零售業內，英國人眼中的“亞洲英雄”施敦庭4個月前來到中國。
7月11日，在樂購（TESCO）中國公司嘉善綠色物流中心的新聞發布會上，施敦庭表示，中國市場的規模在整個全球市場中是獨一無二的，“作為中國市場的后進者，我的團隊有信心趕超前兩大全球零售商”。
到任樂購中國區總裁兼首席執行官之前，施敦庭執掌TESCO集團韓國市場業務。前兩大零售商沃爾瑪、家樂福在2006年左右紛紛從韓國市場敗走，但TESCO集團卻得以發展，2008年，TESCO以約130億元人民幣的價格收購了韓國衣戀集團（E-LandGroup）旗下36家大賣場，占據該市場約50%份額。
不過，樂購（TESCO）中國公司的現狀并不樂觀。樂購（TESCO）中國公司目前共擁有97家大賣場，而根據中國連鎖經營協會公布的截至2010年數據顯示，沃爾瑪擁有219家大賣場門店。全球第二大零售商家樂福，則擁有182家大賣場門店。
施敦庭已經意識到后來者的尷尬。他說，“大量開設門店的集約效應，對于傳統零售商來說，是非常重要的。因此，2011年樂購（TESCO）將會在中國市場開出20家大賣場門店。”
施敦庭到任中國不久，樂購（TESCO）中國管理團隊就發生一系列的本土化調整。蘇明瑞、呂洪巖等三位中國人，被提升為該公司的執行副總裁。
同時，嘉善物流中心總經理彭妍禎認為，集約化的物流運作能為樂購（TESCO）降低物流成本。此前，樂購（TESCO）在華東地區擁有4個物流中心，在商品儲藏和運輸線路規劃上，都不利于發揮集約效應。
中國連鎖經營協會會長郭戈平表示，自建物流中心是零售商普遍使用的降低運營成本的方式。此外，施敦庭試圖通過電子商務業務實現樂購（TESCO）對競爭對手的超越。
施敦庭稱，今年9月，樂購（TESCO）的電子商務平臺將正式落地，服裝和嬰童用品將成為其試水的兩大類商品類型。2012年，樂購（TESCO）計劃在電子商務平臺上加載雜貨商品業務。
此舉是國際傳統零售商中，在電子商務業務領域走得最遠的。坐擁全球零售頭把交椅的沃爾瑪，在中國電子商務業務領域尚處摸索階段，而家樂福在電商領域仍無具體計劃公布。
施敦庭表示，希望自己能夠將中國市場，做得像韓國市場一樣好。2010年公司財報顯示，包括韓國、中國在內的亞洲等新興市場的增長，占據其全球市場業務增長量的70%。
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本文標題：樂購將在華推電商平臺 試水服裝和嬰童用品
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