喬布斯走了，圍繞蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的競爭并未停止。微軟、谷歌、三星等眾多科技大腕兒都在摩拳擦掌。后喬布斯時(shí)代，蘋果能否抵擋住十面埋伏？也許，失去喬布斯光環(huán)的蘋果會逐步變的平庸。
兩天之內(nèi)，部分媒體開始變的不再是蘋果的鐵桿。《福布斯》的報(bào)道基調(diào)有了變化。10月7日，《福布斯》報(bào)道稱，“隨著喬布斯去世，我們過去十余年所熟知的蘋果已經(jīng)不復(fù)存在。”喬布斯離開是內(nèi)因，還有很多外因值得我們研究。
平臺之爭：在智能手機(jī)及移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，蘋果面臨微軟和谷歌強(qiáng)勁競爭
在喬布斯開創(chuàng)獨(dú)有的智能移動終端封閉鏈條之時(shí)，就已經(jīng)給競爭對手留出了市場空間。
谷歌剛剛宣布，將發(fā)布新一代Android版本，新一代系統(tǒng)只有一個(gè)版本，將同時(shí)支持智能手機(jī)和平板電腦，這與蘋果的iOS思路是一樣的。
不同的是，Android是開放的，它不但對三星、HTC、摩托羅拉等開放，也對開發(fā)者開放。已經(jīng)有越來越多的開發(fā)者投奔Android平臺。因?yàn)殚_放，目前采用Android平臺的手機(jī)市場份額已經(jīng)超越iPhone。
英國移動顧問公司CCS Insight研究主管本·伍德(Ben Wood)說：“蘋果面臨著強(qiáng)大的競爭火力，對手不是一家公司，而是眾多公司的聯(lián)盟，其中包括了全球最大的消費(fèi)電子企業(yè)。”
除了Android還有Windows Phone，微軟也計(jì)劃在未來幾個(gè)月推出首批與諾基亞合作生產(chǎn)的Windows Phone手機(jī)，并且準(zhǔn)備明年推出Windows平板電腦，從而對蘋果發(fā)起挑戰(zhàn)。
蘋果如何抵擋如此強(qiáng)勢的挑戰(zhàn)呢？
美國知識產(chǎn)權(quán)專家弗洛瑞安·穆勒(Florian Mueller)說：“喬布斯非常熱衷于加強(qiáng)蘋果的知識產(chǎn)權(quán)地位。從戰(zhàn)略角度來看，喬布斯的繼任者除了采用同樣強(qiáng)硬的手段外，別無選擇。”
這也許是蘋果對付專利先天不足的Android的最有效策略。
內(nèi)容之爭：在數(shù)字發(fā)行領(lǐng)域，亞馬遜Kindle系列產(chǎn)品正在打造另一個(gè)帝國
無論是亞馬遜新發(fā)布的Fire平板電腦，還是蘋果公布的iCloud，戰(zhàn)略指向殊途同歸，那就是基于內(nèi)容的生態(tài)鏈條打造，雙方爭奪的是掌控用戶的數(shù)據(jù)資料——硬件設(shè)備都可以換，惟有數(shù)據(jù)資料不可換。
亞馬遜可以做到，當(dāng)你使用iPad中的Safari瀏覽器購買家居產(chǎn)品時(shí)，蘋果完全置身事外。
消費(fèi)者可以在蘋果 iTunes 上購買歌曲，并儲存在亞馬遜的線上音樂夾，但設(shè)備可以讓消費(fèi)者便于使用配套的云端服務(wù)，因此，若消費(fèi)者決定購買某一家的設(shè)備，可能日后也會將內(nèi)容儲存在同一家的云端服務(wù)，因?yàn)檫@樣與設(shè)備運(yùn)作最流暢。
這可能是亞馬遜以 199 美元、零利潤超低價(jià)出售 Fire 平板電腦的理由。
到目前位置，亞馬遜已經(jīng)打造了一個(gè)基于內(nèi)容的生態(tài)系統(tǒng)，以及眾多易于理解和使用的產(chǎn)品。不僅僅有硬件，還牢牢掌控著自己的生態(tài)系統(tǒng)(一個(gè)應(yīng)用商店、一款瀏覽器、一個(gè)電子郵件客戶端以及一個(gè)獨(dú)特的界面)，確保用戶盡可能少地接觸底層技術(shù)。不用于蘋果的是，亞馬遜的零售觸角遠(yuǎn)不止多媒體產(chǎn)品和游戲這么簡單。
“云”端之戰(zhàn)的關(guān)鍵在于，控制人們?nèi)绾钨徺I和消費(fèi)電子書、音樂及視頻。在這個(gè)領(lǐng)域里，暫時(shí)還是蘋果和亞馬遜的陣地，它們之間的競爭才剛剛開始，勝負(fù)未分。
行為模式之爭：Facebook欲將iPhone變?yōu)?ldquo;Facebook Phone”
