近日，陳永東分別接受了中央人民廣播電臺華夏之聲與青年報的采訪，就高朋網裁員及團購業的發展談了自己的看法。其中青年報采訪后由陶力撰文《高朋網裁員 團購業進入淘汰賽》（原文地址：http://www.why.com.cn/epublish/node4/node38956/node38968/userobject7ai282925.html），其文中用了“暴力裁員近500人”的標題，“暴力”二字這讓我嚇了一跳。
雖然我不想當馬后炮，但的確早就對團購業的發展提出了自己的擔憂，不論是在接受中央人民廣播電臺華夏之聲的電話連線采訪，還是接受青年報的電話采訪，我都分析了團購的問題及將來的發展趨勢：總體上不會消失，但會進一步優勝劣汰，并形成差異化服務，同時開始進入拼特色、拼服務質量、拼渠道與產業鏈的時代。以下為《青年報》采訪陳永東等人后撰寫的文章：
《高朋網裁員 團購業進入淘汰賽》
今年3月，美國團購巨頭Groupon與騰訊合資成立團購網站高朋網，上線短短三個月時間，高朋網在全國近40個城市開團，其快速擴張令業界嘩然，甚至一度有人認為團購業狼來了。然而，面臨“千團大戰”的困局，高朋網在上周，卻不得不進行大規模裁員。
暴力裁員近500人
盡管高朋網含著“金湯匙”出生，但并未打破海外互聯網巨頭在中國市場水土不服的宿命。
上周，高朋網內部員工爆料稱，高朋在上海開始了大規模的裁員。原來高朋上海共有員工500多人，而此次裁員涉及30%，約150人。起初，上海員工僅獲得半個月工資的補償，但是經過談判，最終獲得了兩個月工資補償。據悉，武漢、杭州、天津等近30個城市的分站也都進行了大規模裁員，然而，這些員工并未獲得與上海相同的待遇，甚至加班費、餐費、交通補助也未支付。
據悉，高朋網目前大約有3000多名員工，此次裁掉了大約500多人，并徹底裁撤了秦皇島、煙臺、南寧等13個城市的分站。
高朋網被裁員工的代理律師、中國網絡法律網首席法律顧問趙占領對本報表示，根據《勞動合同法》第四十一條的規定，一次性裁員20人以上屬于經濟性裁員。因此，高朋此次裁員屬于勞動合同法規定的經濟性裁員，應該按照N+1（N指工作年限）標準支付經濟補償金，他將繼續為剩下的100多名員工，爭取到兩個月的工資賠償。
對于裁員以及關閉分站的做法，高朋網COO(首席運營官)歐陽云，在日前舉行的中國互聯網大會上對媒體表示,高朋網最近確實在做一些組織結構方面的優化和整體戰略上的調整，高朋方面希望優化資源配置,把更多的資源，配置在大型和中型的城市。
但是對于剛剛邁入團購行業的員工來說，夢想開始破滅。截至2011年8月16日，高朋網已在全國開設128家分站，成立不到半年的高朋網已經招聘超過3000名員工，甚至不惜血本向同行挖角，即便是普通的銷售人員，也大多通過獵頭獲得。
高朋網南寧分站的一名員工小王告訴本報，他之前在深圳從事工業品銷售的職業，年薪大概在7萬元左右，雖然薪水不算太高但也算穩定，但這個局面很快便被打破。
今年4月，小王接到獵頭公司的電話，對方向他描述了高朋網的美好愿景，并希望他到南寧分站擔任銷售，底薪為3000元，每單提成在150元到250元不等。“考慮到高朋網是騰訊與美國最大團購網站合資的，我覺得應該會有前途，每個月只要做成10單，就能收入5000元以上，我完全有信心做到，而且公司承諾提成還會增加。”
于是，小王放棄了深圳的工作，千里迢迢趕赴南寧。5月份入職后，卻發現現實并不像他想象的那么美好。整個6月，他只做成了一單團購，僅拿到250元的提成，7月28日，華南區域人力資源負責人來到南寧，裁員16人。至此，南寧站僅剩下3人。
