在谷歌斥資125億美元收購摩托羅拉移動之后，我們聯(lián)系了一些經(jīng)歷過谷歌2007年收購網(wǎng)絡(luò)廣告公司DoubleClick的當(dāng)事人。這筆交易在當(dāng)時(shí)也是谷歌的最大收購行動。我們以史為鑒，或許能為目前谷歌收購摩托羅拉移動的后續(xù)行動提供一些具有預(yù)見性的觀點(diǎn)。
我們以下所說的都是基于知情人士透露的事實(shí)。
時(shí)間回到2007年，那個(gè)時(shí)候谷歌剛宣布以31億美元的價(jià)格收購DoubleClick，但隨后公司卻面臨一個(gè)棘手問題，因?yàn)镈oubleClick旗下的搜索引擎營銷公司Performics與Google有直接利害關(guān)系，運(yùn)營它將有可能無法通過反壟斷調(diào)查。
不過，拉里•佩奇(Larry Page)堅(jiān)持保留Performics，并打算冒險(xiǎn)一下，看看運(yùn)營Performics將會有怎樣的發(fā)展，但最終他的提議被谷歌高管層否決了。我們認(rèn)為佩奇喜好做大做強(qiáng)的性格也是其收購摩托羅拉移動的重要原因。
但不管怎么說，我們從另一位知情人士那得知，他認(rèn)為谷歌最終會分拆摩托羅拉移動。下面就是這位知情人士的一些解釋，大部分為其原話，只經(jīng)過細(xì)微更改。
谷歌如何整合兩家公司取決于他們的商業(yè)規(guī)劃。他們是準(zhǔn)備逐漸脫離手機(jī)業(yè)務(wù)？或者是在各自力所能及的范圍內(nèi)，在軟件和硬件間保持適當(dāng)?shù)慕缦蓿恳只蚴侨φ腺Y源與HTC等其他智能手機(jī)制造商展開正面競爭？
對于此前規(guī)模較小的收購案，谷歌的哲學(xué)就是從目標(biāo)公司中挑選員工，并只保留很小一部分公司。
但是在DoubleClick的收購案中，DoubleClick的團(tuán)隊(duì)就反對谷歌的這種做法。因?yàn)镈oubleClick是網(wǎng)絡(luò)廣告公司，其員工超過了1500人，而且這些員工背后還有大量的客戶。因此，谷歌和DoubleClick通過協(xié)商決定在大部分子公司成立董事會，并建立由雙方公司員工組成的招聘委員會進(jìn)行象征性的精簡。
因此，從目前看來谷歌如何完成收購摩托羅拉移動的后續(xù)行動，雙方還有很多深入的工作要做。不過有一些東西，他們確實(shí)不再需要那么多，比如說摩托羅拉移動的大量雇員和旗下的一些公司。谷歌將會面臨此前收購從未有過的棘手問題，因此也就需要超常規(guī)的方式來解決，但如果以有利于公司未來發(fā)展為由的話，摩托羅拉移動總有一天會被分拆。
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本文標(biāo)題：不符合谷歌商業(yè)戰(zhàn)略 分析稱摩托羅拉移動將分拆
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