在 《Facebook效應(yīng)》（The Facebook Effect）一書中，David認(rèn)為一個(gè)偉大的社交網(wǎng)絡(luò)完全可以挑戰(zhàn)今天最強(qiáng)大的科技公司蘋果。Facebook的應(yīng)用程序是否能占據(jù)iOS設(shè)備的桌面（主要指iPhone），從而在無需建立自己的硬件或者移動操作系統(tǒng)的情況下，把iPhone變?yōu)?ldquo;Facebook Phone”？
目前，F(xiàn)acebook正在進(jìn)行被稱為“斯巴達(dá)項(xiàng)目”的HTML5應(yīng)用程序平臺，通過這個(gè)像特洛伊木馬一樣的平臺將社交功能附加在其他的移動平臺上，從而建立自己的電話（如iPhone）或者手機(jī)操作系統(tǒng)（如Android）。斯巴達(dá)計(jì)劃之于蘋果，則是通過開發(fā)和部署多個(gè)HTML5應(yīng)用程序，在不改變蘋果App Store的規(guī)則的情況下，為Facebook創(chuàng)建一系列的移動應(yīng)用程序。從表面上看還是iPhone的外殼，但其內(nèi)部已經(jīng)變成了Facebook。
只要用戶基礎(chǔ)足夠多，F(xiàn)acebook幾乎想做什么都可以。無論是“斯巴達(dá)項(xiàng)目”是否繼續(xù)推進(jìn)，或者Facebook創(chuàng)建了所有的iOS原生應(yīng)用程序，許多手機(jī)應(yīng)用正在利用Facebook的平臺進(jìn)行賬號和身份驗(yàn)證。
由于Facebook的計(jì)劃太具有侵略性，導(dǎo)致和蘋果的合作不歡而散，傳說中的新功能發(fā)布未能出現(xiàn)在剛剛舉辦的iPhone 4S發(fā)布會上。
以上展示的Facebook未來圖景只是冰山一角，F(xiàn)acebook更大的影響在對用戶行為模式的利用上。
過去10年中，蘋果的成功改變了用戶創(chuàng)造和消費(fèi)媒體內(nèi)容的方式。在這10年中，蘋果通過iPod、iTunes、iPhone、App Store、零售商店和iPad等產(chǎn)品和服務(wù)取得了成功。
蘋果創(chuàng)造了這樣一種模式：用戶通過iTunes發(fā)現(xiàn)、購買、享受音樂、電影、電視劇、電子書、有聲圖書、雜志和報(bào)紙，隨后在喜歡的蘋果產(chǎn)品上播放這些內(nèi)容。
目前，F(xiàn)acebook正采用類似的模式積極打入蘋果的市場。在Facebook的模式中，用戶并不通過iTunes，而是通過動態(tài)匯總來發(fā)現(xiàn)內(nèi)容。Facebook的動態(tài)匯總會幫助用戶了解親朋好友正在做什么。如果用戶看見好友正收聽一首歌曲，那么Facebook將幫助用戶收聽同樣的歌曲。此外，好友也將在用戶購買或租賃電視劇和電影時(shí)產(chǎn)生影響。
Facebook有可能失敗。如果Facebook最終失敗，那么蘋果無需擔(dān)心任何問題。但如果Facebook獲得成功，那么將是社交網(wǎng)絡(luò)模式的成功，將徹底顛覆蘋果。
因此，蘋果正在依靠已經(jīng)擁有的忠誠用戶嘗試推出自己的社交平臺。數(shù)周前，有業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，iCloud的代碼中提到了一個(gè)名為“找到我的朋友”的功能。
但是，F(xiàn)acebook已經(jīng)占領(lǐng)大部分社交網(wǎng)絡(luò)市場，蘋果想切進(jìn)去并不容易。以蘋果之前推出的Ping、Game Center來看，蘋果似乎并不善于運(yùn)營社交網(wǎng)絡(luò)。
總而言之，喬布斯離開后，蘋果原有的獨(dú)特商業(yè)體系將受到圍攻。除上述三個(gè)方面外，蘋果關(guān)系緊密的上下游鏈條也可能存在變數(shù)。太多變數(shù)，重?fù)?dān)一下子落到庫克高管團(tuán)隊(duì)身上，是否有喬布斯般足夠的智慧與勇氣化解，關(guān)系到蘋果未來的走向。
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本文標(biāo)題：評論：后喬布斯時(shí)代蘋果產(chǎn)品將逐步平庸
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