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侯小強:線下出版市場很脆弱 要維持平衡

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 22:08:03 閱讀 我要評論 直達商品

會利用微博去做一些營銷。但不能說所有的推薦書都是為了盛大文學。盛大文學屬于在數(shù)字出版和線下出版的這個行業(yè)中,我覺得微博營銷是對于整個行業(yè)的推廣,一榮俱榮,整個行業(yè)好,你才能好。

數(shù)字商業(yè)時代:網(wǎng)上流傳甚廣的武漢少先總隊黃藝博總隊長開微博,首先關注的人是你,他還希望你戒驕戒躁,努力工作。你怎么看這件事?

侯小強:他沒有希望我戒驕戒躁吧?這個是韓寒跟我開玩笑發(fā)的一個短信。他說是他看到黃藝博,首先關注了我,然后他就發(fā)了這么一個調(diào)侃的短信。

數(shù)字商業(yè)時代:是這樣啊。關注到你經(jīng)常在微博上推薦一些書,并且不遺余力地為盛大文學進行一些微博營銷。現(xiàn)在看來,宣傳效果怎樣?

侯小強:我會利用微博去做一些營銷。但不能說所有的推薦書都是為了盛大文學。盛大文學屬于在數(shù)字出版和線下出版的這個行業(yè)中,我覺得微博營銷是對于整個行業(yè)的推廣,一榮俱榮,整個行業(yè)好,你才能好。其次,具體到盛大文學,我也可能推出一些特別書的營銷,或者說一些產(chǎn)品的營銷等等。對于我來講,我覺得上新浪微博是一個新的窗口,無論對于我們和用戶的溝通和互動,還是對于我們的一些產(chǎn)品在新的用戶中的推廣和覆蓋,應該說是受益匪淺。

數(shù)字商業(yè)時代:你常常強調(diào),在自己盈利的同時,也要考慮到合作伙伴,讓參加“游戲”的上、中、下游都賺錢,那么盛大文學是否踐行的是這種理念或者說模式?

侯小強:我們?nèi)プ鲆粋公司,要理性,也要有商業(yè)邏輯的考量,這是一個前提。一個建立在不尊重自己商業(yè)理性,不尊重自己的商業(yè)邏輯上,然后過多地去強調(diào)社會責任感,去強調(diào)上、中、下游,我覺得這首先就是一種反動。我認為不建立在自己利益上的商業(yè)模式,是絕對成功不了的。“人無遠慮,必有近憂”,如果只是考慮自己的商業(yè)利益,而不能不能考慮到合作伙伴的利益,我覺得這樣的公司是不能長久的。考慮自己是天經(jīng)地義的,為他人考慮是能夠讓自己的管理和公司能夠永續(xù)經(jīng)營。它是一個硬幣的兩面,只去強調(diào)后者,太過迂腐;但是只強調(diào)前者,又太短視。

數(shù)字商業(yè)時代:你在微博上說,當當和卓越應該連橫制約京東,三家并存比一家獨大更有利于產(chǎn)業(yè)。這可能嗎?

侯小強:我覺得只要是市場經(jīng)濟,就不可能一家獨大。沒有一個真正的、充分的市場體制下,會有一家獨大的情況。而且本身來講,中國的線下出版市場是很脆弱的,要維持一個平衡,如果一家過分地獨大,會傷害這個市場。

數(shù)字商業(yè)時代:作為一個文學公司的從業(yè)者,你想過自己也要寫本書嗎?

侯小強:現(xiàn)在還沒有。我覺得在寫作能力,或者時間方面都還不具備條件。

我自己判斷中的我,是一個很矛盾的人

數(shù)字商業(yè)時代:你曾說在情商和智商之外還有第三種商,你將其命名為“靈商”。這個說法很新奇,能具體說說應該如何去理解“靈商”嗎?

侯小強:其實這是一家之言。我覺得有一些先天的、知覺的、感性的一些東西,它無法歸納到這個所謂的情商和智商當中,所以我做了一個定位叫靈商。但是我后來也看到了網(wǎng)上已經(jīng)有了這種說法,不約而同地有這樣的一個說法。所謂的靈商,實際上是一個信靈力、直覺力,在理性的層面上很難解釋。我一直認為,我們對世界的認知可能有三種方式:一種是不理性的,一種是理性的,第三種是超理性的。我覺得靈商就是一種超理性的認知。應該說,相信它的人,會毫無疑問地相信它。不相信它的人,這就是一個說法。大家認知不同,這是我個人關注的一個小小的心得。

數(shù)字商業(yè)時代:能不能談談你的管理哲學?在員工管理上,你是一個對下屬要求嚴格、非常有“棱角”的CEO嗎?

侯小強:我也在學習管理,并不是所有的人天生就具備管理能力。在管理方面,一方面是天賦,另一方面是后天學習到的,應該說我還是有一些心得。一方面,管理有它運行的一個機制,通過績效、招聘、培訓,這是一個理性的、一個陽性的、別人能看到的常規(guī)模式。管理本身是要推動公司的績效,使公司在各方面趨于良性的狀態(tài);另一方面,管理要有一個目標,我認為管理的目標就是讓員工成長,好的管理一定是讓所有員工都能夠成長的。

從我對員工來說,對于員工當然是要嚴厲地要求。國有國法,公司也要有它的規(guī)矩,這個規(guī)矩是不能破壞的。但從另外一個角度來講,對員工的管理不能光靠冷冰冰的制度來管理,要和員工有互動,要有這種讓員工成長的遠景。有了這個遠景,就像是我們具有了肌肉、骨頭和血液之后又有了靈魂。

數(shù)字商業(yè)時代:你在微博中經(jīng)常會講一些工作體會或人生感悟,時常讓人讀起來很溫暖,甚至讓人覺得你飽具悲憫情懷和慈悲之心。那么在日常生活中,能評價一下自己是一個怎樣的人嗎?

侯小強:其實,我們每個人只有通過鏡子才能看到自己。那面鏡子,其實是每個人眼中的你。也就是說,真正的“我”是被解構的。所以我自己判斷中的我,是一個很矛盾的、比較懶散的、很居家的人,但是我恰恰也是一個工作狂。

當然每個人都會對自己美譽過度,就像我微博中寫的,每個人都以為自己掌握真理,我們也宣稱自己愛真理,但是我們愛的真理是什么呢?可能就像盲人摸象一樣,你摸到的其實是象的一條腿,你卻以為是你愛的象,實際上你愛的可能是大象的那條腿。

其實我們每個人對自己的認識都是很盲目的,都會美譽過度。我其實有很多缺點,比如我覺得我的“挫商”不夠,也就是我的堅韌度還不夠強。我希望我在遇到挫折、遇到悲劇,遇到各種各樣情況的時候,應對能力會更強一些。


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