北京8月9日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，一年前的今天，憤怒的小鳥不甘心只活在手機里，整裝待發(fā)準(zhǔn)備進(jìn)軍嬰兒用品。而一年后的今天，“憤怒的小鳥”越來越頻繁地與中國市場聯(lián)系在一起。“憤怒的小鳥”還打算未來兩三年，再開600家實體店、在多個地方建主題公園……
《憤怒的小鳥》這款小游戲從2009年12月10號問世以來，一直使得“鳥迷們”高燒不退。目前已經(jīng)是在全球積累了7500萬粉絲。粉絲中，甚至還有英國首相卡梅倫、足球明星加斯科因、作家薩爾曼·拉什迪等名人的身影。
但是，讓人想不到的是，這家成立于2003年的芬蘭游戲公司——羅維奧公司，在推出《憤怒的小鳥》前，已經(jīng)是瀕臨倒閉的。那么，這幾只五顏六色的小鳥，后來又是如何起死回生的呢？
2003年，《憤怒的小鳥》創(chuàng)始人尼古拉斯 。海德，還是一個在赫爾辛基大學(xué)計算機系讀書的普通男生。在獲得了一場“手機游戲大賽”的冠軍后，海德得到了主辦方的肯定和支持，開始踏上開發(fā)游戲產(chǎn)品的征途。
機遇，有時就在不經(jīng)意間，在下一個轉(zhuǎn)角突然到來。正在海德已經(jīng)開始考慮為公司料理倒閉后事的時候，一個關(guān)鍵性的變化發(fā)生了———2007年，iPhone手機問世，并同時推出了AppStore。這對當(dāng)時的羅維奧公司來說，無疑是個好消息。
一來，iphone手機觸摸式的掌上操作設(shè)計，剛好契合了羅維奧公司手中已經(jīng)研發(fā)好的游戲《憤怒的小鳥》，再者通過蘋果的AppStore，羅維奧公司終于可以直接面對數(shù)百萬的終端用戶，而不用再按傳統(tǒng)的方式跟手機廠商、運營商一家一家地談。從此，《憤怒的小鳥》一炮打響，開始紅遍全球。
Rovio首席營銷官彼得韋斯特巴卡之前曾來到中國考察，當(dāng)他看到各種山寨的“憤怒的小鳥”的產(chǎn)品時，非但不生氣，反而很興奮。他說：“這表明中國市場需求旺盛”，并認(rèn)為是盜版幫助他們進(jìn)入了中國，并且完成了其品牌的市場鋪墊。對此，財經(jīng)評論員況杰頗有同感：
況杰：應(yīng)該說這種觀點還是有一定道理。憤怒的小鳥通過山寨版把它的知名度大大的提高了，為他今后的一些市場活動鋪下了一個好的基礎(chǔ)。
如今“憤怒的小鳥”越來越頻繁地與中國市場聯(lián)系在了一起。《憤怒的小鳥》“活動公園”落戶浙江海寧的消息得到了《憤怒的小鳥》之父魏皮特的證實。他說：他們在海寧的合作伙伴，率先公布了打造‘活動公園’的消息，但是我們也在和多個城市洽談。公司將進(jìn)一步適應(yīng)中國市場，而在華的“活動公園”或?qū)⑷诤侠纭谤o橋會”等中國元素。
對于Rovio公司計劃在中國多個地方建立‘活動公園’的事，中國的消費者會是個什么態(tài)度？我們的記者隨機采訪的幾位年輕人。
消費者1：應(yīng)該會去吧，主要因為自己本身對這個游戲比較感興趣，想去體驗一下。第二，從一個游戲，然后發(fā)展成為一個主題公園這樣子，本身比較新鮮，抱著長期的態(tài)度。
消費者2：如果憤怒的小鳥開了這種游樂園，我應(yīng)該不會去，我對憤怒的小鳥的接觸不多，對它的了解也不是很深入，所以這種主題并不能吸引我。
目前，《憤怒的小鳥》全球下載量超過十億，中國已經(jīng)成為其第二大市場。游戲開發(fā)商Rovio公司創(chuàng)始人兼首席市場官魏皮特表示，“在不遠(yuǎn)的將來，可能在中國建造上百座、甚至上千座相關(guān)的‘活動公園’。”對于Rovio公司一系列舉措有些專家并不看好。況杰先生認(rèn)為：
況杰：憤怒的小鳥這款游戲在中國的這種熱度，引發(fā)它今后的一系列衍生產(chǎn)品，往實體經(jīng)濟方面轉(zhuǎn)型這種戰(zhàn)略還是有道理的。但是因為它只是一款游戲，內(nèi)容還不夠豐富，所以戰(zhàn)略選擇在實施的時候還是會有一定的問題，它的內(nèi)容還不足以支撐主題公園這樣的衍生產(chǎn)品真正的實施。
然而，與媒體爭相報道的熱度相反的是：“小鳥”從“眼球”到“終端”的路走的并不順利，其首家專賣店開業(yè)以來，一直業(yè)績平平。在這個位于上海徐家匯商圈的港匯廣場中的憤怒的小鳥專賣店內(nèi)，擺放著各種服裝、i－Phone和iPad外殼以及玩具公仔，每樣?xùn)|西上都有著游戲里“小鳥”和“豬頭”的身影。但在記者逗留的約半個小時時間里，甚至沒有一個顧客走進(jìn)門店選購商品。
據(jù)了解，即便經(jīng)營如此慘淡，“憤怒的小鳥”專賣店還將在北京大悅城、上海來福士廣場陸續(xù)開業(yè)。芬蘭游戲公司Rovio創(chuàng)始人皮特·韋斯特巴卡此前透露，未來2~3年內(nèi)，將在粉絲超1億人的中國市場開出將近600家專賣店。
Rovio在中國市場雄心勃勃的推廣計劃，讓人更容易聯(lián)想到以多元化產(chǎn)業(yè)聞名的迪斯尼公司。但在不少業(yè)內(nèi)人士看來，這并不是一個容易實現(xiàn)的目標(biāo)。
財經(jīng)評論員況杰：憤怒的小鳥現(xiàn)在還只是一款游戲，它的傳播力度和廣度在中國市場還不足以支撐它的進(jìn)一步發(fā)展。相比迪斯尼來說，迪斯尼的底蘊要厚得多。迪斯尼是有多部產(chǎn)品，經(jīng)過了很長時間的積累才支撐它的衍生產(chǎn)品，包括主題公園，服裝、玩具等。憤怒的小鳥的內(nèi)容上現(xiàn)在還非常單薄，無法支撐他的這些舉動。他這些舉動也存在著地方政府的急功近利，甚至某些房地產(chǎn)商想借此獲得別的收益，也許有這種可能性。
面對業(yè)界一片質(zhì)疑聲《憤怒的小鳥》游戲開發(fā)商Rovio首席財務(wù)官米克·塞塔拉表示，公司計劃在2013年底之前進(jìn)行IPO。并稱，他們已準(zhǔn)備在2013年上市。
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本文標(biāo)題：憤怒的小鳥在華生意經(jīng)：開專賣店建主題公園
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