由美國(guó)著名科技博客TechCrunch聯(lián)合創(chuàng)新工場(chǎng)主辦的TechCrunch Disrupt創(chuàng)業(yè)大會(huì)于10月31日至11月1日在北京舉行。小米科技CEO雷軍在大會(huì)上表示，小米之所以能夠到Google沒能做到的完全通過互聯(lián)網(wǎng)銷售手機(jī)，是因?yàn)镚oogle不懂電子商務(wù)，但小米懂。
雷軍表示，小米手機(jī)完全通過互聯(lián)網(wǎng)銷售，目前已經(jīng)沒有人懷疑這種方式可以成功，因?yàn)?ldquo;小米手機(jī)在正式發(fā)售34小時(shí)后預(yù)定數(shù)就超過30萬臺(tái)”。他表示，Google之前也嘗試過類似的方式，Nexus One就是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售，但最終失敗了；有很多人問他為什么小米能夠做成Google做不成的事情，他表示，“Google不懂電子商務(wù)，但我們懂”。
雷軍認(rèn)為，中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)非常特別，這帶給中國(guó)手機(jī)企業(yè)成功的機(jī)遇。首先中國(guó)是全球最大的單一市場(chǎng)，“在中國(guó)有贏有機(jī)會(huì)在世界贏”。第二，中國(guó)是個(gè)開放的市場(chǎng)，不是由運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的，“只要有一流產(chǎn)品，不用和運(yùn)營(yíng)商建立關(guān)系就能取得很好的銷量”。最后，中國(guó)還是一個(gè)封閉的市場(chǎng)，“很多跨國(guó)企業(yè)來到中國(guó)后會(huì)水土不服”。雷軍表示，在創(chuàng)辦小米時(shí)他就分析過這些因素，認(rèn)為小米非常有機(jī)會(huì)取得成功，并成功說服了投資者。
談到過去幾年的投資，雷軍表示，他已投資了近20家企業(yè)，這些企業(yè)融資總額已達(dá)到10億美金。他認(rèn)為他在投資方面的成功源于他只專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)三個(gè)領(lǐng)域，而這三個(gè)領(lǐng)域在過去幾年都在飛速發(fā)展。他表示，他所投資的公司里最成功的三家是凡客、UCWEB和YY。
雷軍：我有一個(gè)夢(mèng)想
雷軍在對(duì)話時(shí)表示：“小米手機(jī)之所以能把谷歌、摩托羅拉、微軟的人才聚集在一起，是因?yàn)槲矣幸粋�(gè)夢(mèng)想，做一個(gè)世界級(jí)品牌，全球500強(qiáng)公司。
雷軍稱，兩年前他曾開玩笑，如果谷歌、摩托羅拉、微軟合并，可以與iPhone競(jìng)爭(zhēng)。“如果把最聰明的人聚在一起，有可能做成一個(gè)偉大的公司。我們有一半的員工來自于微軟、Google、摩托羅拉、金山。之所以能聚在一起，最重要的是我有一個(gè)偉大的夢(mèng)想，我想辦一個(gè)新型的手機(jī)公司，有機(jī)會(huì)至少做成一個(gè)世界級(jí)的品牌，做成一個(gè)500強(qiáng)的公司。我想夢(mèng)想是激勵(lì)他們做這件事情的核心原因。”
雷軍認(rèn)為，在中國(guó)做手機(jī)公司的機(jī)會(huì)有三點(diǎn)，第一，在全球手機(jī)市場(chǎng)中，中國(guó)是最大的市場(chǎng)，占全球25%，如果贏得中國(guó)有機(jī)會(huì)贏得全球。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：雷軍：中國(guó)市場(chǎng)特別 小米比谷歌懂電子商務(wù)
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