LG中國(guó)補(bǔ)償方案出臺(tái) 采用N+1補(bǔ)償方式
媒體報(bào)道稱(chēng)，此次業(yè)務(wù)調(diào)整中，過(guò)百人的手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅會(huì)保留約10人并入煙臺(tái)工廠(chǎng)，原有的北京研發(fā)部門(mén)面臨裁撤。
一位正在走離職手續(xù)的LG中國(guó)手機(jī)研發(fā)人員表示，雖然公司沒(méi)有明確宣布裁員，但已經(jīng)有很多人在走離職程序，離職參照的是行業(yè)內(nèi)的離職賠償標(biāo)準(zhǔn)N+1。
上述離職人員稱(chēng)，部門(mén)調(diào)整之后，去韓國(guó)和煙臺(tái)工作都不現(xiàn)實(shí)，畢竟已經(jīng)在北京工作了這么多年，都已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)了，調(diào)整就意味著我們的離職。而對(duì)于離職標(biāo)準(zhǔn)，一位在職的LG中國(guó)員工表示，一點(diǎn)沒(méi)有世界500強(qiáng)的風(fēng)范。
部門(mén)裁撤背后：被指本土化乏力
一位在職LG中國(guó)員工在談及此次部門(mén)裁撤事件時(shí)稱(chēng)，這不僅僅是LG中國(guó)手機(jī)研發(fā)部門(mén)的問(wèn)題，整個(gè)LG中國(guó)管理上可能都多多少少有點(diǎn)類(lèi)似問(wèn)題。
“管理層韓國(guó)人太大，所有東西基本上按照韓國(guó)模式來(lái)，所以本土化不夠”上述員工透露，“你能想象一個(gè)跨國(guó)公司總部，總共才500名左右員工，其中韓國(guó)人有70個(gè)以上嗎？”
據(jù)介紹，韓國(guó)LG在中國(guó)有1個(gè)總裁，6個(gè)常務(wù)副總裁，每個(gè)常務(wù)下面有大約十幾個(gè)部門(mén)，其中每個(gè)部門(mén)的決策者都是韓國(guó)人。
在LG公司的內(nèi)部劃分上，也是采用了韓企的模式，比如部門(mén)劃分為：總部MTK Team，弘報(bào) Group，fax等。這對(duì)于一家一直宣稱(chēng)要做好本土化的公司來(lái)說(shuō)，這種部門(mén)劃分確實(shí)少見(jiàn)。上述LG在職員工稱(chēng)，LG稍微大的決策都要決策層決定，而大部分決策層是韓國(guó)人，這導(dǎo)致了整個(gè)公司效率比較慢。
“此次手機(jī)研發(fā)部門(mén)裁撤只是其中的冰山一角，LG手機(jī)在全球做得還不錯(cuò)，但在中國(guó)發(fā)揮失常，我覺(jué)得LG應(yīng)該考慮一下自己的本土化策略”。另一位LG手機(jī)研發(fā)部門(mén)離職員工稱(chēng)。
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