【Lgo100】視頻網(wǎng)站在遭遇內(nèi)容同質(zhì)化、版權(quán)費(fèi)飆高等問題后,選擇根據(jù)自身特點(diǎn)嘗試自制劇。
自去年《老男孩》讓視頻網(wǎng)站看到原創(chuàng)的市場(chǎng)潛力后,網(wǎng)絡(luò)自制劇的潮流便逐漸蔓延開來。如今,網(wǎng)站新一輪自制劇大戰(zhàn)又在上演,搜狐推出熱門小說改編的《錢多多嫁人記》,優(yōu)酷推出百集時(shí)尚劇《泡芙小姐》,奇藝網(wǎng)投拍《在線愛》以及綜藝節(jié)目《愛GO了沒》……
網(wǎng)絡(luò)自制劇如何盈利,能否成為網(wǎng)站的又一片“藍(lán)海”?探索正在進(jìn)行,答案或許還要等上一陣才能揭曉。
新形態(tài):第一時(shí)間接收觀眾反饋
從視頻上傳、進(jìn)入海選,到被頂為熱帖、大量轉(zhuǎn)載,再到不斷置頂、登上首頁。視頻創(chuàng)作者與網(wǎng)站簽約后,不但能得到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)先推廣,還可得到資金的支持。
“過去網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商就好比是街邊的櫥窗,但現(xiàn)在他們開始為櫥窗準(zhǔn)備商品。”清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)尹鴻說,自制劇的原創(chuàng)動(dòng)力來自網(wǎng)站的內(nèi)容創(chuàng)新要求,將為網(wǎng)站提供品牌識(shí)別。
《泡芙小姐》是優(yōu)酷同制作人皮三合作完成的品牌劇,通過動(dòng)畫表達(dá)都市年輕人情感,每周播出一集,每集約12分鐘,目前點(diǎn)擊量已超過了3500萬次。
優(yōu)酷網(wǎng)每次會(huì)給皮三發(fā)來該劇的分析數(shù)據(jù),包括年齡分布、職業(yè)構(gòu)成、受教育程度等。第一時(shí)間的觀眾反饋也是網(wǎng)絡(luò)渠道所獨(dú)有的,質(zhì)疑、感動(dòng)、被指穿幫以及深度評(píng)論,都被皮三納入創(chuàng)作素材。
他介紹說,節(jié)目從制作到播出的一周內(nèi),需經(jīng)歷如下流程:先期是5—7稿的劇本修訂,要求情節(jié)有密度,并體現(xiàn)社會(huì)話題及時(shí)尚信息;之后進(jìn)入分鏡階段,制作動(dòng)態(tài)故事片、設(shè)定新出場(chǎng)的人物造型、敲定故事節(jié)奏;在中期階段合成實(shí)拍場(chǎng)景,加入廣告;最后完成特效、音效以及字幕,出片發(fā)布。
與傳統(tǒng)的電視劇通過賣給電視臺(tái)、植入廣告收回成本相比,視頻網(wǎng)站有固定的廣告主群體,播出平臺(tái)是現(xiàn)存的,并且可以打通更多的發(fā)行渠道,多模式并進(jìn)。
“優(yōu)酷有一個(gè)金字塔式的人才儲(chǔ)備庫,最終那些金字塔頂端的創(chuàng)作者會(huì)成為我們的合作者,也就是現(xiàn)在的優(yōu)酷出品。”優(yōu)酷出品的總監(jiān)盧梵溪說。優(yōu)酷出品負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)目進(jìn)行包裝、監(jiān)制以及后期的推廣發(fā)行,尋求合作的是原創(chuàng)力強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí),并和觀眾具有默契的導(dǎo)演和團(tuán)隊(duì)。
新模式:廣告植入向客戶營(yíng)銷轉(zhuǎn)變
但是目前,絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)自制劇還處在薄利狀態(tài),貼片、植入廣告以及線下活動(dòng)宣傳是最主要的盈利方式。
據(jù)悉,搜狐自制劇《錢多多嫁人記》已拉到北京現(xiàn)代、巴黎歐萊雅等多家客戶;人人網(wǎng)、新浪微博等品牌也先后加盟《泡芙小姐》,影片現(xiàn)已收回成本。劇中把廣告融入劇情,被業(yè)內(nèi)人士稱為無縫對(duì)接的廣告植入方式。
