(樂購(gòu)網(wǎng)專欄 作者：最科技)還記得6月30日，最科技讀圖時(shí)代欄目發(fā)布了一篇關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司為何走向失敗”的信息圖分析，通過創(chuàng)業(yè)公司Genome針對(duì)3200多家高科技成長(zhǎng)企業(yè)做的調(diào)查，分析得出了一些如“大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)失敗的主要原因就是因?yàn)檫^早的規(guī)模化，而規(guī)模化導(dǎo)致的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)公司失去了客戶。初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)現(xiàn)階段不應(yīng)該急于拓展公司的業(yè)務(wù)，應(yīng)該把更多的精力關(guān)注到客戶發(fā)展上”的結(jié)論。
縱觀互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，我們不難看出，多少的創(chuàng)業(yè)者泯沒在了大的創(chuàng)業(yè)浪潮中：曾經(jīng)擁擠的百團(tuán)大戰(zhàn)，上周爆料的僅買50萬美元的Digg……創(chuàng)業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)，為什么大多會(huì)失敗?
#創(chuàng)業(yè)討論#為什么大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)失敗? 那么，我們最科技第四期#創(chuàng)業(yè)討論#的話題就是“為什么大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)失敗?”(歡迎互聯(lián)網(wǎng)界朋友加入到最科技官方交流QQ群：236079251對(duì)創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等話題進(jìn)行討論!)
對(duì)于創(chuàng)業(yè)的問題，我們相信，正走在創(chuàng)業(yè)路上的有志者們才是最有權(quán)的發(fā)言者，下面，我們就聽聽，創(chuàng)業(yè)者們的看法，以及他們對(duì)于正走在創(chuàng)業(yè)道路上的朋友們的建議。
趙洪明(中聯(lián)匯灃投資顧問公司 融資顧問)
創(chuàng)業(yè)，類似摸著石頭過河，因?yàn)椋瑴?zhǔn)備的不夠多，其風(fēng)險(xiǎn)是不可以預(yù)知的。
雖然很多創(chuàng)業(yè)者是某些領(lǐng)域的資深人士，積累了經(jīng)驗(yàn)和資源之后選擇創(chuàng)業(yè)，也許成功的機(jī)會(huì)大過很多人，但在做老板方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)方面，依然是摸著石頭過河，所以，不確定的因素太多，最后確定了失敗的幾率大過他人。
但是，又有哪個(gè)企業(yè)成立之初就是成熟企業(yè)呢?都是從零開始成長(zhǎng)的。
余杰(一微米創(chuàng)業(yè)社交平臺(tái)內(nèi)容中心編輯總監(jiān))
對(duì)于大多數(shù)沒有充分經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)失敗不過是極為平常不過的事。大多數(shù)經(jīng)驗(yàn)表明，創(chuàng)業(yè)成敗無非都是三方面問題，一是人，包括領(lǐng)導(dǎo)人以及聯(lián)合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì);第二是物，即公司的產(chǎn)品，還有就是投資。
人是創(chuàng)業(yè)公司的第一生產(chǎn)力，人通過創(chuàng)造項(xiàng)目，并為項(xiàng)目實(shí)行帶來優(yōu)秀的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)項(xiàng)目順利發(fā)展;物是創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值體現(xiàn)和依托，公司依賴高質(zhì)量的產(chǎn)品來服務(wù)于用戶，獲得相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和盈利。錢是對(duì)獲得優(yōu)秀人并產(chǎn)出高質(zhì)物的保證，規(guī)模化過早導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗大部分情況就是企業(yè)沒錢了，所以也沒人沒物了，企業(yè)也不復(fù)存在。
維持好人、物、錢的關(guān)系，量體裁衣，看菜吃飯是創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會(huì)的，也是堅(jiān)持到企業(yè)賺錢那天的最好保證。
王琪仕(最科技CEO)
一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的開展，離不開資金與人脈。從宣傳的角度來講，沒有錢，你做不了廣告，沒有人脈，沒人跟你交換資源。我們可以清晰的認(rèn)識(shí)到，處于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，往往不是因?yàn)樽陨碓驅(qū)е率。嗟氖菬o人關(guān)心、無人愛護(hù)、默默無聞、死于非命。最科技也在反思這樣的問題：為什么初創(chuàng)項(xiàng)目更多的會(huì)死去?在踐行最科技發(fā)起的初創(chuàng)項(xiàng)目扶持計(jì)劃(fuchi.zuitech.com)的時(shí)候，我們也會(huì)把更多的經(jīng)歷放在初創(chuàng)項(xiàng)目上、更多的資源向處于創(chuàng)業(yè)初期，最需要我們幫助、報(bào)道、曝光的優(yōu)秀項(xiàng)目上!
