如果你是美劇、韓劇、日劇的愛好者，不難發(fā)現(xiàn)，只要是有電腦的場景，“l(fā)enovo”標(biāo)識開始越來越多地出現(xiàn)其中。有意思的是，聯(lián)想未必是這些劇集的贊助商，只是這家全球PC市場占有率排名第一的電子消費企業(yè)，已經(jīng)融入了發(fā)達國家市場，出現(xiàn)在千家萬戶中。
如果說，lenovo因市場份額帶來的曝光率增多是客觀使然，我們還能看到聯(lián)想主觀意識上的努力突破。在近期好幾本雜志中，封面上的聯(lián)想集團董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶頗有“高富帥”的味道，或輕輕松開領(lǐng)帶，或簡單挽起衣袖“萌大叔”的造型和過去反差頗大。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，周鴻祎和羅永浩告訴我們，公關(guān)營銷部門嘔心瀝血的炒作策劃方案，往往根本比不上老板一句話所能帶來的傳播效果。很顯然，聯(lián)想也已深諳此道。盡管相比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高層一些無底線的做法，他們還只能算是小試牛刀，或者說，聯(lián)想根本不可能像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣“放得開”。但即便如此，因為有“反差”存在，楊元慶只需稍有改變，也能超越周鴻祎“赤膊上陣”唇槍舌劍的影響力。
楊元慶最新的說法是，聯(lián)想的競爭對手已經(jīng)發(fā)生變化，未來三星和蘋果將會是PC+時代的主要競爭對手。他明確表示，蘋果和三星都很強，但是兩條腿的競爭格局不穩(wěn)固，聯(lián)想希望成為第三條腿，一種三足鼎立的狀態(tài)。
所謂PC+，指的是通過云服務(wù)把智能手機、平板電腦、智能電視與個人電腦等終端產(chǎn)品連接起來，形成“四屏一云”的產(chǎn)品格局。這是楊元慶提出的，與之類似的概念是“四屏融合”。目前，全球范圍內(nèi)能在手機、平板、電視、電腦這四條產(chǎn)品線上都開花結(jié)果的，基本上只有三星、索尼、聯(lián)想和蘋果這四家。
從楊元慶的描述看，日系品牌代表索尼顯然并不在他考慮的第一陣營內(nèi)。談到轉(zhuǎn)型，歷史證明日系企業(yè)往往要付出更多的時間和精力。在這個“唯快不破”的消費電子時代，比聯(lián)想更早強調(diào)“四屏”的索尼到現(xiàn)在也未能摸出明確的門道。相反，蘋果即便還沒有真正意義上的電視機產(chǎn)品，卻仍舊被視作“四屏”強者，只因為它叫蘋果。
此外，仔細揣摩如今站在全球電子消費行業(yè)頂點的蘋果和三星，除了科技外，時尚也是不可或缺的光環(huán)。在這方面，iPhone成為全日本銷量最高的智能手機告訴我們，索尼已顯得不再那么“酷”了。相反，從楊元慶自己出發(fā)，聯(lián)想正主動讓整個“l(fā)enovo”看起來更炫更酷。所謂三足鼎立，說的也是包括市場占有率、技術(shù)、潮流感在內(nèi)的綜合素質(zhì)。
然而，聯(lián)想不可能“本末倒置”，把營銷和引領(lǐng)潮流看得高于一切。畢竟在這家傳統(tǒng)的PC起家的IT公司中，效率、目標(biāo)，這些關(guān)鍵點才是永遠的第一位。
以電子消費行業(yè)中細分的手機產(chǎn)品為例，對比蘋果和聯(lián)想的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)體系，更能明顯看出這一點。
在人們痛斥蘋果暴利的時候，仍然有很多人愿意花五千塊錢去購買iPhone。其實，蘋果可以更暴利，只是在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上，其投入的成本遠高于其他企業(yè)。元器件行業(yè)一直有這樣一種說法，iPhone對屏幕的材質(zhì)、質(zhì)量要求非常高，即便是小小的瑕疵也會被定義為廢品。而這些“廢品”的質(zhì)量甚至還高于很多手機商成品的屏幕質(zhì)量，成為他們爭相搶購的零件。
但蘋果這種相對不計成本的做法，并不適用于聯(lián)想。沒有高零售價做利潤保障，在聯(lián)想的實驗室里，一款很棒的產(chǎn)品可能會因為各種成本指標(biāo)被不斷削弱，最后變得相對平庸。“平衡”的聯(lián)想亟待改變這種現(xiàn)狀，但相對蘋果、三星“微利”又讓它在實操時顧慮多多。
萬事俱備，只欠“東風(fēng)”——一款很棒，且不會向成本“妥協(xié)”的產(chǎn)品。只是祭起東風(fēng)后，也許是康莊大道，或許會打破原有的節(jié)奏。不過從細節(jié)看，無論品牌還是規(guī)模，躋身消費電子第一陣營的聯(lián)想比過去有了更多底氣，從目標(biāo)口號到實際行動，已經(jīng)在“躍躍欲試”了。
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本文標(biāo)題：評論：聯(lián)想離“三足鼎立”還有多遠？
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