在谷歌斥資125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后，我們聯(lián)系了一些經(jīng)歷過(guò)谷歌2007年收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)廣告公司DoubleClick的當(dāng)事人。這筆交易在當(dāng)時(shí)也是谷歌的最大收購(gòu)行動(dòng)。我們以史為鑒，或許能為目前谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的后續(xù)行動(dòng)提供一些具有預(yù)見(jiàn)性的觀點(diǎn)。
我們以下所說(shuō)的都是基于知情人士透露的事實(shí)。
時(shí)間回到2007年，那個(gè)時(shí)候谷歌剛宣布以31億美元的價(jià)格收購(gòu)DoubleClick，但隨后公司卻面臨一個(gè)棘手問(wèn)題，因?yàn)镈oubleClick旗下的搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)公司Performics與Google有直接利害關(guān)系，運(yùn)營(yíng)它將有可能無(wú)法通過(guò)反壟斷調(diào)查。
不過(guò)，拉里?佩奇(Larry Page)堅(jiān)持保留Performics，并打算冒險(xiǎn)一下，看看運(yùn)營(yíng)Performics將會(huì)有怎樣的發(fā)展，但最終他的提議被谷歌高管層否決了。我們認(rèn)為佩奇喜好做大做強(qiáng)的性格也是其收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的重要原因。
但不管怎么說(shuō)，我們從另一位知情人士那得知，他認(rèn)為谷歌最終會(huì)分拆摩托羅拉移動(dòng)。下面就是這位知情人士的一些解釋?zhuān)蟛糠譃槠湓?huà)，只經(jīng)過(guò)細(xì)微更改。
谷歌如何整合兩家公司取決于他們的商業(yè)規(guī)劃。他們是準(zhǔn)備逐漸脫離手機(jī)業(yè)務(wù)？或者是在各自力所能及的范圍內(nèi)，在軟件和硬件間保持適當(dāng)?shù)慕缦蓿恳只蚴侨φ腺Y源與HTC等其他智能手機(jī)制造商展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)？
對(duì)于此前規(guī)模較小的收購(gòu)案，谷歌的哲學(xué)就是從目標(biāo)公司中挑選員工，并只保留很小一部分公司。
但是在DoubleClick的收購(gòu)案中，DoubleClick的團(tuán)隊(duì)就反對(duì)谷歌的這種做法。因?yàn)镈oubleClick是網(wǎng)絡(luò)廣告公司，其員工超過(guò)了1500人，而且這些員工背后還有大量的客戶(hù)。因此，谷歌和DoubleClick通過(guò)協(xié)商決定在大部分子公司成立董事會(huì)，并建立由雙方公司員工組成的招聘委員會(huì)進(jìn)行象征性的精簡(jiǎn)。
因此，從目前看來(lái)谷歌如何完成收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的后續(xù)行動(dòng)，雙方還有很多深入的工作要做。不過(guò)有一些東西，他們確實(shí)不再需要那么多，比如說(shuō)摩托羅拉移動(dòng)的大量雇員和旗下的一些公司。谷歌將會(huì)面臨此前收購(gòu)從未有過(guò)的棘手問(wèn)題，因此也就需要超常規(guī)的方式來(lái)解決，但如果以有利于公司未來(lái)發(fā)展為由的話(huà)，摩托羅拉移動(dòng)總有一天會(huì)被分拆。
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本文標(biāo)題：谷歌或分拆摩托羅拉移動(dòng) 與手機(jī)商正面競(jìng)爭(zhēng)
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