“這一段時(shí)間外界對(duì)小米手機(jī)提出了各種問(wèn)題，但我覺(jué)得這些問(wèn)題都沒(méi)有說(shuō)到點(diǎn)子上”，9月30日接受記者采訪的那天，雷軍剛剛從敦煌回來(lái)。他說(shuō)，在敦煌的沙漠地帶，他向薛蠻子、李開(kāi)復(fù)等朋友探討了如何修煉“不生氣”功。
從8月16日小米手機(jī)首次發(fā)布會(huì)之后的近兩個(gè)月中，雷軍和他的小米手機(jī)，就一直處于高度關(guān)注之中，這種關(guān)注，已經(jīng)超出了雷軍和小米同事們的預(yù)期，被推在聚光燈底下的“刺眼”，讓雷軍對(duì)每個(gè)不同的聲音都變得敏感，他甚至有時(shí)候覺(jué)得很憋屈。
在他看來(lái)，小米公司當(dāng)下最大的挑戰(zhàn)，是“三種基因如何融合得更好”。而所謂的“三種基因”，又基于雷軍對(duì)于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一家成功公司的“鐵人三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”：軟件、硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三種資源的高度匹配；且這種組合必須能在公司的最高層融合。
惟一具備這“鐵人三項(xiàng)”基因且取得成功的公司，是蘋果公司，有了喬布斯這樣一位集技術(shù)、應(yīng)用、商業(yè)于一體的大成者。此前有媒體把雷軍稱為“雷布斯”，其投資人也期望小米可以做成一家像蘋果那樣的公司，也有網(wǎng)論拿雷軍的在小米手機(jī)新聞發(fā)布會(huì)上的舉動(dòng)來(lái)說(shuō)明其“效仿”蘋果和喬布斯。
“喬布斯是偶像級(jí)的人物，全世界很多公司都在學(xué)習(xí)蘋果，我們學(xué)習(xí)他的很多東西，但并非像外界八卦的‘說(shuō)話的手勢(shì)’之類的細(xì)節(jié)。在新聞發(fā)布會(huì)上，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)蘋果的就是PPT”，雷軍稱。
在那一次面對(duì)小米粉絲的發(fā)布會(huì)上，雷軍推出了小米手機(jī)，此后小米手機(jī)在9月5日開(kāi)放預(yù)訂，短短34小時(shí)內(nèi)小米官網(wǎng)預(yù)訂量超過(guò)了30萬(wàn)臺(tái)。這個(gè)驚喜讓雷軍 “嚇了一跳”。對(duì)于這家成立只有一年多、涉足手機(jī)領(lǐng)域的年輕公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)驚喜有點(diǎn)“超重”了：畢竟，無(wú)論在團(tuán)隊(duì)磨合、與供應(yīng)商的磨合、制造領(lǐng)域的供應(yīng)鏈?zhǔn)崂淼鹊阮I(lǐng)域，小米公司都需要時(shí)間。
在2010年秋天創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)才完全到位的小米公司，是一家有7個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人的公司，這在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司史上也算是少見(jiàn)。從最高層團(tuán)隊(duì)的組成來(lái)看，在硬件、軟件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的配置近乎均衡，但各個(gè)行業(yè)的思維方式、溝通方式卻也都不一樣，溝通融合得好，便可資源互補(bǔ)，否則就會(huì)變得溝通成本極高。 上一頁(yè)1 23456 下一頁(yè)
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