聯想控股有限公司董事長兼總裁、聯想集團董事局主席柳傳志昨日在中歐商學院上海校區與師生對話時，和中歐教授就企業高福利和分散股權等問題進行了少見的“激情PK”。
不希望歐洲風氣“傳染”中國
柳傳志此次赴中歐對話，系接受商學院首位“中方客座導師”聘書，并出席2009級EMBA畢業典禮。柳傳志10月30日在該典禮上發表演講時表示，有兩件事希望中歐工商管理學院能幫助研究：一是他在聯想的歐洲分部檢查工作時發現，過度的福利制度造成某些歐洲國家競爭力下降，不希望這種風氣傳播到中國；二是他發現有些企業在創始人去世后，股份幾經轉手，公司成為股權分散的公眾企業，“董事幾乎全是獨立董事，當這些獨立董事們自己的利益和企業無關的時候，很難想象誰會為這個企業做長遠的戰略規劃，并為之付出”。
柳傳志在昨日的對話中重復了上述觀點，他說：“我覺得在歐洲過度的福利制度造成社會慢慢變成一個養懶人的社會。我不希望這種風氣‘傳染’給中國，解決的方式是增加就業機會，同時政府用稅收支持弱勢群體，而不要壓制了企業家精神。”
中歐教授激辯：和發達國家比不合適
中歐會計學教授丁遠隨后針鋒相對地表示，“拿現在歐洲發達國家和我們中國比，我覺得不太合適。我們處于一個完全不同的發展階段，你剛才提到有些人在生活質量比較低的時候需要改善生活，我們基本上處于這種狀態；這種渴望在歐洲不太能看得到。最近我們看了德國很多裝備制造業，他們的那種創新精神是非常值得追求的。你剛才提到要像保護眼睛一樣保護自己的品牌，但是這個事情中國有幾個企業做得到？雙匯做不到，我們的校友俏江南也做不到。你的感覺和經歷有非常緊密的關系。從我的角度看，你剛才做的所有結論在大樣本上都不能完全得到支持。”
柳傳志隨后亦對丁遠的質疑回應稱，“中國的企業家一定要成為一個能夠寫菜譜的企業家，而不是照菜譜做菜的企業家。今天我講的，再三強調是我自己寫菜譜的具體體會。到底哪些對大家有用，各位自己去考慮。”
會場熱點
聯想核心競爭力是管理三要素
昨日有中歐MBA學員向柳傳志發問稱對楊元慶前不久說“聯想的核心競爭力是兼并”的看法。
10月13日，聯想集團宣布根據第三方調查數據，其PC出貨量超過戴爾公司，躍居全球第二。聯想CEO楊元慶在隨后接受記者專訪時表示，“并購已經成為聯想的核心競爭力”。
柳傳志對此回應，“在核心競爭力上我跟楊元慶不一樣，我也不覺得核心競爭力是兼并，我覺得聯想核心競爭力是管理三要素，是怎么樣建班子，定戰略，帶隊伍。兼并是我們戰略中的重要手段之一，只能說它是戰略中一個組成部分。而我們由于對兼并中某些核心問題解決得比較好，所以我們連續兼并幾家企業，還比較成功。”
反思樂phone“宣傳過重”
在產品創新方面，柳傳志亦首次針對樂phone進行了反思。“我們曾經做過一件事情，我覺得挺慚愧，在推出第一個樂phone的時候，我們開了一個會，會的規模大于產品本身的能力，宣傳過重。”
聯想于2010年5月宣布推出智能手機樂phone，并表示其銷售目標為100萬臺/年。其后樂phone的每季銷量成為媒體關注焦點。今年5 月，聯想集團在財報發布會上由高管披露樂phone銷售數字，年度累計銷量50萬部。反思之后，柳傳志稱現在聯想的應對措施是由劉軍負責智能手機、平板電腦和智能電視等產品，年底前將會有18款智能手機上市，樂PAD也將價格覆蓋至1000-3000元市場。
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