2011年已經(jīng)注定成為全球手機(jī)行業(yè)發(fā)生深刻變革與劇烈動(dòng)蕩的一年。來自權(quán)威IT研究與顧問咨詢公司Gartner的研究報(bào)告顯示，截止第二季度，全球手機(jī)廠商排序發(fā)生變化：在前五名終端廠商中，諾基亞、三星、LG市場(chǎng)占有率明顯下滑。
該報(bào)告另一個(gè)引起業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)是：RIM未能扭轉(zhuǎn)其疲軟態(tài)勢(shì)，跌出全球第五，取而代之的是唯一進(jìn)入“TOP5俱樂部”的中國公司——中興通訊。
市場(chǎng)動(dòng)蕩中尋求機(jī)遇
8月中旬，中興通訊發(fā)布上半年業(yè)績(jī)快報(bào)。報(bào)告顯示，上半年中興手機(jī)出貨3500萬部，市場(chǎng)占有率漲幅超30%。
2010年，中興已經(jīng)注意到了智能終端領(lǐng)域的強(qiáng)勁增長勢(shì)頭，并尋求以Android平臺(tái)為支撐，全面進(jìn)軍海內(nèi)外智能終端市場(chǎng)。中興表態(tài)不同于其他廠商：“中興要做契合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際的智能終端”。
中興在這場(chǎng)智能終端的洗牌中，比其他中國手機(jī)制造商斬獲更多：不僅位列全球五強(qiáng)，而且完成了品牌與產(chǎn)品線的深度轉(zhuǎn)型。在海外市場(chǎng)，中興也一洗中國制造商以往固有的“中低端”形象，起步向全球主流手機(jī)制造商的轉(zhuǎn)型。
差異化策略助力轉(zhuǎn)型發(fā)展
iPhone浪潮席卷之下，多個(gè)廠商首先意識(shí)到的，是追隨生產(chǎn)一款與其類似的終端產(chǎn)品，但中興并沒有盲從。
從步驟上看，所謂“做契合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際的智能終端”，具體在國內(nèi)和海外市場(chǎng)分化為兩種策略：在國內(nèi)市場(chǎng)，中興聯(lián)合電信運(yùn)營商，推出價(jià)格在千元上下，但同樣具備智能、大屏、觸控功能的入門終端；而在海外市場(chǎng)，中興則開始試水高端產(chǎn)品，在產(chǎn)品力上逐步逼近HTC、三星等一線廠商。
一年之后，這種“兩極戰(zhàn)略”成為中興斬獲全球第五的關(guān)鍵。中興通訊(巴西)有限公司副總裁魏征表示，未來中興在海外仍加大在高端機(jī)產(chǎn)品線上的布局。
分析人士表示，在市場(chǎng)的整體動(dòng)蕩中，中興的“兩極戰(zhàn)略”即加固了其在中國本土市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率，又使其在海外市場(chǎng)尋求到了向中高端轉(zhuǎn)型的試驗(yàn)場(chǎng)。
“一旦時(shí)機(jī)成熟，中興會(huì)尋找合適的方式突圍國內(nèi)高端市場(chǎng)，而一旦打通中國高端市場(chǎng)，那么中興在全球手機(jī)業(yè)中的排名，將繼續(xù)獲得穩(wěn)步上升。”
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本文標(biāo)題：全球手機(jī)廠商排序生變 諾基亞三星市場(chǎng)下滑
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