1997年，喬布斯重返蘋果，推出了“不同凡想”系列廣告，這則廣告中出現(xiàn)了愛因斯坦、鮑勃·迪倫、馬丁·路德·金、約翰·列農(nóng)、理查德·巴克明斯特·富勒、愛迪生，穆罕默德·阿里、馬莉亞·卡拉斯、甘地、希區(qū)柯克、畢加索等人，畫外音這樣說，向這些瘋狂的家伙們致敬，他們特立獨(dú)行，桀驁不馴，惹是生非，格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物，不墨守成規(guī)，不安于現(xiàn)狀，他們或許是別人眼里的瘋子，卻是我們眼中的天才，只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變世界。2011年10月，喬布斯去世，網(wǎng)絡(luò)上再度出現(xiàn)這則廣告的視頻，是喬布斯自己配音的版本，他可以毫無愧疚地和他所崇拜的那些先賢們并列。但是，在1997年，所謂的“不同凡想”，更像是一種虛張聲勢，水果糖一樣的iMac和馬桶蓋一樣的iBook，看起來繽紛，卻不足以拯救蘋果公司，人們傳言蘋果即將被迪斯尼、某家石油公司或者生產(chǎn)甜甜圈的Dunkin' Donuts收購，直到喬布斯出任臨時(shí)CEO，《福布斯》雜志問，這是一個(gè)浪子回家的故事，但閃電能擊中兩次嗎？他曾經(jīng)發(fā)動(dòng)媒體公關(guān)，把自己吹噓成個(gè)人計(jì)算機(jī)的真正發(fā)明者，并且自己信以為真，的確，他創(chuàng)造了蘋果公司，獲得了大量財(cái)富，但這家公司的未來會是什么樣子呢？
在1997年9月出任蘋果公司CEO后不久，喬布斯發(fā)表演講，蘋果的目標(biāo)不僅僅是賺錢，更是要做出偉大的產(chǎn)品，他放棄了多年以來與微軟戰(zhàn)斗的思維方式。聽眾中有一位英國人，叫喬納森·艾維(Jonathan Ive)，30歲，蘋果公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的主管，那大概是他第一次領(lǐng)略到喬布斯那種“能夠扭曲真實(shí)時(shí)空”的說服力，他受夠了公司只管利潤而疏于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的做法，期待喬布斯帶來的轉(zhuǎn)變。到2001年10月，喬納森·艾維參與設(shè)計(jì)的第一代iPod面世，在那一年Macworld大會上，喬布斯描述了手機(jī)、音樂播放器等數(shù)字設(shè)備的發(fā)展，預(yù)言蘋果將成為“數(shù)字生活方式當(dāng)中的技術(shù)核心”，與iPod相配合，是iTunes。隨后，能在Windows環(huán)境下使用的iPod問世。
這個(gè)小小的系統(tǒng)——數(shù)字音樂設(shè)備、音樂管理軟件、互聯(lián)網(wǎng)，完整地呈現(xiàn)在人們面前，而這套想法，1996年就在喬布斯腦袋中形成。那一年接受《連線》雜志采訪時(shí)，他說，臺式機(jī)已經(jīng)進(jìn)入黑暗時(shí)代，未來是互聯(lián)網(wǎng)的，能開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)終端的公司將獲得更大的利益，那些能通過網(wǎng)絡(luò)“賣出去什么”的公司將是贏家。“是在網(wǎng)絡(luò)上分享嗎？”記者追問，“不，是售賣，適用于多個(gè)平臺的售賣。”喬布斯重申。在iPod問世時(shí)，MP3播放器有許多種，但iPod將消費(fèi)電子產(chǎn)品、軟件、內(nèi)容串聯(lián)在一起，在網(wǎng)上賣音樂，這是蘋果開啟“后PC時(shí)代”的革命性產(chǎn)品。體現(xiàn)了蘋果“簡單”的設(shè)計(jì)理念——為什么我們認(rèn)為簡單就是好？因?yàn)閷τ谟行蔚漠a(chǎn)品來說，消費(fèi)者需要能夠掌控它們的感覺。如果能夠發(fā)現(xiàn)復(fù)雜中所蘊(yùn)含的規(guī)律，你就可以讓產(chǎn)品聽命于你。