最近，有很多朋友問我關于團購未來的看法，我一般都以調侃的方式應對：“我又不是神仙，哪能都算得出來？”其實，之所以不愿意回答，是因為覺得大的團購網站最終只能剩下三五家這種問題沒多大意義。按照品牌定位理論，在任何一個細分市場里，最后都只會剩下兩家真正的巨頭，如可口可樂和百事可樂、肯德基和麥當勞，不是說不能出現其他可樂和快餐店，只是在產品和商業模式同質化的領域里，除非有顛覆性的變革出現，在長期的競爭中，第三名總會被甩得很遠。
眾所周知，由于創業門檻低和資本催化的原因，團購行業在這半年來已經進入了畸形的發展狀態，瘋狂地擴張、投廣告、貼錢做單，這一切導致了員工、用戶和商家也進入到了一個畸形的狀態。原本合理的商業模式、營銷效果和現金流已不復存在。因此，我一直認為，如果團購網站僅僅以超低折扣為價值點存在的話，必然會在激烈的競爭中大浪淘沙，最后只剩下兩家在資金、管理、口碑、規模上占據優勢的巨頭，只有這樣，團購網站才能真正擁有與商家的議價能力：用戶數量和營銷價值。而商家也才能真正懂得應該怎樣利用團購這一營銷工具以及如何評估效果。不過，那時團購網站上的商品也不會再像現在這樣便宜了，除了一些商家有非常明確的營銷目標或附加值極高的商品，大多數的團購價格應該在5折上下浮動，動輒一二折的情況會越來越少。而垂直性的團購網站，則將在與垂直電商的競爭中不斷融合，最終蛻變成垂直電商。
團購的興起，不可否認對國內電商特別是生活服務類電商的發展起到了極大的推動作用。除了個別口碑極差的網站之外，大多數團購網站的管理團隊在這一過程當中都多少積累了一些電商經驗和商家資源，以及融資和創業方面的經驗和教訓，這些對于他們日后工作或繼續創業的影響是深遠的。因此，我認為未來兩到三年內，今天大量的團購從業者將按照自己的興趣和優勢向垂直性電商或電商支持產業轉型。我一直認為團購是一種極端的電商形態，而電子商務的時代，不過剛剛開始。
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本文標題：團購是一種極端的電商形態
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