久未在媒體露面的原多普達創始人楊興平出現在北京的一個論壇上，想起了自己多年的手機業經驗，他痛批目前是填鴨式教育，無法培養出社會需要的應用型和復合型人才；他又指中國需要從“中國制造”到“中國創造”的轉型。他尤其指出，手機要做到5C融合，要像蘋果的iPhone那樣實現連續多次贏利的“商業模式”。
從智能手機之父到炒股專家
在2010年之前的手機業，幾乎沒有人不知道楊興平。9年前他從美國回國后，一手締造國產智能手機多普達，被稱為“中國智能手機之父”；2006年因與資方矛盾離開多普達；2009年3月，他被宣布擔任TCL通訊公司CEO，2010年1月，他又突然離開TCL通訊。為何要突然離任，期間的故事一開始沒人知道。
直到1年多后，才有人透露，楊興平上任時正值TCL經營低谷，TCL董事長李東生請楊興平出山擔任TCL通訊公司CEO，協定是：楊興平幫助 TCL手機業務轉型；如果手機年銷售量到達1000萬臺，扭轉虧損的局面，TCL作為戰略投資人向楊興平創辦的一家自然道公司注入一筆資金。而2009 年，TCL通訊手機銷量遠遠超過1000萬臺，楊興平也由此再次轉型。
而近日，在出席倫敦政治經濟學院(LSE)中國夏季會議時，楊興平儼然已成了一個炒股專家，與他交流，他從頭到尾都可以跟你談股票，因為他已經是一家上海自然道信息科技有限公司的CEO，開發的是一套手機理財軟件。
痛陳中國教育科技界積弊
在手機業浸泡了多年，這位加州大學工學博士卻對手機業乃至中國制造業的成長環境有最多的興趣，當著倫敦政治經濟學院(LSE)副校長Corbridge教授與眾多中外頂級經濟學者及企業家的面，他談得更多的是中國制造業的一些根本問題。
他首先認為，制造業問題突出：產品低檔次，低效率，低收益率，卻占用和消耗了大量的資源(土地，能源，環境，人力)，雖創造有限價值，卻又以能源與環境等作巨大而無限的犧牲。
關于教育，楊興平今年兩會期間曾對南方科大校長朱清時建設“深圳式斯坦福”潑冷水，認為朱校長沒搞清楚加州理工和斯坦福大學的區別，地處深圳的南方科大即便再成功，也不可能成為斯坦福，而只能成為加州理工。此刻，他又批評中國的教育以填鴨式復制，考分至上的辦學思路原則，根本無法培養出社會需要的應用型和復合型人才。 上一頁1 2 下一頁
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