另外一名希望通過法律程序來維權的員工也非常沮喪。她說，高朋網在裁員時態度非常強硬，并且與員工簽訂協議，如果私自對媒體透露公司相關信息，則公司有權拒絕賠償。“我原來想通過法律替自己討回公道，希望能賠償我最少2個月工資，但是考慮再三，互聯網圈子這么小，我以后還要找其他工作，也不想自己在這個行業混不下去。”
團購模式需求變
公開數據顯示,高朋網第二季度在中國同類網站中排名第八,月度獨立用戶訪問量1500萬人,尚不到拉手網的30%。從抽獎造假、銷售假貨到此次傳出的裁員信息，充分說明團購網站大躍進的模式行不通。
由盲目擴張導致人力成本和市場推廣費用方面的巨大成本，已使眾多網站不堪重負。此前，便有開心網團購和窩窩團裁員的先例。拉手網相關人員向本報透露，其目前在全國已擁有超過5000人的團隊，按照每名員工每個月1萬元的成本，每月人力開支就超過2000萬元。
而據廣告業內人士透露，拉手網、窩窩團、聚美優品等團購網站，每月投入到地鐵公交、樓宇、互聯網在線等每一項的成本都超過100萬。
由于目前各大團購網站并無公開財報，因此僅能從人人公司旗下糯米網的財報中看出一些眉目。人人公司Q2財報顯示，糯米網平均每月虧掉近1000萬元人民幣。員工總數不到500的糯米網尚且如此，其他團購網站的燒錢程度可想而知。
上海戲劇學院副教授、電子商務專家陳永東對本報表示，高朋網進入中國的時機并不好，此前已有拉手網、美團網、糯米網等一大批競爭對手，因此，高朋網的投入便自然伴隨著風險，而對于員工來說，也是機遇與風險并存。
他分析，團購業在國內并未形成規范化，整個行業門檻較低，形成了5000多家團購網站，供大于求的局面。加上高朋團購的產品并沒有從上游獲得支持，相比大眾點評網、聚美優品等網站，并沒有形成自己的競爭力。“從高朋網目前經營的產品來看，更像是小型淘寶網。”
除此以外，互聯網資深人士方興東認為，高朋網與國內團購網站最大的不同，在于國內網站基本屬于自主創業型，創始人能主導公司發展，而高朋網是典型的以經理人為主導的公司。“這也是多數海外互聯網公司在中國的遭遇，經理人在公司戰略和布局方面，受制于其背后的資本，資本掌握了強大的話語權。因此，在面對問題時，不能及時調整方向。”
行業淘汰賽開始
針對高朋網此次裁員事件，拉手網、大眾點評團稱不便發表看法。派代網分析師李成東將此看做行業的“風向標”。他說，“高朋網有雄厚的資金支持，但是也面臨著困境，具有很大代表性，表明資本不是特別看好團購市場。原來的團購網站尚有20%的毛利潤，而現在10%都不到。即便這些企業收縮營銷開支，但人員和運營成本還是非常高。”
方興東表示，“高朋裁員肯定會對業內敲響警鐘，對行業信譽形成非常大的影響。其他網站肯定也會反省，團購行業大規模燒錢的現象將會得到遏制，市場競爭也會慢慢趨于理性。”
他認為，團購行業將開始一場淘汰賽。未來兩三年間，將會淘汰一大批不規范團購網站，真正存活下來的網站，將不到10家。
陳永東也持有同樣的觀點，他認為，沒有特點的團購網站必將被淘汰，能保持良性發展的網站將會走差異化發展道路，大網站傾向于做綜合性的團購，小網站則傾向于做好垂直化，在某些特定的領域，形成自己的特點。
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本文標題：高朋暴力裁員？是否水土不服
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