1、核心業務：營銷和創新，專注自己的市場，剛開始自己不是技術出身的，就做好代理，先有客戶和銷售收入。然后根據自己的優勢，形成自己的特色。
2、非核心業務：外包。如HR、財務記賬、法務、IT網站維護(注：我公司對初創型企業，上述幾個非核心業務，月托管服務1500元，大大節約初創公司的人力資源成本)
鄧士杰(石化盈科信息技術有限責任公司 市場&咨詢總監)
初創的小企業，首先要分析自身的能力，我建議首先應該加大技術方面的投入也就是產品的研發同時，要先做市場調研和分析、整理出自身的定位和市場策略，至于管理方面的制度等，不要太多太細，因為初創企業的人員規模和精力有限，應該把主要的精力放在最迫切的地方，制度可以等公司形成較大規模后逐步完善。初創公司的核心價值就是“小而精”，不要被制度束縛自身的發展。
推薦閱讀
彭博資訊近日發布的大中華地區兼并收購排行榜顯示，昔日扛起中國區并購重組業務本土投行大旗的中金公司，在今年上半年表現不理想。 高盛、摩根士丹利等國際投行的市場份額進一步提升，而中金公司則成為下滑幅度最大的>>>詳細閱讀
本文標題：#創業討論#創業的第一步我應該做什么？
地址：http://www.zcgs360.cn/a/04/20120724/78015.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示