累。我記得三年前，我有一個朋友讓我去看晉江的一個企業(yè)，就是今天的匹克。當年那個企業(yè)，如果誰愿意給他500萬，他都愿意認他當?shù)�，他太需要資金了，他看到了機會，但是沒有基金。這就是中國的巨大的瓶頸，因為商業(yè)銀行體系還相對比較薄弱。
而美國商業(yè)銀行的體系是非常發(fā)達的，他們對好的企業(yè)在早期的階段可以提供支持，而中國則薄弱的多，這些企業(yè)有很好的業(yè)務(wù)，有很好的品牌，但是他沒有大量的廠房、土地作為抵押，這在中國的銀行體系中沒有很好的信用體系來支持他的發(fā)展。如果說中國的投資行業(yè)能夠早點興起的話，恐怕中國民營企業(yè)的品牌發(fā)展競爭會更加有利。
今天，中國的投資行業(yè)覺醒了，很多外資包括內(nèi)資的投資者開始進入這塊，這是一個令人欣慰的現(xiàn)象。在今天的中國，一個好的企業(yè)家，一個好的商業(yè)計劃書也可以找到投資。這得益于過去幾年一批成功企業(yè)的崛起，以及后面這些風(fēng)投基金得到的巨額回報。我想中國的企業(yè)家，是世界上的投資商非常關(guān)注的。
我想今天在中國創(chuàng)業(yè)是最好的機會，而且這種創(chuàng)業(yè)機會不僅是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，也是在大眾消費品中的，將會有10年20年的快速增長。
第二，我講一下創(chuàng)業(yè)的目的。
我們看到創(chuàng)業(yè)所產(chǎn)生的財富，但是作為走過創(chuàng)業(yè)這條路的人，我想對大家說，如果你創(chuàng)業(yè)一定要把它看成你的夢想，如果你太看重金錢的話，你很難走得更遠。你在創(chuàng)業(yè)過程中，很難抵御誘惑。
比如說今天的股市很好，可能從賺取經(jīng)濟利益上來講，可能比你做企業(yè)更快。成功的企業(yè)家做這件事情會得到很好的回報，但是他獲得回報以后，還是像以前一樣工作18個小時、16個小時，為什么?因為他熱愛這個事業(yè)，他希望把這個事業(yè)作為理想來實現(xiàn)示。如果有這樣的想法，如果你碰到了困難，你就有能力克服困難，如果遇到一些低潮你也可以走過來。作為創(chuàng)業(yè)來說，我的感受是，在寫第一個商業(yè)計劃書的那一刻，你會發(fā)現(xiàn)有很多期望值的差異。到進入實戰(zhàn)的階段你會遇到很多以前沒有想到的新問題，而且是不斷的出現(xiàn)。我創(chuàng)業(yè)的時候，我老擔心有電話來說你有什么事情沒有搞定，或者是市場變化這樣的事情，這樣的電話非常多。
但是作為企業(yè)家來說，你會不斷的改變，你的商業(yè)計劃書在改變，你的團隊在改變，因為市場都是在改變的，一個初創(chuàng)的企業(yè)變化是必然的，面對這種變化你要有很好的應(yīng)對能力。另外，你要有一種堅韌不拔的精神，你要耐得住寂寞。作為一個創(chuàng)業(yè)者，如果你對你的事業(yè)是抱著一種真誠的熱愛，作為一個理想的目標，你至少有可能走完這樣比較艱苦的道路。我們看到很多企業(yè)的成功，但往往忽略了這個企業(yè)艱苦的發(fā)展期。作為企業(yè)來說，今天很多新興的企業(yè)做法和傳統(tǒng)企業(yè)的做法是不一樣的，傳統(tǒng)的企業(yè)強調(diào)賺現(xiàn)錢，比如說做餐廳，三個月以后你就可以說我的營業(yè)額是多少，而現(xiàn)在的新興企業(yè)可能一個產(chǎn)品研發(fā)就需要兩年。
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本文標題：談沈南鵬創(chuàng)業(yè) 是有點風(fēng)險有點幸運的游戲
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