蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆庫克和該公司前CEO史蒂夫喬布斯有什么不同？想必是不少人關(guān)心的問題。
庫克從喬布斯手里接管蘋果是在8月末。此后，喬布斯仍擔任蘋果董事會主席，直至其去世前一周。他們倆第一個引人注目的不同表現(xiàn)在蘋果新品發(fā)布會上。庫克第一次主持蘋果產(chǎn)品發(fā)布會是上周二在位于加州庫佩蒂諾(Cupertino)的蘋果總部。
庫克沒有展示任何蘋果的新產(chǎn)品。他把所有的展示任務都交給了其他人，甚至連此前備受世人關(guān)注的蘋果新一代手機。這可能只是一個無足輕重的細節(jié)，但恰恰反映了兩位蘋果掌門人的不同之處。
技術(shù)、產(chǎn)品設計以及市場推廣是喬布斯一直以來所熱衷的事物。他在這三方面所傾注的精力是其他大公司的掌門人難以望其項背的。喬布斯有時因工作原因也會委派他人進行新品展示，但他無一例外地出現(xiàn)在蘋果重要產(chǎn)品的發(fā)布會上，例如iPad、iPhone和iTunes。
相反，庫克是銷售和運營的高手，他掌管蘋果供應鏈達14年之久。在上周二的蘋果新品發(fā)布會上，他表示自己深愛蘋果，能為蘋果工作是他一生無上的榮光。庫克邀請更熟悉產(chǎn)品細節(jié)的三位高級副總裁——埃迪?庫伊(Eddy Cue)、斯科特?福斯托(Scott Forstall)以及菲利普?席勒(Philip Schiller)展示了蘋果新產(chǎn)品。
市場研究公司Gartner的分析師范?貝克(Van Baker) 參加了上周二的蘋果新品發(fā)布會。他認為，庫克有意避免模仿喬布斯的風格。
貝克說：“我認為蒂姆這樣做的重要原因是讓大家都認識到他不是史蒂夫，希望外界也不要期待他成為史蒂夫。”
最后，庫克能否有效肩負起蘋果重大產(chǎn)品展示已顯得不那么重要。這種風格的變化尚未對蘋果產(chǎn)品造成負面影響，盡管iPhone 4S從外形上來看與iPhone 4差別不大多少讓廣大“果粉”有些失望。不過，蘋果iPhone 4S首日預定量逾100萬部，超過了iPhone 4首日60萬部預定量的紀錄。
周日，風險投資家，曾擔任蘋果高管的蓋伊?川崎(Guy Kawasaki)列出了他從喬布斯那習得的重要經(jīng)驗。其中有一條是“真正CEO的展示”。
川崎表示，與其他CEO將展示的工作交給部下相比，喬布斯則選擇親自上陣。
川崎還寫道，產(chǎn)品展示可能是一個團隊共同努力的結(jié)果，但是放棄展示新產(chǎn)品的CEO可能不太理解其公司正在做什么，或者認為該產(chǎn)品沒有優(yōu)秀到親自宣傳的必要。如果這樣的話，豈不悲哉？
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本文標題：庫克與喬布斯有何不同？
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