央企武鋼又一次成為媒體的焦點。繼不務(wù)正業(yè)去養(yǎng)豬的消息被報道之后，近日媒體報道武鋼又賣起了快餐、做起了家政、當(dāng)起了保姆中介，以上不了臺面的生活服務(wù)業(yè)為抓手大力拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，讓人感慨堂堂武鋼也放低身段，甘為人民吃喝拉撒服務(wù)，令人匪夷所思。
在全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)的深度影響下，產(chǎn)能的過剩、需求的萎靡造成鋼鐵行業(yè)十分低迷，人員包袱沉重的武鋼意圖通過此舉實現(xiàn)“自我救贖”的做法可以理解。但是，當(dāng)人們紛紛質(zhì)疑武鋼此舉是否會重新染上國企大而全的老毛病時，一個不同的疑問卻是，作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，武鋼為何寧愿“旁逸斜出”發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)，也不肯加大投入去研究他們造不出的高端鋼材呢?
其實不止武鋼一家這么干。2009年以來，媒體就多次報道多達(dá)100多家央企不務(wù)正業(yè)玩起房地產(chǎn)、金融證券等能賺快錢的行當(dāng)。玩跨界，武鋼不是一個人在戰(zhàn)斗，但這場集體舞是誰在指揮呢?
事實上，在一以貫之的以GDP為硬性考核指標(biāo)的背景下，對央企、國企的量化考核，轉(zhuǎn)化為要求其實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。但是，由于“創(chuàng)新有風(fēng)險、進(jìn)入需謹(jǐn)慎”，在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人五年一屆的任期制下，理性的決策者不會把資源大量投入到數(shù)年甚至更久才見成效的科技創(chuàng)新中，因為創(chuàng)新成功了是為他人做嫁衣裳，失敗了更要承受上級和輿論的壓力，甚至烏紗難保。如此一來，實際上是考評的指揮棒，使得央企們雖然坐擁強(qiáng)大的政策、資源、資金和人才優(yōu)勢，卻對涉及長遠(yuǎn)發(fā)展的創(chuàng)新活動避而遠(yuǎn)之。
如果說考評的指揮棒阻礙了創(chuàng)新只是制度上的軟肋，那么創(chuàng)新環(huán)境和氛圍缺失更是對企業(yè)重視和從事科技創(chuàng)新活動的打擊。當(dāng)政策的口子一開，勝過企業(yè)上下數(shù)年的科技攻關(guān)，他們還會傻乎乎的執(zhí)著于創(chuàng)新么?當(dāng)繼續(xù)依靠壟斷或是發(fā)展低端的產(chǎn)業(yè)也能換來業(yè)績、也能活得很好，誰還會與到手的錢過不去?當(dāng)辛辛苦苦好多年弄出的一個東西一個禮拜就遭遇違法成本極低的山寨模仿，誰會愿意當(dāng)吃螃蟹的第一人?
在這樣的情況下，雖然央企貴為“共和國長子”和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，但創(chuàng)新的動力與能力卻先天不足，國家的整體創(chuàng)新能力也自然提升緩慢。
創(chuàng)新有其自身的規(guī)律。要實現(xiàn)胡錦濤總書記提出的在2020年成為創(chuàng)新型國家的目標(biāo)，使企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體，使央企國企成為創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，在健全監(jiān)管制度的同時，還須為企業(yè)松綁，完善考評指標(biāo)和創(chuàng)新氛圍，給企業(yè)以創(chuàng)新的動力。
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本文標(biāo)題：武鋼的自我救贖，企業(yè)為何熱衷玩跨界?
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