劉友民(浙江朗姿實(shí)業(yè)有限公司 物流總監(jiān))
本人曾經(jīng)經(jīng)歷雷同的事件;其實(shí)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司失敗的主要原因;產(chǎn)品多樣化、市場(chǎng)沒有定位、管理與公司擴(kuò)張速度不匹配;小農(nóng)意識(shí)太強(qiáng)等為主要原因;公司在創(chuàng)業(yè)期缺乏人才;公司福利待遇跟不上，沒有竟?fàn)幜?導(dǎo)致人力資源匱乏等等，從而產(chǎn)生較多的阻礙。惡性循環(huán)逐漸走坡路最終失敗。
張思堯(網(wǎng)絡(luò)推廣專家 廣推網(wǎng)負(fù)責(zé)人)
創(chuàng)業(yè)并非兒時(shí)玩過家家，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過程。很多創(chuàng)業(yè)者只是腦子一熱，就開始自己異想天開的想法，當(dāng)一遇到阻礙就開始打退堂鼓，這樣的精神創(chuàng)業(yè)成功嗎?
創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)將自身資源轉(zhuǎn)化為RMB的過程，要想實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化。我個(gè)人覺得你首先有“三有”。
第一、有人。人是決定創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要的因素。人在，萬事皆有可能;人走，一切終成敗局。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人只有學(xué)會(huì)了留住人才，他或她才有可能成功。
第二、有思想。很多人說在創(chuàng)業(yè)過程中最缺的是資金，我覺得不然，資金其實(shí)是其次的，更主要是你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有思想，現(xiàn)在不乏天使、VC，但是他們所投資的項(xiàng)目哪一個(gè)是缺少思想的呢?
第三、有經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)讓你讓你少走彎路，但對(duì)于許多缺少經(jīng)驗(yàn)的年輕人來說，要培養(yǎng)從成功或失敗的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰ΑＲ芸磩e人吃一塹而自己長(zhǎng)三智。
Steven Wu(德高教育 運(yùn)營(yíng)總監(jiān))
各個(gè)行業(yè)有所不同，就語(yǔ)言培訓(xùn)行業(yè)而言，不少投資人不具備行業(yè)的專業(yè)知識(shí)是根本的軟肋，所招募的業(yè)務(wù)管理者又不具備完整的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，造成顧此失彼，厚此薄彼，小洞不補(bǔ)大洞吃苦，所以很多語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的壽命超不過3年。
王廣濱(煙臺(tái)優(yōu)瑞網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 廣告事業(yè)部總監(jiān))
創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因千千萬萬，但成功的原因卻是相似的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、完美的執(zhí)行力、廣闊的資源、有潛力的項(xiàng)目、并靈活地運(yùn)動(dòng)各種關(guān)系。相對(duì)于已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成型的大公司來說，初創(chuàng)公司唯一擁有的是創(chuàng)意和迅速的執(zhí)行，如果創(chuàng)業(yè)公司不想在創(chuàng)業(yè)大潮中過早死去，必須把以上兩點(diǎn)轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)勢(shì)，在逐步完善的市場(chǎng)將能夠記住那個(gè)站穩(wěn)腳。其次，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，據(jù)一份調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年，而熬過3年的企業(yè)只占這其中的30%，企業(yè)多是由于不能靈活應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)，因此沒有創(chuàng)業(yè)成功，或是外部環(huán)境維護(hù)好了，股權(quán)分配機(jī)構(gòu)不合理，最終導(dǎo)致散伙。總之，創(chuàng)業(yè)企業(yè)從無到有，創(chuàng)業(yè)者需要做資金分配與調(diào)度、人才招募、營(yíng)銷策略制定、管理控制，以及面對(duì)來自競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的變化，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對(duì)于脆弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言都是致命的。
蔡斌(武漢天驕現(xiàn)代教育咨詢有限公司 合伙人)
第一，團(tuán)隊(duì)核心成員價(jià)值觀和事業(yè)觀出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)致命的不團(tuán)結(jié)。如果核心團(tuán)隊(duì)都不在，那公司存在的意義也就沒有了，失敗只是時(shí)間問題。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司失敗都是這個(gè)原因;
第二，大多創(chuàng)業(yè)公司受困于資金和項(xiàng)目。當(dāng)項(xiàng)目不在維持盈利，資金也就會(huì)出現(xiàn)問題，公司運(yùn)行也就會(huì)出現(xiàn)問題;
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本文標(biāo)題：為什么大多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)失敗？
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