簡潔并不是視覺上的，而是要深入到復(fù)雜性的內(nèi)部。喬布斯說：“許多人以為，設(shè)計(jì)就是產(chǎn)品的樣子，但如果你深入一步，設(shè)計(jì)其實(shí)是一個(gè)產(chǎn)品如何工作。你要設(shè)計(jì)出一個(gè)好東西，就是要真正理解它是怎么運(yùn)作的。當(dāng)你問一個(gè)人怎么創(chuàng)新時(shí)，他會難以回答，他們只是看到某種新東西，很明顯地感受到了，他把多種體驗(yàn)連接到了一起，做出了新的東西，在我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)工作的人，很少有多種體驗(yàn)，而一個(gè)人對人類體驗(yàn)的理解越寬泛，我們能看到的設(shè)計(jì)就會越好。”
有一種說法是，喬布斯的設(shè)計(jì)思想來自于禪宗，與他共同開創(chuàng)蘋果的沃茲說：“喬布斯的哲學(xué)向來是簡單，看一看麥金托什就知道了，他要讓科技產(chǎn)品擺脫那種復(fù)雜性——需要輸入命令，需要一大本指南，他想每個(gè)人即開即用，產(chǎn)品聽從你的經(jīng)驗(yàn)，他所有的產(chǎn)品都貫穿著他的這種哲學(xué)。”沃茲對喬布斯離開蘋果也有不同的看法——“我覺得那是一種小小的背叛，他依舊可以留在蘋果，但他當(dāng)時(shí)服從內(nèi)心的召喚，去做出一種偉大的產(chǎn)品。”1985年，喬布斯開創(chuàng)了NeXT公司，其操作系統(tǒng)后來融入了蘋果的OS X。2005年，他在斯坦福大學(xué)演講時(shí)表示，離開蘋果公司對他是一種幸運(yùn)，他可以再次思考如何去創(chuàng)造，而不是待在一個(gè)成功之后逐漸平庸的地方混日子。他在那次演講中，提到了疾病和死亡。
喬布斯發(fā)現(xiàn)自己患有癌癥之后，蘋果產(chǎn)品進(jìn)入了最炫目的發(fā)展階段，更新?lián)Q代的iPod，“重新發(fā)明電話”的iPhone，“迪斯尼電腦”iPad，宛如燃燒生命的奉獻(xiàn)。在1997年之前，他參與了個(gè)人電腦時(shí)代的開創(chuàng)，他以投資人的身份參與了電腦動(dòng)畫的革命，在1997年之后，他開創(chuàng)了“后PC時(shí)代”，這一回是“唯一的主角”。他影響著電腦、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子、音樂、出版、娛樂等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，他在產(chǎn)業(yè)鏈條上完成創(chuàng)新，并成為商業(yè)史上最成功的創(chuàng)新管理者，他用14年時(shí)間將一家瀕臨破產(chǎn)的公司變?yōu)槿蚴兄底罡叩墓荆?000%。2009年，昔日采訪蘋果公司的記者莫瑞茨將自己的《小王國》再版，名為《重返小王國》，這時(shí)的莫瑞茨已是風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的大師，他在后記中更加透徹地解釋喬布斯的成就——把一種剛剛萌芽的產(chǎn)品想法開發(fā)、完善、改造、定型、協(xié)調(diào)、改變，甚至一次又一次地推翻直至最終完美到可以批量生產(chǎn)是一碼事；日復(fù)一日、周復(fù)一周地去駕馭、勸誘、助推、鼓勵(lì)、吸引、啟發(fā)、責(zé)備、組織和表揚(yáng)來自世界各地的成千上萬的人去創(chuàng)造一種最終能夠被人們放進(jìn)口袋、手提包、電腦包、桌子上或膝蓋上的產(chǎn)品，又完全是另外一碼事。這看上去很難，但喬布斯做到了。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：喬布斯走了 蘋果會墜落嗎？
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