“廣告植入多能拿到更多的利益,但我們要保護(hù)自身品牌,以后的發(fā)展也還要向周邊產(chǎn)品延伸,逐步開發(fā)音樂、影視、話劇、圖書等衍生產(chǎn)品。”皮三說。
在盧梵溪看來,把自制劇變成長(zhǎng)版廣告是最低級(jí)的廣告植入,最高級(jí)別是理念的植入,是把品牌融入劇情、同人物的感情相接軌。
“但以后廣告的比重會(huì)越來越輕,我們的價(jià)值在于內(nèi)容生產(chǎn),客戶營(yíng)銷將是未來的盈利方式,包括版權(quán)收入和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收費(fèi)機(jī)制建立起后的收入。”
不少業(yè)內(nèi)人士把網(wǎng)站自制劇看作是網(wǎng)站向娛樂公司化發(fā)展的產(chǎn)物,由內(nèi)容獲得方成為內(nèi)容生產(chǎn)商。而在皮三看來,尊重原創(chuàng)、提升原創(chuàng)價(jià)值是視頻網(wǎng)站的意義所在,可以為尊重產(chǎn)權(quán),發(fā)揮創(chuàng)造力提供更多的空間。“這為獨(dú)立動(dòng)畫的主流宣傳提供了借鑒。”《文化月刊—動(dòng)漫·游戲》雜志執(zhí)行主編宋磊認(rèn)為。
“如果優(yōu)酷是平臺(tái)的話,那么優(yōu)酷出品則是一個(gè)橋梁,連接的是觀眾、創(chuàng)作者和投資方。”盧梵溪說,“目前我們的市場(chǎng)上資金不缺,新導(dǎo)演也不斷涌現(xiàn),我們可以把碎片化的資源進(jìn)行整合,為觀眾提供優(yōu)質(zhì)作品;同時(shí),良好的創(chuàng)作環(huán)境更需要各個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的共同協(xié)作。”
新格局:同質(zhì)化下挖掘獨(dú)家資源
據(jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)已有超過4000萬人為“網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)占群體”,即他們只使用網(wǎng)絡(luò)視頻而不收看傳統(tǒng)電視。網(wǎng)上的收視群體主要集中在21—27歲,高中到本科學(xué)歷的占據(jù)80%,因?yàn)槭袌?chǎng)潛力巨大,業(yè)內(nèi)把這塊尚待開掘的市場(chǎng)空間稱之為“藍(lán)海”。
2010年,眾多視頻網(wǎng)站與實(shí)力電視劇機(jī)構(gòu)互拋橄欖枝,結(jié)為緊密合作伙伴。視頻網(wǎng)站已逐漸將網(wǎng)絡(luò)自制劇納入到其戰(zhàn)略層面來運(yùn)作。
網(wǎng)絡(luò)自制劇發(fā)展和人才儲(chǔ)備是市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展使然。尹鴻認(rèn)為,“視頻網(wǎng)站即將走入優(yōu)勝劣汰的階段,優(yōu)質(zhì)資源的獲得將為未來可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造鋪墊,各網(wǎng)站自制劇間的競(jìng)爭(zhēng)是品牌競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)縮影,是占領(lǐng)制高點(diǎn)前期的博弈,自制劇也將成為重新洗牌的龍頭品牌。”
“現(xiàn)階段各網(wǎng)站不惜花重金買下熱門劇,不僅是為了吸引眼球,更重要的是吸引資金。在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)情況下,他們只有開辟獨(dú)家資源,以品牌特色吸引人群,這也是自制劇群起的更深層原因。”中國(guó)國(guó)際電視總公司副總裁張海潮說。
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